1、“.....不足谋时。，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到翔实客观公正操作性强的原则，整合各种营销资源，使我们的产品不鸣则已，鸣惊人白酒营销计划市场背景分析白酒业目前是处在个高强度竞争的营销领域里，尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为激烈。中国白酒行业发展报告中分析，在白酒产品中，高中档次白酒的产量和利润分别是金字塔和倒金字塔型......”。

2、“.....约为，但所创造的利份额的青岛白酒营销计划市场保障分析优势具有板城烧锅品牌的无形资产的支持。有经典的产品品质保证。有强大的资金和后台支持，最大限度地降低经销商的风险。实战及理论功底深厚营销实战经验丰富的营销队伍协助经销商同开发市场。具有国内著名的酒类营销策划高手进行全程跟踪策划。终端管理为营销战略战术的核心思想......”。

3、“.....劣势地域性强，虽是现在中国名酒之，但其发展的态势与影响力远不如茅台五粮液剑南春等。目前所给予经销商政策空间与同类竞争产品比占有明显劣势地位。没有形成自己独特的全局营销策略，广告力度不够。宣传空间表现过于温和。板城烧锅酒可以喝点，没有视觉和感官冲击力。机会各个白酒品牌的高端市场在全国直无尚佳表现，板城烧锅酒龙印的进入正好填补了这空档......”。

4、“.....消费水平的提高，大众对白酒高档产品的消费认同度越来越高。青岛市场白酒高端市场的竞争格局还不十分明朗，板城烧锅酒借助青岛高端人事地缘优势进入市场的壁垒不会很大。问题产品的原始价格居高，致使我们在制定特约经销商的政策时陷于较为被动的局面。板城烧锅品牌在全国市场的动作没有太大的力度，地域性强产品内涵没有突出，没有表现出和其他产品的不同点......”。

5、“.....青岛市场在价格的档次要有明显的大的区隔，用最高档的产品，最高贵的品质，最高端的价格来引导轮消费新概念。用高端形象拉动下步的中档消费。终端价格在之间的产品线的高档品项应是我们启动形象。打开市场的战略规划之重。白酒营销计划的战略规划战略核心思想兵因敌而制胜，水因地而制流......”。

6、“.....在遵循基本的营销战略指导思想的基础上，在战术上须不断创新求异，不断寻求和发现与其他竞品的差异化的内容。通过本文论述的运用整合营销传播这工具，广泛深入地传播板城烧锅产品的品牌内容。年白酒营销计划书清华领导力培训白酒商务网牵发而动全身......”。

7、“.....如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功，如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道板城烧锅酒龙印作为乾隆醉酒厂产品线的精品系列品项在板城烧锅的产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起板城烧锅品牌内涵的高度，使板城烧锅品牌在消费大众心目中形成个整体的品牌印象和轮廓......”。

8、“.....乾隆醉酒厂股份有限公司在河北省的成功运作，本文论述在确立经营信心的同时，给我们提供了个可以参照的市场范例。青岛是酒类的巢穴，品牌的支撑力营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。年的奥运城市，必将能引导个全球化市场的深度培育......”。

9、“.....将直接影响着全局市场的战略规划和部署。牵发而动全身，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场，如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功，如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道解决这些问题需要我们要站在个全局的角度来考量，不谋全局者，不足谋域不谋万世者......”。