1、“.....着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性主动性，努力实现班组安全管理科学化内容规范化基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平......”。

2、“.....要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。四做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态运行最基本的任务就是监视分析操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故......”。

3、“.....各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点难点危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作锅炉汽轮机的启停危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每项操作过程的各个环节进行剖析......”。

4、“.....把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成种习惯，形成种制度，使班组安全管理进步系统化规范化科学化。五日常工作精细化班组的精细化管理是项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼......”。

5、“.....脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失机组各项指标参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。要做到这点，必须全面贯彻安全第，预防为主综合治理的方针，在安全管理控制上必须精细......”。

6、“.....经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。班级的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。发电厂安全监督工作总结加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术明确了安全生产的重要性......”。

7、“.....是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达执行操作指令，使作业活动实现规范化......”。

8、“.....在方法上，要灵活多样，通过事故预想安全活动反事故演习安全警示业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习......”。

9、“.....二健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定分解实施考核环节。安全目标责任的制定定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导......”。