1、“.....以合理价格收购，利用原来品牌销售网络和自己的物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环节和较大的销量带来可观的利润空间，可以给终端用户更优惠的价格，这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长。专业配送中心的最终目的是通过物流功能辅助销售扩大销售，通过对收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上千品牌后，将成为化妆品业的，终端客户美容院商场等已不再从代理商或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好的服务，这是代理商或厂家无法提供的。目前，伊斯佳公司在全国几千家加盟店是专业配送中心最基础的物流平台。跳出行业看物流物流功能是该项目的基础，专业化物流公司在中国极少，销售形专业物流公司目前在中国几乎是空白。物流业和化妆品业样都是极具潜力的朝阳行业。入世后,中国将成为世界物流大亨的掘金之地......”。

2、“.....我国的物流成本已占到的。如此巨大的经济效益潜力更说明物流产业化进程将对我国国民经济的发展产生巨大的影响。中国很多城市已将物流业从最初的扶持产业而发展成支柱产业。但物流公司配送中心在我国起步较晚，很多物流公司都是过去运输公司换个名称而已，鱼龙混珠，经营策略单，专业人才匮乏，无法满足消费者个性的需要。今后的流通业将趋向于行业分工重效率同业或异业合作重互补，聚集合作经营重综效三大趋势。故此，专业物流公司或配送中心的出现，可以实现同行企业共同配送的目的，这是国外盛行的第三方物流形式。共同配送在发达国家已经形成种潮流，有两种运作形式由配送企业对多家用户进行配送。即由个地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间次数路线和货物数量。仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同车上，然后按照用户的要求将货物运送到各个接货点，或者多家用户联合设立的配送货物接收点上......”。

3、“.....共同配送理念的实现，从企业角度而言选择专业物流公司与其它综合性物流公司相比较，可降低企业运营成本，享受专业化的物流信息流，多品牌共享销售网络，借助专业物流公司增加市场份额，提高企业形象，减少终端用户采购成本。从物流公司而言共同配送可以最大限度提高人员物资金钱时间等物流资源的使用效率，降低自身的物流成本，提高行业服务知名度。该项目既是化妆品业商家和终端用户的迫切需求，又代表者物流业这朝阳行业最先进的物流模式专业形销售形兼顾的同业配送。第三章市场需求预测行业潜力看需求中国改革开放已有余年，而在改革开放以来的前年，中国的美容化妆品销售额平均以的速度递增，最高年份达到。化妆品业的年总销售收入为亿，其中年中国美容品市场专业线空前繁荣，达到亿不含服务项目收费，从而跃居世界第八位，亚洲第二位。全国美容院万家。近年来，全国美容院新增店面发展速度已处于快速增长期......”。

4、“.....行家预计未来年营业额还可翻番。在年底之前，另个商机将出现，中国政府曾经承诺入世三年将全面开放直销市场，年是最后年。中国政府在年底之前将要出台相关的直销政策特别是无店面式直销。化妆品保健品是最适合直销的产品。安利公司在中国去年总销售额是个亿。目前全球共有价值亿美元的直销市场。为直销做保障的也将是健全的物流系统。面对巨大的销售市场，我们第年目标市场仅为万人民币详见第八章,仅占目前化妆品总需求的万分之三的市场份额，占我们熟悉的美容品业总需求的千分之,况且五年内市场需求要翻倍。成本核算看需求当今商品经济进入微利时代，企业无不关注成本的控制运作效率服务的改善。尽管如此，化妆品行业商家多数规模小管理深度有限，只对于运输成本较敏感，很少算出自身的物流费用，对企业而言，其本身的很多物流费用是隐型的或分布在其它会计科目中,无法有效的节流......”。

