1、“.....进行设备及附件的清扫，在节假日前和周末下班前半小时，应对设备进行彻底和擦洗。严禁其他非操作人员使用设备，严禁违反操作和带负荷启动及超负荷使用设备，操作者有权停止运行。切设备，包括起附件，未经过生产部同意，操作者不得自行拆装改装更换挪用和移位，确因生产和技术革新需要，必须事先提出方案，经生产部审核并报总经理批准后方可施行。动力设备几管道线路不得任意改变或联通。如因生产基建或其他原因必须改变者，经生产部报企业审批，方可施行。拟定每年年底对本公司生产设备进行次集中检修，由生产部编制检修计划，报企业分管领导批准，统安排进行。日常维护工作，包括易损件的更换调整，由操作者施行，般故障抢修，原则上由生产部组织解决，重大故障请设备公司专家进行抢修。设备发生事故应由设备使用者及时报告生产部组织调查，使用者不得擅自处理和破坏事故现场。在查明事故原因的情况下，及时组织抢修......”。

2、“.....应视情节，认识态度和平时表现，给予相应处理。认真作好设备的交接工作，两班不衔接应书面交接，两班衔接应当面交接，并作好记录，交接内容包括设备的运转情况润滑调整及紧固情况，易损件的更换情况，设备清洁卫生情况等，特别设备的隐患缺陷要交代清楚。编制日期审核日期批准日期设备管理制度编号页码生产部建立健全设备档案和设备台帐，作好设备的事故抢修及调试的详细记载。设备的管理机构和职能范围生产部根据企业发展的需要和使用部门的要求，提出生产设备的配置申请，经总经理批准后，交采购部采购。负责对新设备的验收，建立并保存设备档案。负责制定及组织实施设备的操作规程和保养计划，并填写抢修记录。负责编制设备备品配件的采购计划，确保适当的库存量。负责设备的检查评比工作，总结推广设备管理工作的先进经验。负责设备事故的调查处理上报。对职工进行爱护设备安全操作的教育工作......”。

3、“.....保证安全操作规程和设备管理制度的贯彻执行。加强对操作人员的思想教育，有权制止违章操作和带负荷启动及超负荷使用设备，对处于不安全运行的设备，有权停止运行。根据设备的技术状况，安排和组织设备的小修和事故抢修工作。参加本公司的设备评比工作。设备检修设备检修工作本着以维护为本，检修为辅的精神，防止只顾生产，不管设备，重使用轻维的错误做法拟订每年年底对全公司设备进行次集中检修，由生产部编制检修计划，报总经理批准，统安排实施。日常维修工作，包括易损件的更换及事故抢修，原则上由生产部组织。加强技术培养，广泛深入地开展群众性的“互交互会”活动，坚持设备操作工作搞维修，检修时，操作工人能配合维修工人进行检修。设备检修时，必须按规格使用备品配件的结构尺寸材质等。凡设备易损件更换及事故抢修，年底检修等由生产部计八设备使用记录，并存档......”。

4、“.....由采购部及时组织采购。备品配件统由仓库管理员管理，建立必要的帐卡，凡备品配件的入库发放结存应有详细记载，保证证帐卡物三对口。备品配件的领用手续，凡备品的报废和更换，经生产部批准，各种备品领用均应交旧换新。由于备品配件的生产计划性不强，或组织加工不力造成备品配件短缺，使设备不能正常生产应追究责任，根据情况，严肃处理。设备管理职责第三层次文件版次修订次页码目的正确的使用维护设备，认真搞好设备的维修管理工作，保证设备正常运转和延长设备使用寿命，确保本公司在用设备完好率达到要求，以利生产的正常运行。范围使用于本公司自有租赁的设备管理。工作程序设备维护保养设备要严格执行定机定人操作，专人负责日常保养。设备操作人员必须学习有关设备的结构性能使用维护以及设备的安全技术操作规程等方面的业务知识......”。

