1、“.....肉膘厚度三指以上，脂肪较多，不益于消费者身体健康，不益于消费者长期食用。香草猪与壹号土猪相竞争，有明显的竞争优势是香草猪的产品定位是有机生态猪肉，比绿色环保产品更具营养价值和生态价值，是生态农业的重要组成部分，也是国家农业发展所倡导的重要产业二是生产成本低，香草猪以皇竹草为主要饲料，饲料成本比壹号土猪的玉米米糠等土饲料的成本降低约半三是不加瘦肉精的天然瘦肉型猪，肉质营养丰富，除具备壹号土猪肉味鲜美等特点外，脂肪和胆固醇比般的猪肉都要低，而蛋白质及氨基酸含量特别高最具投资价值项目香草猪商业计划目前，以广州为中心的珠江三角洲地区除了壹号土猪外，没有第二家以中高档消费顾客为目标的猪肉品牌规模养殖企业，而香草猪作为天然瘦肉型猪肉，除具备丰富的营养以外，成本及价位比例更优化，特别是价格定位高于普通猪肉，而低于壹号土猪，中高档市场竞争力很强，蕴藏强大的市场潜力......”。

2、“.....建立个有质量保证的猪肉名牌香草猪，优先抢占优质瘦肉型猪这个尚未被真正开发的庞大市场。生产计划企业经营现状现有两个养殖基地，分别位于广州钟落潭及九佛，相隔十五分钟车程。其中钟落谭为母猪养殖场，设于个百五十亩果园内，内有皇竹草种植场，现有头母猪，年产头猪仔，猪舍现占地五亩左右，随时可扩大发展。肉猪场占地十亩，另带有两个鱼塘面积共十五亩，可养多头肉猪，年产头肉猪。目前年产量头肉猪，以现时毛猪批发价元斤，营业额万元，成本万，纯利万元。企业生产模式及扩张计划目前，生猪生产以传统的小农经济模式为主导，以散养户和小型专业户为主的生产方式，在技术资本管理等方面存在很大的劣势，给整个供应链的上下游带来很多问题。是由于生猪和猪肉供应调整最具投资价值项目香草猪商业计划所需要的时间长，信息支撑滞后，特别是市场需求及其趋势自然灾变和生猪疫病等情况得不到及时的掌握......”。

3、“.....造成市场供需失衡二是质量得不到保障，各种兽药激素残留注水肉等事件不断发生，暴露产品质量管理存在漏洞，导致价格波动极大。我们的设想是实行规模化生产养殖，生产模式是公司基地农场。公司为规模化生产经营的总控机构，职能是开展企业的生产经营管理企业生产经营的研发部门根据市场的最新需求推出产品生产的最新技术，培育良种香草猪，建立完善的标准科技程序和生产香草猪的示范基地供应链的上游是以合同形式与大型农场合作，以示范基地为模式，复制到各个合作农场，各个农场严格按照基地的生产流程生产，按照指定饲料配方及饲养程序养殖，供应链的下游是直营店代理店加盟店的销售网络，这样就建立了从种猪繁育到猪肉销售点的链式猪肉产品生产经营体系。根据以上设想，公司的发展计划是在目前拥有两个香草猪养殖场开设几个猪肉档的基础上，扩大产业规模，是成立个中小型农场作为示范基地进行宣传研发二是向上游发展......”。

4、“.....下游建立直营店和代理店加盟店销售如图。图公司总部生产农场示范基地直营店代理店加盟店最具投资价值项目香草猪商业计划质量控制及质量改进计划聘请农业专家加强生产程序的指导，设立专门的质量技术监督管理部门，培养和招聘专业技术人才队伍，对生产中各个环节进行质量监督控制，建立条从种猪繁育到销售的安全监控生产体系和质量管理模式，生产农场的猪肉由公司专业质量控制员进行控制，从猪苗饲料配臵到养殖等，严把每个生产程序，做到真正保证猪肉产品质量，打造强势的香草猪肉品牌。营销策略产品营销定位以天然优质营养丰富的皇竹草配以多种精选的中药配合适当的饲料饲养优质的瘦肉形猪，安全健康，鲜味好吃，价格合理。市场营销渠道市场营销目标以猪肉销售为主业，以广州为中心布点连站建设经营网络，逐步向整个珠江三角地区扩展，占领中高端消费市场。市场营销组织机构及渠道根据消费者行为的差异性和多元性......”。

