1、“.....建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和省第四工程公司项目管理办法的基础上灵活运用，但是坚守条原则只要服我管，切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说......”。

2、“.....严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。项目管理项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目......”。

3、“.....项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是﹟﹟公司的工程。我经常给大家贯输种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，人财物必须严加管理，人就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，财就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制......”。

4、“.....总而言之，承接个项目不容易，我们得必须珍惜每次机会。建个工程，就要开拓片市常四稳定工作从来不放松稳定才能发展，对于占了公司近三分之下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗另方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流......”。

5、“.....职工来找我是相信我，信任我从不带厌烦情绪。特别是些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。人贵有自知之明，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇开拓进取又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信......”。

6、“.....付出总有汇报。只要我在这位置上呆天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为﹟﹟公司早日摆脱困境而努力。建筑公司经理个人总结经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进......”。

7、“.....我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点优化了经营环境公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破......”。

8、“.....充实了经营力量，加大了经营力度，培养了套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持......”。

9、“.....几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标项，中标项，中标率高达。我们结合实际，适应市场﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快......”。