1、“.....生产成本如何是否有相对优势五生产工厂的大致情况，包括主要设备的使用期工厂的生产能力设计......”。

2、“.....过度使用设备或设备使用明显不足近年来，由工厂设备问题引起的停工包括计划中的或非计划中的设备维修及保养生产的技术含量生产流程增值划中的或非计划中的设备维修及保养生产的技术含量生产流程增值过程与主要竞争者的比较六职员公司职员人数按部门或工作种类划分未来几年中，公司全体人数可能发生的变化......”。

3、“.....工资水平如何公司与职员及工会的关系过去年中职员的流动性如何原因七管理董事其它主要管理人员及资深职员的简历对董事其它主要管理人员及资深职员的经验能力及为人的评估董事行政管理人员及其它公司关联人士目前的持股情况董事行政管理人员及其它公司关联人士的贷款及津贴情况八会计与......”。

4、“.....及对已可确认的风险情况进行的防御公司具备充足的营运资本以募集新的资本金税务优惠的税务政策及......”。

5、“.....包括借款期限借款条件与融资者之间的关系利息支付股息分配方式九风险外汇风险利率风险投资决策风险经营风险市场风险存货风险特别指易腐烂货物及过时货物违反管制条例未果诉讼的相关情况其它特殊风险十对未来的展望正式的业务发展规划未来可能发展的新产品新技术新市场新法规及财务活动可能......”。

6、“.....公司发布的公开声明文件合资协议及国外合伙人的详细情况公司与审计师律师及其它咨询者之间的合同细节十二环境主要的法律规章对公司的影响若有违反法律的行为，公司需详细说明当局对此采取的措施，及公司的改进行为商业计划书调查问卷概况公司背景与公司历史公司的主要收入与支出......”。

7、“.....公司行政部门及主要负责人的情况在最近年中，公司所有权及所有权结构的变化公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系二销售按业务类型，对年年的销售额进行细分，解释销售地区及各项业务的销售变化趋势在总销售额中占及以上份额的客户之相关信息销售流程销售网是否自有若否......”。

8、“.....公司的相对优势在哪里公司拥有的商标专利知识产权有否第三者侵权情况公司的相应措施存货占销售额之比应收帐款占销售额之比销售的季节性及其峰谷。对未来主要业务销售的展望三原材料主要原材料的来源......”。

9、“.....方式提供原材料总量或以上的供应商的情况与主要供应商的关系是否与供应商签订了长期供货合同是否有先供货后付款的条例购买原材料的计划及存货管理四成本分析确认主要的成本要素并解释年间成本变化趋势原材料原材料加工不包括劳务设备及专利技术劳务发货租金房产使用费用租赁协议广告促销及市场调查职员福利培训津贴例如养老金住房......”。