1、“.....人力技术资源的可利用性项目存在风险与控制项目的重要里程碑和主要提交产品产品策划及可行性分析沈阳东大阿尔派软件股份有限公司项目的规模估计所需的工作量和资源种类项目启动的预算项目启动所需的资源项目市场前景及效益的简要分析。立项建议报告评审立项建议报告经本部门负责人开发部长或销售经理审核后，提交给项目管理部门。项目管理部门组织评审，评审人员包括开发体系决策层市场与开发的相关人员。对立项建议报告的评审......”。

2、“.....人力技术资源的可利用性项目存在风险与控制项目的重要里程碑和主要提交产品项目的规模估计所需的工作量和资源种类项目启动的预算项目启动所需的资源项目市场前景及效益的简要分析。评审意见评审结论填表审批本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页......”。

3、“.....缺乏对市场上已经有的具有相似功能产品的了解预算不合理存在技术难点采用新技术缺乏对本公司的产品形态技术路线战略方针发展趋势的全面了解缺乏足够资源分工不明确缺乏计划性多部门配合评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整。第页共页风险描述描述当前过程中可能发生的风险。风险发生可能性风险发生的概率，以百分数表示，为到，增量为。风险级别风险发生造成损失的严重程度，以级表示......”。

4、“.....风险现值风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施预防风险发生的措施。风险评估与控制立项建议报告评审附页立项建议报告名称评估人日期可行性分析报告评审记录记录编号时间年月日可行性分析报告编号可行性分析报告名称编制部门编制人参加人员评审内容评审中审议通过的内容在中划否则划软件产品功能要点及产品化程度书量化的市场前景效益分析和竞争对手分析开发优势技术路线成本估算进度估算可用的现行技术重用软件和开发平台评审意见评审结论填表审批本页不足记述评审意见时，可以加入附页......”。

5、“.....总页数包括本页与所有附页。第页共页评审部门序号风险描述风险发生可能性风险级别风险现值风险控制措施市场调研不充分市场预测不准确如目标市场产品定位等编写人员缺乏足够的行业知识和专业知识时间紧多部门配合技术可行性如技术平台采用接口的描述等缺乏足够的资源投资预算不合理缺乏对技术复用的分析缺乏对本公司的产品形态技术路线战略方针发展趋势的全面了解缺乏对市场环境竞争对手的了解评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项。并将各项填写完整......”。

6、“.....风险发生可能性风险发生的概率，以百分数表示，为到，增量为。风险级别风险发生造成损失的严重程度，以级表示，其中级为最高级。风险现值风险发生可能性与风险级别的乘积。风险控制措施预防风险发生的措施。风险评估与控制可行性分析报告评审附页立项建议报告名称评估人日期产品策划及可行性分析文件编号生效日期受控编号密级秘密版次修改状态总页数正文附录编制马云生审核袁淮孟莉批准孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司版权所有......”。

7、“...........”。

8、“.....适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。职责市场营销人员设计和开发人员负责编写立项建议报告和可行性分析报告。项目管理部门负责组织评审立项建议报告和可行性分析报告，下达项目任务书。技术总监负责审核立项建议报告和可行性分析报告中涉及的技术问题。开发体系决策层负责批准立项建议报告和可行性分析报告。术语和缩略语本程序采用质量手册中的术语和缩略语及其定义。工作程序立项建议市场营销人员设计和开发人员收集市场信息......”。

9、“.....结合已有经验进行前景预测，编写立项建议报告。立项建议报告的内容应包括项目启动的背景项目的目的合同意向或内部领导的要求项目的范围项目所涉及的主要活动项目的可行性如，人力技术资源的可利用性项目存在风险与控制项目的重要里程碑和主要提交产品产品策划及可行性分析沈阳东大阿尔派软件股份有限公司项目的规模估计所需的工作量和资源种类项目启动的预算项目启动所需的资源项目市场前景及效益的简要分析......”。