1、“.....成长年每股盈余为元。在年的新世纪，科技因应趋势之需要提出三大经营方向‧以多样化的产品，提供传统企业界化的完整解决方案，依据各产品不同的生命周期，提出不同的商业模式，强化市场的涵盖面，降低成本增加利润。‧在信息基础建设方面，致力于解决网络管理各种硬件和各系统间的整合工作。从前端的网络服务器快取器，到网络骨干的交换器路由器到防火墙......”。

2、“.....都有完整方案。‧同时，将以最适切的因特网技术，结合实体，提供有效的网域资源管理，期望企业客户能以经济方便，而且最有效的方式，透过科技网络平台的在线实体服务，满足企业界在信息管理上的需求。从个人成长在共同价值观落实度项目中依据不同职务所担负之职责而有不同之考核比重工作绩效及部门活动及个人成长评核项目......”。

3、“.....期末则依据受评者实际工作成效予以评核若期初所订之考核项目因部门目标改变或其它不可抗力因素所导致差异，受评人可与其主管沟通后增订考核项目，并调整原工作比重。五目前绩效考核所面临之困难点多数主管较业务导向，认为绩效管理是人资单位的职责，而将绩效评核作业流于形式的完成......”。

4、“.....人资处汇整考核结果,并提供高阶主管及考核结果将作为晋升年奖调薪之参考依据并不是每位主管都受过完整绩效考核训练，所以很容易因为考核者之态度造成考核结果与实际表现之差异。考核结果未完全与奖惩结合。考核结果未完全回馈给员工，以至于员工不知道表现上之优缺点及待改进之处。产业变化太快......”。

5、“.....也造成主管员工不愿意事先订定考核目标。考核者与被考核者都太忙了，总是草草完成考核作业。人工操作繁复耗时。六未来欲改变之方向绩效管理化，使绩效考核作业可以随时随地进行，并可节省大量的人力成本及行政作业。成立考核评议委员会，使考核结果不会因为考核者之态度而有偏差。依据考核结果发展员工培育计划，以培育适当及优秀之人才......”。

6、“.....并说服高阶主管让绩效考核结果与前列事项结合，使优秀员工获得其应得之报酬，使表现不佳之员工能自然淘汰。高阶主管透过内部会议布达年度策略目标，使所有员工了解其在科技之愿景与使命，并使主管及员工均认同考核之重要性。强化管理职主管绩效考核技巧与管理职能，并培育出优秀部属。七讨论面对快速变化的环境......”。

7、“.....掌握良好的策略方向及执行能力，并提出完整解决方案信息基础建设网域资源管理，以满足企业化的需求。随着市场趋势不断变化，为了伴随台湾企业进入全球运筹时代......”。

8、“.....本身也陆续加入深耕不同专业领域的新伙伴像年先购并敏杰科技，以加深服务制造业及协助台商在大陆信息技术的需求年又以股权交换纳入擅长服务金融业的宝研专长政府国防和教育领域的乔篷，以及专门服务公共事业的资宪等三家公司，年又投资专营于企业印务服务的卫彩科技公司，以及策略联盟专营在线游戏及电信服务的玛亚在线科技公司，形成集团，希望整合原有的技术能力......”。

9、“.....科技于年营业收入为新台币亿元，较年营业收入新台币亿元，成长年税前净益为新台币亿元，较年税前净益新台币亿元，成长年每股盈余为元。在年的新世纪，科技因应趋势之需要提出三大经营方向‧以多样化的产品，提供传统企业界化的完整解决方案，依据各产品不同的生命周期，提出不同的商业模式，强化市场的涵盖面......”。