1、“.....利用自身所处优美环境作为卖点进行竞争。如豪门大酒店虎门，五星，小巧见精致，鸟瞰虎门美景三正半山酒店阿樟木头，五星，位于半山腰的酒店，鸟瞰俯瞰樟城美景利用自身的风格定位作为卖点竞争。如丽城假日酒店常平，五星，强调古典味道利用自身的独特地段作为卖点竞争。如富盈酒店，五星，位于莞深高速路口，交通便利是其最大的特点。利用自身准确的市场定位作为卖点竞争。如龙泉国际大酒店虎门，五星，商务型定位，具有能同时容纳人的多功能宴会厅国语言同声传译功能的国际会议中心商务中心，成为商务会议的首选。利用自身的的行业地位，准确的市场定位，独特美食，独特环境，综合多个作为买点进行竞争。如银城酒店，五星，位于市新城市中心区，是首家五星级酒店，也是市的标志性建筑之商务型的定位，立足城区，各种商务配套设施齐全顶层的大地观景酒廊......”。

2、“.....利用地方的独特的商业氛围，立足于小区域竞争。如金凯悦大酒店凤岗，五星，位于凤深大道商业心脏地带，商业兴盛，带来源源不断的世界各地的高端商务客。其他营销模式分析价格混战。五星酒店三星价格，以高档低价来争夺市场，这种恶性竞争不利于酒店市场的良性发展。服务混战。硬件改造更新，专人服务等。当有大型展销会和节假日，这种竞争更明显。三酒店的品牌状况品牌，是要经要经过定的事件积累和历史沉淀形成的。虽然星级酒店如林，但真正意义上具有高知名度高美誉度的品牌酒店还没出现。方面，时间相当短。酒店高速发展也就是四五年的时间，连银城酒店作为的第家五星级酒店它的成长也只是年左右的时间，都还相当年轻另方面，酒店的老板般都是非酒店业出身，还不具备长远规划的能力和眼光，深厚企业文化内涵也没形成，所以真正意义上具有品牌效应的酒店还没出现......”。

3、“.....对内的竞争必然更激烈，对外的竞争局面也会突现出来，从而品牌的作用显得尤为重要。品牌竞争的核心是人才的竞争，可以这么说，哪个企业拥有的更多，更好，更有经验的人才，他就拥有了强大的核心竞争力，他就具备了可持续发展的能量。四做品牌，要人缺，甚至连服务员都缺。可以说，人才问题是困扰酒店业发展的最大问题，这几乎是所有业内人士的共识。酒店老总人才匮乏，素质尚待提高，业内人士都有认识到的，我们酒店很也很重视人员的培训，但人员的流动性太大，好不容易培养起来的管理人员，往往就给别的酒店挖走，而培养人才成本并不低，所以对于高级别的培训，我们的态度很慎重。虽然的酒店人才培训碰到了种种的问题，但对人才的培训毕竟是酒店，也是酒店业要走的个过程，现在，政府，酒店也在做种种的努力理工学院新开个饭店管理专业，力争用年左右的时间，背靠高等学府......”。

4、“.....培育出合格高素质的本地酒店人才。建议在本地引进高层次的酒店培训机构，对现有的酒店管理人员进行整合培训，以拉动整个酒店群的发展，把酒店业作为个品牌向外推广。酒店自身不断加强人员的学习，知识的更新和系统化。六酒店培训机构和项目的状况市科技服务咨询中心课程清华大学国际酒店管理研修班机构状况科技服务咨询服务中心据从有关部门了解的情况市科技服务咨询中心是经市政府，市科协批准成立，定位于高端的培训服务机构，也是目前唯家具有定向于酒店管理项目的的培训机构，直属市科技协会。自年月成立至今，成功地组织和承办了通用管理能力中层管理干部特训营，北京清华大学内蒙蒙牛集团考察之旅，清华大等专门针对企业中高层管理人员的培训项目。目前，正在进行的项目是清华大学第四期和清华大学国际酒店管理研修班......”。

