1、“.....四重视职工技能培训，从月到今年月，共组织举办了电工管工焊工司炉工锻工泵工化验工铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五今年月份，在非典肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查质量问题引起......”。

2、“.....特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成些车间的经营情况与预期的结果出人较大。职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新......”。

3、“.....需要下大力气进行改进。改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱管人管事。可以说利在手中，但我深知贪欲开始，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习......”。

4、“.....业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但金无赤金，人无完人，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。第三部分建议意见和今后工作努力的方向建议意见在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常......”。

5、“.....树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制体制不创新，只能生存于时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质......”。

6、“.....加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心职工满意自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。财务经理年终述职报告第部分主要工作成绩财务管理是企业管理的部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始......”。

7、“.....寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，月，组织人员深人实际，收集资料，历经月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。月份，今年月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正......”。

8、“.....堵决了小金库的存在。严格执行差旅费材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理真实可靠。二受委托，从月份开始，对三项制度改革进行调研......”。

9、“.....组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。三今年元月份，主持制定了经营责任制实施办法，进步完善了以经营责任制为中心，责权利相结合，按劳分配......”。