1、“.....随之也带来了许多管理上的不足和困扰，现行的管理方式和管理体制不仅无法满足企业的发展的需要，还浪费了企业大量的人力和物力，降低了工作效率，已成为企业发展的绊脚石。其主要表现为以下几个方面驾校各部门的业务和管理工作显得较为杂乱无序各个驾校大量的工作还停留在手工作业阶段，降低了工作效率，且容易出现差错驾校部门和部门之间的衔接随意性较强，没有系统的管理和衔接流程部门员工和学员信息不能及时准确地反馈给企业管理层，加大了企业管理层对企业整体掌控和合理调配的难度申报请示审批等流程不健全，容易产生漏洞和脱节。因此，为了提高驾驶培训中心的业务管理水平和效率，降低运营成本，并适应不同的学车人员的个性化要求，以及新交规在驾驶培训方面的严格要求，急需开发套驾校管理系统。项目的主要目的本系统定位于大中型的驾校，主要目标是功能全面操作简便反应迅速......”。

2、“.....数据量大，多以这是我们主要针对客户群体。我们研发驾校管理系统的主要目的是提高数据在各个部门之间的传输速度和数据在传输过程中的安全可靠性，提高资源的利用率提高驾校各种业务流程的处理速度降低驾校运行成本人员利用率的优化在考虑各信息管理系统操作规则的前提下，延续了操作习惯，便于操作业务员的使用和培训项目重点解决的问题主要是针对驾校工作流程进行规范管理，可以减少大量重复工作避免工作中人为因素造成的错误减少工作中信息孤岛大大提高工作效率。系统实现从学员的报名入学直到结业取证的各个环节的管理。所有信息只需要录入次，网络中的其他用户都可以查看到相应内容。这样减少了统计汇总和层层上报的烦琐工作，同时提高了信息的时效性。项目具体研究内容理体制不仅无法满足企业的发展的需要，还浪费了企业大量的人力和物力，降低了工作效率......”。

3、“.....其主要表现为以下几个方面驾校各部门的业务和管理工作显得较为杂乱无序各个驾校大量的工作还停留在手工作业阶段，降低了工作效率，且容易出现差错驾校部门和部门之间的衔接随意性较强，没有系统的管理和衔接流程部门员工和学员信息不能及时准确地反馈给企业管理层，加大了企业管理层对企业整体掌控和合理调配的难度申报请示审批等流程不健全，容易产生漏洞和脱节。因此，为了提高驾驶培训中心的业务管理水平和效率，降低运营成本，并适应不同的学车人员的个性化要求，以及新交规在驾驶培训方面的严格要求，急需开发套驾校管理系统。项目的主要目的本系统定位于大中型的驾校，主要目标是功能全面操作简便反应迅速，由于大中型驾校的学车业务繁忙，数据量大，多以这是我们主要针对客户群体......”。

4、“.....提高资源的利用率提高驾校各种业务流程的处理速度降低驾校运行成本人员利用率的优化在考虑各信息管理系统操作规则的前提下，延续了约车管理实现学校大厅人员给学员约车，也可以学员自己进行约车学校可以根据学校的情况自己设置约车的天数和约车的时间统计查看约车情况。考试管理体检结果录入，学员体检信息查询和统计考前课信息录入，学员考前课查询和统计运管批班信息录入，学员批班查询和统计学员各个科目考试结果录入，各个科目考试结果查询和统计系统设置修改登录密码退出系统。辅助管理电子计算器万年历小游戏。预期的成果形成报告产品文件应用对象应用范围预期的作用或价值，后期推广可行性分析我们本项目的最终成果是完整的驾校管理系统相关文件和相关报告。前面已经分析了驾校管理系统的作用和必要性。由于当前市面的驾校管理系统都是收费的，并且费用较高......”。

