用实绩突出的优秀干部，营造上上下下忙经济门心思求发展的浓厚氛围。二是完善干部实绩考核体系，准确评价领导干部的工作实绩。实践中我们认识到，坚持正确的用人导向，凭实绩用干部，关键是要准确完整科学地把握干部的实绩。近年来，我们推行领导班子成员经济工作实绩考核制。年，我公司在系统内率先实施了党政正职经济工作实绩考核，产生了积极的影响。今年我们将考核对象向其他领导班子成员延伸，向公三加强自身建设，坚持从严治部，打造适应时代要求的组工干部队伍是建立套工作联系点制度。部机关每个干部都分别确定个公司直属部门个分公司个基层党组织为工作联系点，每月抽出天的时间到点上搞调查研究，每年帮助基层解决个实际问题，培植个党建工作示范点，每人撰写篇有情况有分析有建议的调研报告。同时，部机关干部每人还结对帮扶户困难职工，在参与社会实践中增长才干，改进作风，提高服务水平和工作能力。二是每年开展次党建特色工作观摩评比。认真落实部机关干部和基层组工干部党建工作创新责任，确定创新课题。每年月份，在基层党委中开展次党建特色工作观摩评比活动，在部内各科室组织次特色工作申报评比活动，以此推进组织工作出成果出精品出效益。三是定期组织政治理论和业务知识考试。在健全学习制度的同时，在全公司组工干部中建立政治理论和业务知识双合格证制度，每年年终组织闭卷考试，把学习成效作为衡量组工干部素质的重要依据和提拔使用的基本条件，连续两年考试不合格的不能担任组工干部。四是实行开门评部。结合改革创新，强化服务，树好形象主题教育活动，拓宽监督渠道，把组织部门和组工干部的工作交给领导部门和服务对象去评判。每年月份，采取发函征询座谈了解调查走访等形式，分别征求上级组织部门基层党委负责人和组织人事干部的意见，着重了解部机关在作风方面存在的问题需要改进的方面和基层单位需要组织部门提供哪些服务等。在此基础上，对征求和反映的批评建议和意见进行认真梳理汇总，由部领导反馈给部内每个同志，有针对性地召开专题民主生活会，查摆问题，剖析原因，落实整改措施。五是坚持按章理部。围绕建设流工作部门流工作队伍的新要求，对部内的规章制度作进步的规范和完善，并汇编印发认真组织学习，严格抓好对照检查，真正做到以章理部以制管人，达到建设支纪律严明作风正派的组工干部队伍的目标。组织工作总结树立正确的用人导向，创新选人用人机制，努力造就支能担当富职工强公司重任的高素质的干部队伍近年来，我公司坚持有为才有位和凭实绩用干部的用人导向，坚持把是否靠得住有本事作为衡量干部表现的客观标准，把是否干出实绩群众是否公认作为任用干部的基本依据，在加强干部队伍建设方面进行了些有益的探索。是建立和完善选拔任用制度，改进选人用人方法。我们先后建立和完善了干部推荐责任制干部考察责任制干部任前公示制干部任职试用期制，积极探索和试行了差额考察制党委票决制等系列制度。今年重点在以下些制度上进行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制订了领导干部引咎辞职暂行规定，对领导干部引咎辞职的对象范围条件等作了具体规定。在具体实施过程中，我们还把干部诫勉谈话干部待岗改任非领导职务干部降免职等有机衔接起来，初步形成了干部能上能下的新机制。其次，推行三个管理模式，理顺企业干部管理体制。我公司按照管少管好管活的原则，根据企业改革与建立现代企业制度的要求，明确公司党委管根线以经济发展为主线组织部门管把尺用人标准尺度主管部门管个头企业党政正职。再次，加大为经济建设提供人才支撑的力度。制定了关于鼓励机关干部到线创业服务的意见，着力把最优秀最有本事的人才推向第线。同时，进步强化各级领导班子抓经济工作的力量，会同有关部门研究制定相关的激励措施，重奖重用实绩突出的优秀干部，营造上上下下忙经济门心思求发展的浓厚氛围。二是完善干部实绩考核体系，准确评价领导干部的工作实绩。实践中我们认识到，坚持正确的用人导向，凭实绩用干部，关键是要准确完整科学地把握干部的实绩。近年来，我们推行领导班子成员经济工作实绩考核制。年，我公司在系统内率先实施了党政正职经济工作实绩考核，产生了积极的影响。今年我们将考核对象向其他领导