1、“.....创名牌是个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识思维技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。创业计划书第页共页三企业财力制约。创名牌是项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。四时间制约。创名牌的工作是项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业改组转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见......”。

2、“.....而般品牌很难与名牌竞争，无品牌策略则不失为个可供选择的方法。品牌策略主要有两种不使用商标策略和采用零售商品品牌策略。不使用商标策略年代以来，西方有些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，方面是因为有些企，极具竞争优势。三是销售优势。采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈列位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。四是把握市场需求优势......”。

3、“.....同时创业计划书第页共页又直接与广大消费者打交道，占有大量的市场信息，能够及时把握消费者的需求变化，并及时反馈给生产企业，使生产企业在市场调研产品开发等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据领先地位。无品牌策略在我国崭露头角无品牌商品的适用性。在不使用商标品牌方面，我国已有些较为成功的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了工薪族既渴望提高衣着水准，跟上时代新潮，又担心被厂家商店斩刀的心理，专门购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪制衣窗口......”。

4、“.....生意十分兴隆。二零售商品牌的适用性。零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获中国十大名牌衬衫的殊荣，开开牌羊毛衫荣获中国名牌产品称号。上海的华亭伊势丹在商店的显著位置摆放企业的自有品牌，上海市共康服饰城内近达余种商品采用共康品牌，并在电视上大做广告。至于上海第百货集团华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品。无品牌策略在我国的发展前景我国些行业的产品目前正受到国外些强势品牌的竞争和压力......”。

5、“.....甚至不顾切地以在中国市场上抢摊为主要目的。在这种情况下，我国实力较差的中小企业如果盲目与之竞争，无异于鸡蛋碰石头，而避强就弱，采用无品牌策略以价格优势市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中小企业立足市场的条有效途径。二我国已有定数量的大中型零售企业，目前，总资产超过亿元的百货零售企业余家，利润万元以上的大约余家。随着它们的发展壮大，方面有条件形成和强化自己的品牌，另方也有利于吸纳中小企业采用它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。创业计划书第页共页三我国目前有多万家中小企业，其中大部分由于受自身财力和规模的限制......”。

6、“.....他们不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去，创立名牌是他们力所不能及的。同时这些企业无法及时适应市场需求改造产品，缺乏竞争力。从各方面条件来看，他们都有可能与零售商合作，这种生产与流通相结合的新形式，对中小企业的生存和发展极为有利。四我国现在假冒伪劣产品肆虐，制假售假现象层出不穷。而信誉好的大中型零售商的自有品牌只在自家店铺内出售，品牌的管理比较容易，不易被其他厂家店家假冒，这就为商品提供了防伪防假的有效途径......”。

7、“.....租轻松亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师餐具及全套服务。租健康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。租潇洒假日出行租用汽车手机等。生产经营天纳豆腐粉信息来源都市快报年月日第版......”。

8、“.....中小企业的无品牌经营策略创名牌是项耗费大量人力物力和财力的长期工程。个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。中小企业创名牌的制约因素企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的大障碍。纵观世界名牌，无不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的个重要外部特征，般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。二人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低......”。

9、“.....需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识思维技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。创业计划书第页共页三企业财力制约。创名牌是项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。四时间制约。创名牌的工作是项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业改组转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事......”。