1、“.....但从整体上看显得零散，没有形成合力。三对竞争品牌的防御不力。公司的主打产品前有香港的念慈堵截，后有贵州益佰的追赶，本省的化州橘红也以凌厉的广告攻势大举进攻潘高寿的大本营，还有为数不少的小品牌在不断蚕食其市场份额，而潘高寿对此直无有效的防御之策。战略规划借差异化实施品牌扩张找到了问题的症结所在，下步就是发挥自身的优势逐步去解决问题了。在分析论证中，他们认为企业有如下明显优势可资利用品牌名称独特而且富有联想，指引明确，消费者也很认同产品功效可靠，顾客群比较稳定，美誉度高。二潘高寿既是企业品牌......”。

2、“.....也是商标名称，这种三合式的品牌模式对品牌传播非常有利，是其他成帮扶对子等，为品牌传播提供了生动的题材。营销执行野狼行动初见成效为把品牌扩张战略落到实处，经过精心策划，潘高寿于去年底开始部署了名为野狼行动的掌控营销计划，以狼群之势，狼性之猛，在巩固广东市场的前提下面向全国大打攻坚战。野狼行动包括三大战役。第个战役的实施时间是年上半年，目标是迅速启动包括广东在内的全国个重点省市市场。为了达到这目标，潘高寿实施了双管齐下的策略，即空中广告拉动与地面终端推进相结合，在这些重点省市市场，通过广告造势......”。

3、“.....从已结束的第战役来看，目标市场已全部启动，销售实现了的增长，其中主打产品蜜炼川贝枇杷膏的销量同比增长了。从月日起到年底的第二个战役也已打响。这次的目标是启动全国除西藏外的其他地区市场，把终端从地级市向二三级城市发展。这是场真正意义上的市场攻坚战，因为这次所面对的市场大部分必须从零开始，渠道拓展和市场铺货都有相当的难度。从明年开始的第三战役，目标是巩固已开辟的市场，做深做透可以上量的目标终端，全面提升品牌知名度和美誉度，在全国范围内初步树立起潘高寿治咳专家的形象。为此......”。

4、“.....并在央视的黄金时段投放广告，发动包括农村在内的全国市场总攻。潘高寿年轻的掌门人魏大华信心百倍地如是说。点评品牌扩张需要点狼性肖谦现在就大谈潘高寿品牌扩张的成功显然为时尚早。事实上，品牌的打造与产品的市场销量从来都难以同步。如果定要把两者挂起钩来探讨，那么笔者只能说销量也许是品牌扩张的基础。毫无疑问，魏大华们在谋求品牌与销量的双赢。可行吗面对来自内部和外部形形色色的目光和质疑，科学的规划可行的营销战略和坚定的步伐应该是最好的回答。潘高寿老吗凭心而论，是有点老了。问题是牌子老是好事......”。

5、“.....而更令人难堪的则是市场营销策略的老。因此，为了不老，就有了长达半年的市场调研和品牌诊断为了不老，而放弃了那么丰富的产品群而就只选了治咳产品为了不老，居然可以将指导力凌驾于执行力之上为了不老，毅然走出轻车熟路的老根据地而闯入诱惑无限荆棘也无限的全国市场„„从种程度上来说，老字号直以来似乎像个四平八稳的谦谦君子，总有点在闲庭信步的味道，这在强调优胜劣汰适者生存的市场竞争中无疑会受到欺侮。借狼性之猛的野狼行动，自然给了谦谦君子以雷霆之势，为潘高寿并吞八荒的战略野心注入了新的竞争动力。应该承认......”。

6、“.....我国的药品市场竞争并不充分，在业界也直有处方药重关系重品牌普药重渠道的说法。从这个角度来看，姑且不谈潘高寿的品牌扩张日后如何，最起码，其选择品牌营销这条路应该是选对了，因而也就值得作些总结，这对有着同样处境同样想法的老字号来说，也不无借鉴意义吧。老字号营销涅槃潘高寿品牌扩张行动纪略时间年月日做百年品牌，是不少医药保健品企业的光荣与梦想。然而，对于已经拥有百年历史的老字号品牌来说，这种光荣与梦想又是怎样的种境界呢历经百年的磨砺，当年模糊的梦想已然变为现实历史的沉淀和昔日的荣光......”。

7、“.....然而，斗转星移，市场经济下严峻的竞争态势往往使些曾经的辉煌在夜之间被改写。因此，如何让品牌光环穿透历史的尘埃焕发新的生机，如何构建新的光荣与梦想，是百年老字号谋求品牌扩张时面临的关键课题。广州潘高寿药业股份有限公司就碰到了这样个课题。让人惊讶的是近年的品牌扩张行动，使潘高寿实现了品牌和销售的同步提升。品牌诊断前遭堵截后有追兵据有关部门统计，我国有老字号企业数万家，经国家正式认定为中华老字号的有多家，主要集中在医药饮食食品等行业。其中生产经营有定规模效益较好的仅占左右......”。

8、“.....曾经出现过三四百家各种类型的老字号，但能延续至今的已屈指可数。百年品牌既是财富，也是企业发展的基础，但更是种压力。与其他老字号中药企业样，拥有年历史的潘高寿同样存在着品牌形象老化营销理念落后市场策略跟不上等通病。年，面对日益严峻的市场环境和企业的经营困局，公司调整了领导班子并明确了发展方向，谋求新形势下的品牌扩张。通过近半年的调查研究，他们对企业面临的现状进行了充分的分析总结，认为主要存在以下几个方面的问题品牌辐射范围狭窄。公司的产品和宣传直囿于两广地区，品牌规模没有得到充分的扩张......”。

9、“.....二营销整合力度不够。近几年来，迫于市场的压力，公司在品牌传播市场策划等方面虽然有不少动作，但从整体上看显得零散，没有形成合力。三对竞争品牌的防御不力。公司的主打产品前有香港的念慈堵截，后有贵州益佰的追赶，本省的化州橘红也以凌厉的广告攻势大举进攻潘高寿的大本营，还有为数不少的小品牌在不断蚕食其市场份额，而潘高寿对此直无有效的防御之策。战略规划借差异化实施品牌扩张找到了问题的症结所在，下步就是发挥自身的优势逐步去解决问题了。在分析论证中，他们认为企业有如下明显优势可资利用品牌名称独特而且富有联想，指引明确......”。