1、“.....外部机会分析目前，在菲律宾各个超市还没有类似的盒装香粉出售，而在百货商场柜台出售的盒装护肤香粉零售价格也是从比索到比索，其中绝大部分在比索以上。最低价格是旁氏集团生产的安琪儿牌香粉，售价也为比索。安琪儿牌盒装香粉或者其他各类便携包装香粉的颜色都为粉红色......”。

2、“.....年轻人用强生公司的婴儿粉的数量明显，要销售万比索需要大约万盒左右，根据目前情况分析这个目标达到非常困难。但是有好的面，就是强生菲律宾公司销售额已经达到亿比索，有很大的新产品支撑能力。五分析结论从以上的分析可知强生菲律宾公司面临许多机会，只要能够有效利用机会，规避风险，并对新产品上市方案做定的调整，那么整个新产品上市将会非常乐观......”。

3、“.....风险规避和方案修正如下在政局不稳定的国家经营，风险很大，但是可以通过寻求母国政府的支持和帮助，最好的方法就是充分淡化其外国公司色彩，强调本土化。强调企业的生存和发展依赖本地，服务本地，为本地经济发展做贡献，参与当地公益事业。对市场定位做适当变更。如果定位人群和类，就应该提高价格，以满足高收入人群的消费习惯和消费心理......”。

4、“.....应该把类人群也纳入客户范畴，扩大市场销售量潜力，也能使低收入者能够有消费实力。渠道拓宽。目前的渠道与护面香粉目标市场不符，应该开辟大型超级购物市场专卖店和高档百货商场。树立护面香粉的高档市场形象，坚持高端路线，形成与旁氏公司产品明显的差异，通过差异化取胜......”。

5、“.....媒体选择。电视是大众媒体，针对性不强，宣传渠道单，费用高女性时尚杂志是更好的选择，价格低，针对性强，目标客户比较集中。通过以上分析，如果强生菲律宾公司能够利用机会，化解威胁，适当变更新产品上市策略，就可能使护面香粉上市取得更大的成功，提高其成功概率。起方案基本可行，只要稍加修改就能够得到强生美国总部的批准，为强生菲律宾公司带来巨大效益......”。

6、“.....保证强生公司的产品体系更加完整。创业管理案例分析强生菲律宾有限公司护面香粉上市可行性分析报告指导教师张宗益教授姓名陈波学号班级全日制班重庆大学经济与工商管理学院二五年六月强生菲律宾有限公司护面香粉上市可行性分析报告项目背景强生公司世纪年代中期在美国新泽西成立的家日用消费品公司，在首次在加拿大建立分支机构......”。

7、“.....目前在超过个国家销售，年销售额突破亿美元，其中以上在国外销售。强生菲律宾有限公司是家生产日用消费品的公司，年销售总额首次突破亿比索，是菲律宾全国最大的家企业之。强生菲律宾公司的主要产品包括儿童保健品妇女卫生用品个人保健用品和大众保健用品。其销售网络主要有两种零售商或批发商。销售渠道网络非常健全......”。

8、“.....强生菲律宾公司为了保持公司的持续增长，又敏锐观察到婴儿香粉在成年人中的市场，就准备开发护面香粉来满足这个市场，于是产生了护面香粉的上市可行性分析。二分析外部威胁分析菲律宾是个有万人口的国家，其中万左右人口住在多个岛屿上，菲律宾是个多民族多文化多宗教国家，人口结构是岁以下占据了全国人口总数的，人口趋势非常年轻......”。

9、“.....整个国家政局不稳，对国家经济造成巨大威胁。菲律宾增长速度明显低于亚洲诸如马来西亚新加坡泰国等国家，并且差距还在继续拉大。目前强生菲律宾公司的管理层都不是来至原强生公司，他们对公司的资源文化制度体系产品体系缺乏深度了解。而且目前市场上有旁氏公司的相近粉红色香粉在出售，各种价格体系的相似产品充斥市场。外部机会分析目前......”。