5、“.....我们可以以较低的价格投放到本地市场，获得我公司声誉和收益的双丰收。本项目组讨论后致认为本套驾校管理系统，市场广阔预期收益明显。课题拟采取的研究方法或技术路线实施方案及其可行性和风险分析采用技术及三层架构的设计理念通过组长把握整个项目，组内成员分模块分别进行开发，能最大限度的锻炼大家的编程能力，体现团队合作，发挥此次项目研发的最大功效。从技术方面分析，基本能实现计划的所有功能。由于技术财力和认知所限，个别模块可能不能最大限度的适用于具体的驾校。,全区个服务器系统结构网络结构兼容性和客户谈需求定期开小组会议项目特点车辆定位车务通项目计划本项目具体的时间安排如下第阶段完成需求整理功能模块整理等。第二阶段搭建系统框架。第三阶段实现系统基本功能。第四阶段调测调试......”。

6、“.....可以根据实际情况进行调整。姓名性别职称现从事专业工作单位在项目中分工和职责姜志敏男助理工程师卡通项目产品研发中心项目具体功能的实现和项目编程，搭建项目框架，对其他人员进行培训。李武杰女助理工程师综信平台产品研发中心业务管理财务管理内测报名处代理点等功能模块。王俊华男助理工程师手机适配产品研发中心教务管理人事管理车辆管理库存管理约车管理等模块。宋振电男助理工程师数字城管项目产品研发中心产品框架和产品功能总结，协调其他相关工作。刘玲女助理工程师手机适配产品研发中心考试管理系统设置辅助管理等模块......”。

7、“.....在“填写说明”栏目里按照说明填写，并在“小计”里计算每项金额。根据项目实际情况进行填写。研发项目名称“驾校管理”研发项目研发项目类型自主开发项目主管部门名称产品研发中心项目小组项目负责人宋振电电话项目主管部门名称产品研发中心项目负责人电话项目承担单位名称产品研发中心承担的主要任务驾校管理系统的开发项目承担单位名称承担的主要任务项目承担单位名称承担的主要任务项目承担单位名称承担的主要任务研究起止日期年月年月项目背景目的重点解决的问题项目背景核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！知识经济时代的来临，各个行业的生存环境随之不断变化，发展空间更广阔市场经营机制日趋完善与此同时，竞争也越来越激烈。如能具有更快的响应能力更强的协础设施完备......”。

8、“.....建场条件措施厂房要保持良好的通风，保持生产区的清洁卫生，定期或必要时进行除虫灭害，防止蚊虫滋生。二注意机电设备的操作安全，严防操作不当对人体造成机械和触电伤害。三强电安装要采取防护措施，电器设备要采取接地零措施，电源采用三相五线并配备保护开关。四机电工作人员上岗前要进行安全教育并配备齐劳动保护用品。第八章企业组织与劳动定员企业组织本项目归长春市农机研究所统管理，纳入公司的目标管理考核系统，对其生产任务中的费用指标人员编制员工奖惩标准，由公司总部统下达，公司总经理负责实施。此外另设顾问委员会，定期不定期为公司发展提供指导性意见。二劳动定员总经理人，财务部人，技术部人，生产人员人，销售人员人，总计人。三人员来源及培训人员来源工人和管理人员上述配套项目技术比较先进，对技术操作有定要求，工人要具备定的基础知识......”。

9、“.....通过考核培训试用上岗，具有同行业生产经验的工人优先录用。管理人员从公司内部调配或外聘。技术人员上述项目对技术人员素质要求较高，专业性强，主要来源于科研院样，以招聘定数量的优秀人才，满足生产需要，对有专业特长和科研成就突出的人才给予优厚待遇。人员培训对于已有定生产经验的工作和管理人员，稍加培训即可上岗。但对于新招收年轻人，应集中培训，经考试或考核合格后持证上岗，并进行岗位技能培训。对于有些重要岗位的人员，还应加强外部培训，保证人才梯队的连续性。第九章项目实施计划建设周期计划上述项目分为两个阶段，即勘测设计阶段和建设实施阶段。为加强建设进度，公司已对该项目进行了详细考察和部分勘察设计。在第二个阶段中，相关的工作尽量提前，根据生产经营中相关环节的生产链关系，适当安排相关工作进度。如在施工图设计阶段，进行技术培训......”。