1、“.....怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去控制好员工的计件工价，员工工资的高低要有个准确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了个明显的提升，没有看到明显的浪费，仓库和采购有准确的对比依据。二核算，及责任承包独到目标产值......”。

2、“.....就算全年产值达到万，纯利润也会是负数。为了达到公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整分配制度。四年产值情况今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为元万元，今年全年产值为元，万元。比去年增长，外发占，平均每月产值为万，去掉外发，本厂平均每月产值为万，低于目标产值......”。

3、“.....今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，低左右。希望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进来，协助绣花报价，为公司创造更好的利润空间。四工作中存在的不足我从事绣花也快年了，搞基础管理也快年，也清楚的知道自己不足之处。冲着自己对绣花的专业......”。

4、“.....对绣花的异常预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的单，因质量问题，赔款万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。在工作与其它部门衔接时......”。

5、“.....导致相应部门在生产时都走了定的弯路，在沟通协调时执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的控制，为后到工序造成相应的工作难度......”。

6、“.....也是个新的起点，更是种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加瓦。绣花车间工人个人年终总结回首年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折我个人的工作在这里也得到了充分的发挥......”。

7、“.....也收获了很多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就年的工作总结如下人员培训管理及成本控制自开年以来，为了节约人员工资成本，绣花机员工总人数直保持在人至人这样的个状态，下半年控制在人左右，今年入职的新员工占总人数的。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产成本......”。

8、“.....，因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训计划，来提高员工的素质提升员工的操作技能增强员工的产品质量意识及安全生产的基本常识。让全体员工积极参与到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯......”。

9、“.....发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了，整体工资下降，个人工资反而上涨左右。去年人数至人，今年为至人，绣花计件工资及工价，直都是公平公正，透明公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价工资及补贴工价工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每个员工最敏锐的神经......”。