1、“.....期权全部执行后股权比重以及期权的执行价格。聘用合同涉及关键雇员的劳动合同，雇佣的原因和年限，以及该雇员的各种福利安排。利益冲突充分披露与关联方交易的状况。顾问会计师律师贷款银行列示咨询顾问名单为企业提供服务的会计师事务所律师事务所贷款银行及其他相关人士的姓名地址联系电话以及费用。融资需求及相关说明提议的融资方式创业者对投资工具的选择意图，以及相应的条件细节，提出针对性方案，为随后进行的财务安排及结构设计提供依据。如果出售普通股，明确普通股类型，是否分配红利，红利是否可以积累，股份是否可以赎回，股份的价格以及所附带的投票权等如果发售优先股，则需要说明股利的支付方式，是否有回购安排，是否可以转换为普通股即相应的转换价格，优先股股东权利等如果出售可转换债，债权的期限利率以及转换为股份的价格和比例如果含股票期权......”。

2、“.....资本结构企业获得风险资金后的资本结构变化。融资抵押和担保企业能否为获得债务风险资金提供相应抵押品企业能否为投资提供个人或公司担保，如果是个人担保，提供个人财产证明如果是企业担保，提供该企业的验资报告。担保企业能否为投资提供个人或公司担保，如果是个人担保，提供个人财产证明如果是企业担保，提供该企业的验资报告。海量营销管理培训资料下载经营报告主要介绍企业打算以何种方式向风险投资公司报告经营管理情况，如提供月度损益表资产负债表和年度审计后的财务报表。资金运用计划企业对未来几年所需资金以及对使用这些资金的详细规划。所有权商业计划书应当列出现有股东持股数量及风险投资公司投资后的持股数量，并给出获得所有权的价格每位股东的股权比例如果考虑给予土地建筑物机器设备或是创业股份，则对这些市场目前的市值也需加以说明。费用支付投资过程中所发生的咨询顾问费律师费等费用的支付方式......”。

3、“.....如果企业希望风险投资公司对企业经营管理的介入更深些，可以在此加以说明。企业需要哪些方面的增值服务，以及为提供这些服务所支付的费用。风险因素创业者对面临的主要风险加以说明，尽管风险投资公司会怀疑企业的客观性，并根据自己的评估经验来判断，但企业所提出的问题有助于风险投资公司的评估。般来说风险包括经营期限短如果企业刚刚成立，经营历史短将是双方讨论的主要风险内容。资源状况如果企业没有按计划进行业务活动，风险投资公司可能会中止对其的后续投资。管理经验如果管理层年轻，或者刚刚进入这领域，这可能会经验不足。市场不确定因素与销售有关的市场不确定性因素。生产不确定因素对任何生产不确定因素都要进行说明。偿债能力创业者应当海量营销管理培训资料下载分析企业是否有足够的清偿能力，使风险投资公司确认，如果企业遇上麻烦而不得不破产时，则投资能回收多少......”。

4、“.....企业的或有负债情况。投资回报与退出风险投资公司不是为投资而投资，而是为了获得资本利得，所以企业应当向风险投资公司描述最终投资退出的途径。对于前面提及的风险投资公司收回投资方式，企业也应当从自身角度看待投资退出的问题，尤其是不同退出选择对企业的影响。公开上市公开上市无疑是投资双方都最希望达到的结果，但是难度也最大，公司上市后股本的社会化使风险投资公司所持有的部分或全部股份得以卖出。兼并和收购即大企业集团或上市公司出于战略考虑如对技术的控制，出资购买风险企业。回购协议风险投资公司可能要求企业根据预先商定好的条件回购所持有的股份。营运分析与预测创业者应对本企业以前经营状况和项目前景进行综合分析，即根据企业的财务数据，描述企业最近几年来的财务状况，包括净收入销售成本......”。

5、“.....并将这些数据归类，使风险投资公司可以清楚了解企业的经营状况及未来发展前景。海量营销管理培训资料下载财务报表对于处于成长阶段和成熟阶段的企业来说，提供套完整的财务报表报对风险投资公司了解财务状况非常重要，尤其是当财务报表没有经过的审计机构进行审查。通常，财务报表包括合并资产负债表合并损益表现金流量表以及表外项目。通过财务报表，风险易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。般的，产品介绍都要附上产品原型照片或其他介绍。般地，产品介绍必须要回答以下问题顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润......”。

6、“.....企业对发展新产品有哪些计划等等。产品服务介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每项承诺都笔债，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。个企海量营销管理培训资料下载业必须要具备负责产品设计与开发市场营销生产作业管理企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中......”。

7、“.....介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做简要介绍，包括公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单，包括认股权比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。市场预测当企业要开发种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次......”。

8、“.....这些反应对企业会有什么影响等等。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场海量营销管理培训资料下载区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场的认识是企业经营失败的最主要原因之。营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有消费者的特点产品的特性企业自身的状况市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策......”。

9、“.....由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它方面可以利用原来的销售渠道，另方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容产品制造和技术海量营销管理培训资料下载设备现状新产品投产计划技术提升和设备更新的要求质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细可靠。般地，生产制造计划应回答以下问题企业生产制造所需的厂房设备情况如何怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性设备的引进和安装情况......”。