5、“.....物流主要资金占用是库存费用不仅是保管费用，更主要是库存资金成本。代理制下，企业销售阵线长，代理商库存不透明，厂家无法实现制定合理的安全库存,易造成资金积压。厂家取消代理商后，可以节省下来的毛利空间，资金使用重新分配，除部分付给委托的物流公司所发生的物流费用外，仍有可观的节余。物流公司面向委托物流业务，收取仓储配送加工代收款装卸等物流费用企业自身的物流费用般为销售额的，销售额越低物流费用越高，个销售额为万的中小企业，所耗费物流费用为左右。第年物流部分的目标市场以十个品牌计，若每个品牌每个省销售额万月的物流单,全年物流收入至少万年万个省月。根据经验数据，其全年物流成本应低于总销售额的，即万元万元......”。

6、“.....即第年物流收入为零。所以第年总收入销售收入物流收入部分部分万元万元总成本采购成本这里指所收购品牌购货费用,若销售收入为万元年以市场价格折计,货品成本价值为万进货价格按市场价格折计薪金万月,万年总公司个分公司,其中半为管理人员,半为销售人员物流成本为简便算法,如前所述,用外接物流收入抵消自身物流成本,该项为零。销售费用差旅费广告费按总销售额的计,万万元租金总公司办公分公司办公仓库万年部分仓库租金应算在物流成本内,这里是重复算了固定资产递延资产摊销详见第七章，软件万硬件设备万办公美容设备万装修万，自用车万合计费用万按年摊销，每年万其中软件和部分装修应数家分公司共同摊销......”。

7、“.....所以年个月开始收回成本投资利益率万万以上算法较为保守，目标市场并未定得太高，且总收入中完全不计物流收入，第期投入了包括总公司建设费用办公场地装修人员工资等，所以第二个分公司的投资相对会少。第九章项目进度表天数时间选址注册确定运做方案公司策略机制物流流程收购代理方案车辆租用或加盟方案库存控制方案培训方案办公物流软件设计装修车辆管理策划招聘培训招商实际运做修正流程及软件筹建第二分公司第十章项目不确定性分析与评估盈亏平衡分析万元收入或成本销售收入线总成本固定成本线亏损区域赢利区域销量计算如下盈亏平衡分析假设为单产品，采购均价为元，相当于万元吨，当销售额为万时，产品销量为吨。单位可变成本万吨万吨......”。

8、“.....公司才可保本。敏感性分析对本项目最敏感的几个因素,即销售收入经营成本主要指进货价投资分别做单因素变化时，其对财务收益的影响敏感分析表敏感因素变化幅度投资回收期备注基本方案年销售收入年年经营成本年年投资额度年年从以上计算结果表明,货物采购成本变化对投资回报影响最为敏感,较低的进货价是项目的关键销售收入次之,投资额度的变化影响最小。所以企业逐步走向正轨，应尽可能扩大市场目标，从而使采购价格尽可能低廉,企业走向良性循环。第十章风险分析本项目的设立，有些不确定因素将构成定业务风险。项目过程的不确定性本项目的设立，是开行业之先河。因绝大多数美容化妆品厂家，多年以代理形式销售，从本意讲，内心里愿意取消代理，但不乏多年私交较深和销售较好的省份，所以每个品牌同时下子全国都取消代理不现实，有个循序渐进的过程。旦几个省有起色，才会出现多米若骨牌效应。新公司将有个美好的远景，也将有个过程......”。

9、“.....只有形成全国性的配送网点销售网点，才可使成本最小化，客户利益的最大化。但由于精力财力限制，无法步到位，网络平台不健全，且固定资产多为租用,前期运营成本较高。前期要与有规模的第三方物流公司抗衡，必须通过同业配送降低自身的物流成本外，要增大行业服务特点，要客户享受到般的第三方物流公司无法给予的服务，要在专业性上下工夫。行业中企业规模小带来的影响由于行业进入门槛较低，经营者的参差不齐，向企业管理深度规模均有限，化妆品专业物流公司的规模无法与药业家电其它零售业专业物流相比，化妆品单品价值高，相对体积小，车的利用率会低。尽管该项目是块极具有市场需求的新卖点，但无法象药业的九州通公司样，创造第年个分公司个亿的产值，这是投资者应该理性认识到的。所以经营策略上可以从熟知的美容行业客户开始做起，重点客户是日化线厂商。在体现专业特色同时......”。