5、“.....方可使用设备。设备操作人员对设备的使用与维修必须遵守下列事项班前检查设备，发现故障而未排除前，不得启动设备进行生产开机前，必须按规定对设备进行加油润滑设备运行时，操作人员不准离开工作岗位若要离开时，则须先停机切断电源方可离开生产过程中，要加强设备的运行情况的检查，随时注意设备运行中的润滑温度和声响，发现问题，应立即停机，并及时报告生产部进行处理在下班前十分钟，进行设备及附件的清扫，在节假日前和周末下班前半小时，应对设备进行彻底和擦洗。严禁其他非操作人员使用设适宜性有效性。范围适用于公司与质量体系有关的部门车间建立质量目标，并实施考核。职责质检部负责编制质量方针质量目标指标分解检查考核办法，负责组织对相关部门车间实施质量目标完成指标情况的检查考核。管理者代表审核质量方针质量目标指标分解检查考核办法，报总经理批准......”。

6、“.....要在相关职能和层次上建立质量目标，由质检部负责把公司的质量目标的各项指标分解到相关职能和层次上承担，作为相关部门和车间的质量目标，并把相关部门各车间应完成的指标作为检查考核项目，编制成检查考核表。质量目标指标分解检查考核表所列项目指标即该部门的质量目标。各部门车间按照考核表所列考核项目指标的要求，分解到有关责任人，制定部门单位指标考核检查表，详细记录本单位本部门完成各项指标的情况，每季度自查自检，自我评价完成质量目标情况，对照差距作整改。第三层次文件质量方针质量目标分解考核办法版次修订次页码质检部每季度对检查考核获得的数据作次数据分析，对完成质量目标的不合格或潜在的不合格提出纠正预防措施处理单，通知有关责任部门作整改，以获得改进的机会。数据分析的信息可作为提交管理评审的评价资料。质检部内审前将检查考核结果汇总,提出检查考核结论报管理者代表审核......”。

7、“.....相关记录办公室质量目标指标分解检查考核表销售部质量目标指标分解检查考核表生产部质量目标指标分解检查考核表采供部质量目标指标分解检查考核表技术质检部质量目标指标分解检查考核表车间质量目标指标分解检查考核表办公室质量目标指标分解检查考核表编号检查记录检查项目指标检查考核记录要求所检查的各种数据记录清楚检查人检查时间文件记录归档率文件记录完好率培训计划完成率结论意见签字日期审核意见签字日期销售部质量目标指标分解检查考核表编号检查记录检查项目指标检查考核记录要求把检查获得的各种数据记录清楚检查人检查时间供方调查评价率合同评审合同履约率顾客满意率结论意见签字日期审核意见签字日期生产部质量目标指标分解检查考核表编号检查记录检查项目指标检查考核记录要求所检查的各种数据记录清楚检查人检查时间生产计划完成率工序质量合格率设备完好率结论意见签字日期审核意见签字日期采......”。

8、“.....确保公司质量目标的实现，使顾客满意。范围适用于公司各部门车间人员的选择和招聘......”。

9、“.....公司各部门各车间按岗位任职资格要求选择符合条件的人员上岗。岗位任职资格要求岗位岗位任职资格要求学历资格经验培训总经理大专以上中级职称从事专业管理工作五年以上企业管理部门专业管理人员大专以上中级职称从事专业管理工作三年以上企业管理，专业管理知识中专初级职称从事相关管理工作五年以上车间主任大专以上中级职称从事相关管理工作五年以上企业管理，专业管理知识中专初级职称从事相关管理工作八年以上大专以上初级职称以上从事相关管理工作三年以上企业管理及生产技术中专初级职称从事相关管理工作五年以上安全员中专以上初级职称以上从事本行业工作三年以上安全管理及生产技术设备员中专以上初级职称以上从事本行业工作三尽其能。四认真贯彻执行公司的各项制度，作好日考勤记录和日生产进度记录，向公司汇报。五负责沟通和协调各工位与技术质管物资等部门的工作......”。