1、“.....视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提示要求。业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核实等。业务内涉及其他部门的协调联系。向总经理提供政策性建议。行文稿或室部科等级部门名义行文范围处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他部门职责。研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。查催该业务有关文书报表。其他规章所示授权该室部组自行处理的文件。三各部门人员职责依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该部门正常业务。工作范围内作业程序的研拟。妥善分配所属及配属人员工作，并确实督促达成工作要求，考核其勤惰与工作成果。拟订签稿，并就所属人员签拟作业内容引用规章体例措辞等，审阅其是否详实周妥。业务内有关各项应用资料搜集汇总分析。业务内定期作业报告统计资料编制。业务范围内重要工作动态核签。主管业务的检查改进与研究发展。四会计人员职责按照国家会计制度的规定记账复账报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，季度召开次经营形式分析会议。会议内容包括工作总结......”。

2、“.....三会议实行出席者签到，并按时到会，出现迟到早退等现象按照出勤管理办法予以处理。四重要的会议由综合办公室记录整理后，以会议纪要形式发给相关人员。开会时，所以与会人员应保持会场肃静，手机必须处于关闭或无声状态。第三节档案管理规范档案管理，切实做好风险控制的基础工作。二档案管理遵循集中统管理及时完整真实有效和保密性原则，做到原始资料账册化，资料内容标准化，档案移交制度化，档案管理电子化。三公司调查审批完毕后，将客户资料单户单笔保管，留存备案。四公司留档的资料，必须逐个打号，按时装订，公司指定专人保管档案。五公司工作人员调阅客户档案必须经总经理或授权代理人审批后方可调阅，调阅审批表须由档案管理人员保管。六调阅客户档案时必须进行详细登记，登记内容包括调阅时间调阅人审批人资料名称和归还时间，双方交接必须明确交接时间并由双方签字。七对于退档的客户资料，档案管理人员须单独保管待客户领取，并在退档登记簿上签字。八业务档案严格执行保密规定，档案管理员保持相对稳定，原则上不允许公司外人员查阅，因管理不善，导致档案资料遗失，或客户资料外泄的，将依据中华人民共和国档案法相关规定追究相关人员责任......”。

3、“.....二凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。三公司员工工作时间应着统工装，整洁得体，女员工须作淡妆男员工打领带。不得奇装异服，不得不修边幅，不得穿拖鞋背心短裤上班，不得穿休闲装和运动鞋上班，严禁女员工浓妆艳抹，严禁仪容不整。违者按损坏公司形象次扣除年终奖金元。四各部门负责自己办公室的卫生，办公室必须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾污垢或碎屑。每天由行政人员进行检查，有不合格者次扣发部门责任人元。五工作场所内公共卫生程各环节的规章制度，严格按照制度执行，杜绝主观臆断不负责任的工作态度。负责对客户的偿债能力盈利能力营运能力及风险度等要素的复测和评价工作，审查申请人主体资格，确定合法有效的担保措施，并对出具的评审意见负责。建立健全贷后管理提醒制度，督促业务部门及时提交贷后检查报告，并对存在的问题及时应对，对即将到期的提前个月督促业务部门进行监控催收。建立低质押品权利证书台账，并移交档案室入库保管，每月核对账实是否相符。整理汇编公司业务需要的各种法律法规和规章。协助公司领导正确执行国家法律法规......”。

4、“.....开展与公司经营有关的业务咨询。参与起草审核公司各项规章制度。负责审查公司各项指示决定决议计划内容的合规性与合法性。审核公司各种经济服务合同，参与前述合同的起草谈判工作，监督合同履行。在审核的经济合同拟订的法律文书上签字，对前述业务以及办理的其他业务的合规性负责。参加和配合与公司有关的各项制度流程执行情况的检查，并向总经理出具书面报告。参加或列席公司召开的重要会议，就会议的内容提供法律意见。参与公司的兼并收购分立破产投资租赁资产转让及招标投标等重要经济活动，处理有关事务。配合公司有关部门对职工进行业务宣传教育，在公司内普及业务财务法律知识，增强员工法制观念。接受公司法定代表人委托并代理公司参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷维护公司合法权益。负责对公司法律类档案的归集与管理，主要包括诉讼材料法律文件和相关文书等。完成总经理交办的其他任务。第三节管理岗位职责总经理职责总经理为公司日常经营管理工作的最高主持人，制定并核实计划政策规则作业程序及组织人事规定，职责如下主持公司工作会议，负责召集总经理办公室会议，部门经理扩大会议等，处理公司内外工作中的重大问题......”。

