1、“.....以团结进取开拓创新为企业精神，以发展绿色产品创造生态农业，造福全球人类为最高目标，与人类共享美好的明天。第二部分全息智能化农资流通服务体系的基本含义全息智能化农资流通体系的基本含义是以市场为导向，以效益为核心，以智能化服务为手段，以良性循环为目标，构建货畅其流，购销两旺的农资流通体系，实现全程保险下的政府金融企业农户之间的利益共赢的新型运行机制，加速科学技术和科技成果向农业的转化，促进农村经济改革和农业产业济南绿又美科技有限公司商业计划书结构调整的发展过程，实现种养加产供销科工贸体化经营，有效控制农业投入和产出生产和销售分配和消费的全过程，形成自我积累自我调整自我发展的低成本高效益运行机制，最后实现政治经济科教生态社会五大效益的同步持续发展。全息智能化农资流通服务体系的第二个涵意是充分利用模式的快捷性低成本高效益的运行体系......”。

2、“.....本平台以信息流为中心，实现全国全球供销网络化。对国内，采取定理念定品牌定品种定人员定标准的统模式，在全国大中城市建立全程控制的特许连锁经营店对国外，采取信息网络化经营，确保外商即时采购即时配送即时分流。因此，农资商务平台的搭建，架起了全球用户资源网全球用户供应网和全球用户销售网相互沟通的桥梁，实现了全球用户的零距离。第三部分市场状况分析和发展机遇年代末以来在我国农村推行的家庭联产承包责任制首先在定程度上极大地解放了农村生产力，提高了农业生产经营的效益。然而到了年代，随着农村改革的深入以及市场经济体制的建立，农村经济发展中的些深层次矛盾和问题也日渐显露出来，这些问题和矛盾严重影响着农村市场的发育和进步发展，从而制约着国民经济的全面增长和发展。尤其近几年来，我国农民收入增幅呈连年下降趋势。据统计，年增长，年增长，年增长,年增长，年只比上年增长，远低于城镇居民人均收入增长的水平......”。

3、“.....成为影响国民经济全局的突出问题。如何提高农业的现代化水平，实现农业在新形式下的可持续发展，不断增加农民收入，是当前农业发展中面临的项十分迫切和艰巨的任务。因此，建立个科学规范高效的农资流通体系，对于推进农业产业化经营，加快农业发展步伐，迎接的到来，具有重要的现实意济南绿又美科技有限公司商业计划书义和历史意义。生产经营方式的分散性与大市场之间的矛盾实行家庭联产承包制以后，农民家户小规模生产，主体分散，每家种上几亩地，每户种上二亩棚，各自为战势单力薄，难以抗御自然和市场风险，加上农民思想的保守市场信息不灵农业科技知识和科技人才贫乏，不能科学种植和准确把握市场，从而使生产带有极大的盲目性，导致农民种什么什么不好卖，卖什么什么不值钱的现象。另方面，由于小规模分散生产经营，农产品批量小质量差......”。

4、“.....可见这种家庭作坊式小而全的生产方式以及过小的经营规模显然难以适应变幻莫测的市场形势。农业比较利益低与市场规律之间的矛盾由于我国长期实施工业化战略，造成了农业始终处于被剥夺的地位。我国农业社会效益高而经济效益低，尤其是由于工农业产品价格剪刀差的不断扩大，农业生产成本的不断上升，农业收益率的持续下降，再加之产销脱节，造成了农业利益的严重流失，农业比较利益低下等现象。在比较利益规律和市场价值规律的作用下，农业中的资源劳动力技术资金人才等生产要素必然向比较利益较高的非农业领域流动，导致农业处于资源不断减少，投入严重不足，发展后劲乏力的困境，使农民处于严重贫血状态。农业专业化生产与社会化服务滞后之间的矛盾到目前为止，农业发展中所必需的信息技术资金保险物资加工销售等社会服务明显滞后，产供销脱节，缺少能维系农民利益的市场中介组织......”。

5、“.....行坑民害民之实，致使农民利益大量流失，直接制约了农业专业化的发展。因此，农民应在企业及相关职能行业的调控引导下，形成包括农民在内的社会化服务组织，从而建立起种全新的农村社会经济保障体系。济南绿又美科技有限公司商业计划书地区分割行业界限与生产诸要素优化配置之间的矛盾我国地域按照行政区域划分，生产按照行业管理，这在定程度上造成了地区间的分割和行业间的隔离，使农业资源与生产要素不能跨地区跨行业跨所有制界限合理对全省农资流通体系进行基因移植改造，形成统的强大的农资销售网络，用网络优势展现的高效性和超前性。二是建立生态农业研究所，组织探索和实施国家生态农业发展模式，即公司的第二个发展战略。以此为基础，扩大有机食品种植面积，上规模上档次上效益，发挥带头示范作用。三是召开全国农资流通体制改革暨绿又美模式高层研讨会和鉴定会，争取国家的政策资金支持......”。