5、“.....数量多，档次高。内外竞争激烈，人才欠缺，发展遭遇瓶劲，经市旅游局等政府部门的多方努力和争取，筹备了年多才落实下来的。现在该项目已正式启动，招生工作正在进行中。目的全面提高企业中高层管理人员的知识和素质，为酒店行业培养具有市场竞争能力的高层次实用型复合型的管理人才，使酒店的管理系统化，为的酒店行业作出贡献。培训对象酒店及旅游管理领域和其他相关领域的中高层管理人员，要求丰富的管理工作经验。开课时间年月日学习方式在职学习，每个月集中次，每次天。学习时间为年。地点市内师资质量清华大学的特定专业教授，副教授，博士，博士生导师，国内外其它著名高校的教授专家学者以及企事业单位的高层管理人员教学形式集中面授案例分析课堂讨论专题讲座参观考察等相结合......”。

6、“.....进行短期强化培训和参观考察。费用国内阶段人民币元包括授课教材讲义和认证费用国际阶段费用将根据实际情况确定综合以上的分析情况，面对严峻的酒店业，清华大学国际酒店管理研修课程任重而道远，总算给的酒店业带来了娄阳光，相信会走好......”。

7、“.....到现在已经达到家，四星级酒店达到了多家，三星级酒店多家，其他的如二星的不挂星的，但按星级标准兴建的，或正向星级靠拢的酒店数量就更是难以准确统计和评估。在这样个有限容量的市场里，是什么原因造成了这种高速度，密集型的酒店发展状况呢方面，随着提出打造国际制造业名城，建设现在化中心城市的口号提出和松山湖高新科技园工程的启动以来，每年都有各种类型的招商团考察团前来招商考察取经，各类商务团体频频光顾，给的酒店带来的滚滚客源另方面，工业化的密集型的晕轮效应也衍生出繁荣的会展业和工业旅游，这也是酒店业得以蓬勃发展的原因之其次......”。

8、“.....处于深圳广州惠州的高速公路的交汇点，同时又是广深铁路的中间站，可谓占尽地利。从深圳和广州前往莞城，都是个小时左右的车程，而相对于港澳的消费水平，同等级的酒店宾馆的消费要比港澳低得多，从而不但吸引很多粤港澳高端消费群体的到来，还出现许多港人，澳人在购楼消费的现象，这从种程度上也刺激了酒店业的发展。这几年，的酒店业如雨后春笋般崛起，就连国际著名酒店集团喜来登酒店，香格里拉酒店在建也已进驻，但依然大多是民营资本，已由原来的数家发展到如今的近百家。民资酒店般都是单体酒店，而且都由业主自己管理，这不但导致了它的盲目性，同时这种各自为政的经营模式也必然会出现很多问题，这些都是值得我们思考的。二业酒店的市场竞争状况的酒店分散于镇区，针对各镇区的不同的商业，人气氛围，各有各的相对客户群和相对的生存空间......”。

9、“.....中。档，而竞争在所难免，特别是星级五星四星三星酒店的横向与纵向竞争明显。按性质分析国外酒店集团国家控股酒店民资酒店和民营资本和国家控股酒店与国际酒店集团相比的劣势，打造品牌的经验欠缺，酒店的人才，特别是经验丰富的实战型经营人才，管理人才不足，般是单店经营，难以形成规模效应，气势上不去，订房网络酒店成本控制管理水平以及整个盈利模式的设计等方面还处在成长，摸索阶段。，抗风险能力低，目前平均开房率为，客源无忧，旦市场出现低迷，市场风险会最先降临到民营酒店的头上。国家控股酒店和民营资本酒店相比的劣势相对档次低硬件配套设施陈旧和不足经营的灵活性不够在价格上无明显优势投入资金不足，面临改制。按模式分析由于都是新兴的星级酒店，在硬件配套设施客房条件，餐饮条件，娱乐，休闲配套等旗鼓相当的的条件下......”。