1、“.....其目的旨在配合功能,引导和优化产品开发设计。产品成本设计过程如图所示上述过程图可见，成本设计的关键是与动态市场相适应的目标成本的确定和竞争性成本压力的分解传递。目标成本与开发设计过程的直接关联性决定了它在产品成本目标系统中的典型代表性。科学预测推算评价优化产品设计目标成本,不仅对未来产品价格企业利润产生决定性影响,而且对开发费用预算使用成本的控制具有类推借鉴意义。产品设计的每个阶段相应都有目标成本确定估算评价反馈的过程，每次循环都是对成本的次修正......”。

2、“.....下文结合各个设计阶段对产品成本设计的关键点进行阐述三概念设计阶段产品成本设计采用协同设计确定目标成本产品级目标成本确定基本公式如下式中目标成本用户可接受的市场价格计划利润各种税部门提供的工艺路线工作时间的信息，采用作业成本法，才能科学地进行目标成本分解。如图所示具体来说，从以下几方面入手物料清单是完整的正式的结构化的组成个产品的部件清单。该清单包含每个部件的物料编号数量和计量单位。物料清单是的基础，也是自动生产材料成本的关键数据来源......”。

3、“.....物料清单可能包括半成品，而半成品本身也有物料清单，这样构成了多层物料清单。计算机系统首先计算出最低层次物料成本，随后逐步计算上层物料，这过程称为成本上卷。通过成本上卷可以保存分析每生产层次的成本及阶值。可由设计部门创建，财务生产储运部门共享，具有惟的编号及用途。工作中心工作中心是种抽象的组织机构，可以灵活地定义为实际的工作中心如台机器条生产线个装配中心个生产班组个车间，工艺路线中每个工序都必须在工作中心中完成......”。

4、“.....在工作中心定义了与产品成本相关的公式，如机器生产准备时间是批次的函数，生产机时或工时是批量的函数等。工艺路线工艺路线描述了生产种产品所需的每道工序以及执行这些工序的先后顺序。除此之外。工艺路线中还包含了每道工序在哪个工作中心中执行，需要哪些材料部件以及其他的些计算生产期产能生产成本相关的技术信息。对每道工序，还需定义该工序的作业数量。成本中心成本中心是目标成本分解归集与控制的组织机构，在能明确成本控制责任和方便成本核算原则下，工作中心与成本中心可是多对关系或对关系......”。

5、“.....通过各种中物料成本工艺路线定义的作业与工作中心定义的公式，汇总即可得产品各层级的目标成本。关于成本的估计方法,国内外学者做了大量研究,主要有德帕尔拜茨的几何相似系列产品成本估计德通用成本函数美,订货环境下基于知识的智能化成本估算函数。英,方案设计阶段参数化成本估算方法。中国学者采用统计法建立的成本估计模型,如组合化系列产品的成本增长规律,功能参数和设计成本的关联分析,零件尺寸公差与成本的关系等。五结束语产品成本设计在产品设计阶段贯穿了战略成本管理和价值工程理念......”。

6、“.....在建立产品数字化模型和参数化的产品配置中,建立不同阶段对应的产品级装配级零件级特征级的成本信息模型，实现产品设计与成本控制目标成本设定分解估算达成之间的协调同步和动态反馈机制。这种方法体系将财务管理的思想与工程设计中的成本工程知识结合为体，从根本上降低了产品成本。全生命周期成本中的产品成本设计思路分析摘要设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本，基于此，本文在分析产品成本设计的基础上，具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤产品成本设计的主要工作......”。

7、“.....企业在保证产品质量差异化与重点化同时，必需降低成本。成本成为决定产品竞争力的重要因素。传统的成本会计与管理控制侧重于制造过程，然而，产品成本的很大程度上是在产品设计阶段决定的。如图所示，设计阶段决定了整个产品生命周期成本的以上，但所需现金流出仅占左右，事实上，旦产品设计完成，成本在以后阶段降低的空间相当有限。因此，应将产品成本管理的重点放在产品设计阶段，并将成本管理从制造阶段扩展到整个产品生命周期......”。

8、“.....而产品成本设计正是种在设计阶段进行成本管理的方法体系。二产品成本设计内涵与过程产品成本设计源于于世纪年代日本丰田汽车公司的目标成本管理，是在面向成本的产品设计和按费用设计等方法的基础上发展起来的种新体系，属于产品设计与企业管理两个领域的交叉部分，是当前多种技术发展后的结果，不仅包括设计方法学企业管理学，还包括计算机科学优化方法学控制理论等。产品成本设计，是面向产品设计全过程的根据产品设计信息对产品的目标成本进行估算建模优化控制和分析决策的智能方法技术和系统......”。

9、“.....引导和优化产品开发设计。产品成本设计过程如图所示上述过程图可见，成本设计的关键是与动态市场相适应的目标成本的确定和竞争性成本压力的分解传递。目标成本与开发设计过程的直接关联性决定了它在产品成本目标系统中的典型代表性。科学预测推算评价优化产品设计目标成本,不仅对未来产品价格企业利润产生决定性影响,而且对开发费用预算使用成本的控制具有类推借鉴意义。产品设计的每个阶段相应都有目标成本确定估算评价反馈的过程，每次循环都是对成本的次修正......”。