6、“.....实现全息网络化。第三步年下半年，在全省全面启动模式，扩大市场占有率，充分展现对农业产业化生态化现代化所起的巨大推动作用。真正把政府金融保险企业农户紧密的联系在起，成为新型的利益共同体，从根本上解决农资流通体系和生产领域的深层次问题。同时，加强与大企业和上市公司的战略联盟，把企业盘子作大。通过以上计划的实施，把绿又美科技有限公司发展成为具有初步规模高效益高成长性的朝气蓬勃的科技企业，然后进行股份制改造，争取向上市公司迈进。最后，建立具特点的企业文化，抢占未来制高点。企业文化对企业长期经营业绩有着巨大的作用，在下个十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。与所有其他致力于长期发展的公司样，作为生态农业的支劲旅，我们公司的济南绿又美科技有限公司商业计划书文化理所当然也将承担起公司发展的重担。而作为公司的主导产业生态农业来说，怎样尽快塑造并形成独具格的产业文化......”。

7、“.....在发展过程中，让企业文化理念渗透到每个员工的思维和行为的各个方面，成为只无形巨手，推动着企业创新和取得卓越的成绩。第六部分管理团队管理团队核心层及职能分工随着我国经济的发展，市场竞争产品竞争价格竞争服务方式的竞争，将日趋激烈，但无论什么样的竞争，归根到底是人才的竞争。济南绿又美科技有限公司始终把人才作为公司的第财富，把尊重理解人才关心爱护人才发现培养人才大胆启用人才作为公司可持续发展的根本大法。在公司董事长兼总经理徐怀信三顾茅庐求才风范的感召倡导与带领下，批批时代青年与有志之士从长城内外大江南北汇聚到绿又美公司的旗帜下，携手构筑新世纪生态农业科技大厦。公司实施以人为本的人才发展策略，提倡干部年轻化，并对其进行合理的配置。其中大中专学历的达到以上，各部门及事业部经理平均年龄在岁左右，各推广中心经理平均年龄在岁左右。几年来，公司人才日益发展壮大，已形成八百贤人......”。

8、“.....公司董事长兼总经理徐怀信年富力强，他有着丰富的人生阅历，在二十余年的工作生涯中，先后干过医生战士教师秘书记者职业经理人等行业，担任过军官科长主任副总裁总裁等职务。他有着深邃的智慧与内涵，有着兼济天下的雄心与壮志。九九三年，他毅然辞去国家机关的职位，响应时代改革开放的号角，顺应时代发展的潮流，到广阔的市场中搏击遨游。几年来，他走遍南疆北国，通过系列农业农村市场的调查，摸清农业存在的弊端，决定致力于生态农业的构建。九九七年，他创办新型农业环保型高科技企业，为当前农业及农村经济找到了合理发展的新路济南绿又美科技有限公司商业计划书子，同时为加快我国农业产业化进程与可持续发展奠定了坚实的基础。公司市场部经理秦洪军大力开拓营销渠道，完善公司产品销售网络，健全营销机构，扩大销售队伍。在他的带动下，公司的产品市场份额日渐扩大，产品的知名度日益提高......”。

9、“.....使广大农村的众多用户都知道并用上了公司的绿功宝及系列产品。各推广中心经理他们生活服务在农业第线，与农户有着渊源的联系，也有着深厚的感情。他们既是公司的基层执行者，又是服务者，集宣传员信息员推销员农技员服务员于身，他们在公司的产品推广介绍技术服务指导等方面始终任劳任怨不遗余力。他们为公司的发展壮大立下了汗马功劳，作出了不可磨灭的贡献。公司销售部经理周善涛为早日打开草坪肥市场，他带领营销人员跑遍天南地北，考察了解各地城市绿化及高尔夫球场草坪状况，取得了第手详细资料。在具体销售过程中，他亲临市场线，与销售人员共同推销公司的草坪肥系列产品。通过推广销售，山东及全国部分省市区都知道且用上了公司的百草王草坪肥。有机食品基地经理杨斌积极响应公司倡导绿色消费，生产有机食品的号召，到偏远的有机食品基地建功立业，从不叫苦叫累。在他的带动下，基地建设已初具规模。系列有机食品已陆续上市......”。