5、“.....销售重心下移，营销策略是立足总部，层级推进，控制终端。代理加盟方式经营。以广州为中心在珠江三角各个城市设立总代理，由总代理在各个城市发展加盟店。加盟网点的数量与城市的人口总量经济及消费习惯相匹配，不影响经销商的销售积极性。对于重要网点可作为星级加以主推。广州市不设代理店，最具投资价值项目香草猪商业计划直接招商开设加盟店，直接管理，以白条猪形式即交屠房屠宰后每天交至店铺。设立猪肉物流配送。配备专业配送人员和车辆，学习先进物流企业物流配送模式，以时效性和合理性为目标科学调度和计划。促销计赠品等营销方式提高市场知名度在大型超市设立专柜进行优惠促销活动直接在各名食店星级酒店制作香草猪菜肴，以招牌菜特色菜推广。开展香草猪菜式比赛，以十万元的高额奖金吸引各地传媒报道。低价招商以低价补贴形式吸引前十家重点市场加盟店，打开市场......”。

6、“.....广泛进行香草猪的科普知识宣传，形成产品营销的强力攻势。组织机构及人力资源管理组织机构设立根据公司经营发展需要，坚持精简集最具投资价值项目香草猪商业计划约高效的原则设立组织机构，最大限度的发挥人力资源效应，满足生产工作的需要产品及品质控制示范养殖基地运作采购品质控制产品研发市内店铺日常管理物流市内加盟店日常管理市外各地的代理商管理顾客服务宣传及市场开拓宣传策划招商策划财务及行政财务行政人力资源资讯管理人力资源管理人员招聘现有猪肉厂的经营者经验非常丰富,熟知香草猪的生产过程,市场运作能力很强,在这个基础上，按照公司经营发展需要招聘人员，重能力，重水平，德才兼备，对口专业的本科专科以上学历的人员有三年工作经验者优先，并邀请农业专家营养专家厨艺专家对招聘人员进行集中培训，面试合格后录用。业绩考核实施科学的绩效管理体系，向优秀员工倾斜,奖优罚劣......”。

7、“.....如营销人员的工资发放以网点建立数量营业额以及服务质量顾客投诉等多项指标进行考核充分了解员工的需求,最具投资价值项目香草猪商业计划实行较为完备的职工发展规划,最大限度发挥职工的潜能。培训教育定期不定期以劳动竞赛技术比武现场授课等形式进行形式多样的职工培训，不断提高业务素质和技术能力，以保障公司优良的人力资源，为公司的发展提供不竭的动力和源泉。财务规划收入预估普通猪毛利润普通猪肉以饲料粮食喂养，大部分为散养型猪肉，按照市场常规运作的程序每条普通猪可实现毛利润元如表。普通猪肉利润表表猪重斤价格元斤单位元成本毛猪屠宰及运输费总计收入屠宰后净重零售价毛利润香草猪肉毛利润广州市内向加盟店每直送头白条猪，公司可获毛利润元，加盟店可获的毛利润元其它城市即广州市外的城市在生产农场以每斤元的价格收购，以每斤元的价格批发给代理商，公司每条猪可获毛利元，代理商每条猪可获毛利润元如表二......”。

8、“.....直接发最具投资价值项目香草猪商业计划展加盟店，其余各市设立代理商，公司只对代理商，根据城市经济发展水平及人们的消费习惯，年经营网络的规模为个加盟店，个代理商，年经营网络的规模为个加盟店，个代理商如表三。经营网络结构及规模表表三城市年个年个广州加盟店加盟店深圳东莞佛山中山珠海江门惠州肇庆合计加盟店代理商加盟店代理商公司经营利润测算年毛利润以每个加盟店日均销售条猪，每个代理商日均销售条猪计算，广州市内加盟店日毛利润达万余元，市外代理商日毛利润达万元，年销售额可达万元，年毛利润万元如表四，表五......”。

9、“.....公司的销售量也在不断增加，年，以每个加盟店日均销售条猪，每个代理商日均销售条猪计算，广州市内加盟店日毛利润达万余元，市外代理商日毛利润达万元，年销售额达万元，年毛利润万元如表六，表七日销售量条每条猪毛利润元条日毛利润元年毛利润万元合计市内加盟店毛利市外代理商毛利最具投资价值项目香草猪商业计划年营业额预测表表六日销售量条每条猪销售额日销售额万元年销售额万元数量条销售量条总销售量条总计条单价元斤重量斤收入元加盟店代理商年毛利润预测表表七成本支出公司在生产经营管理过程中需要投入大量的资金，用于支配整个生产经营活动，确保公司的正常运转......”。