5、“.....拟订并提出投资计划及重要方案。拟订并提出公司政策规则业务程序及修订案等公司管理制度。拟订并提出公司组织结构人力分配及副总经理及部门经理的任免。领导激励全体员工，核定工作计划，以有效达成目标。定期督导各部门工作成果，并做必要指导及协助。了解行业趋势及行业内情况，以保持公司营运计划的正确性。做好公司年度工作计划和年终工作总结汇报。负责签署下文件以公司名义上报的请示或汇报以公司名义对外发出涵公司人事方面的文件公司业务中的重要文件以公司名义签署的有关合同协议对贷款企业使用贷款的请示。公司日常财务活动的审批。总经理在工作中，要认真贯彻执行有关国家政策和企业法规，严格遵守党纪国法，充分调动全体职工的积极性，激发职工的热情和创造力注重调查研究，倾听各部门意见，坚持实事求是密切同各部门各合作企业各合作金融机构及政府相关部门的联系，坚持全心全意为企业服务的宗旨，提高工作效率，勤政廉洁。执行董事会交办的其他工作。二部门主管职责承总经理指示，负责处理职责内有关各项业务。业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。业务工作进度业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。对所属人员的工作绩效考评......”。

6、“.....国家智慧旅游服务中心作为国家级服务全国范围内的智慧旅游产业的平台和窗口，是智慧旅游的数据交换中心运营维护中心呼叫服务中心，以承担智慧旅游共性服务为目标采用市场化方式运作的股份制公司，负责整个智慧旅游项目的管理运营和服务。南京市旅游园林局于年月启动智慧旅游体系顶层设计规划工作，并于月完成了南京智慧旅游总体设计方案的编制。年月，南京智慧旅游建设正式启动，南京智慧旅游联盟同期成立。南京智慧旅游建设将重点突出为来宁游客提供更便捷智能化的旅游体验为政府管理提供更高效智能化的信息平台促进旅游资源活化为旅游产品放大资源效益这三大核心目标，采用政府主导多方参与市场化运作的运作模式，联合社会各方优势资源共同推进智慧旅游建设。年月日，南京市旅游园林局召开南京智慧旅游期建设成果发布会，汇报了包括南京游客助手手机客户端智慧旅游互动式体验终端乡村旅游营销平台玄武湖和红山动物园智慧景区试点旅游执法通手机客户端智慧旅游中央管理平台六大项目成果。苏州市旅游局组织编制的苏州智慧旅游行动计划于年月通过专家评审。苏州市将通过推进智慧旅游工作，力争率先建成与智慧城市无缝衔接......”。

7、“.....实现智慧的旅游服务智慧的旅游管理和智慧的旅游营销三大体系。苏州智慧旅游首批项目启包括基于智能手机终端的移动导游系统基于旅游电子沙盘的旅游信息资源库建设和官方旅游资讯手机应用。福建省旅游局于年月提出建设智能旅游概念，全力实施智能旅游信息化三个工程，即网海峡旅游网上超市卡海峡旅游卡，包括银行联名卡休闲储值卡手机二维码的飞信卡，以及衍生的目的地专项卡等线海峡旅游呼叫中心，包括公益服务热线和商务资讯增值预定服务热线。为了推进智能旅游建设，福建旅游部门已经初步选定武夷山主景区厦门鼓浪屿福州三坊七巷作为首批智能旅游示范景区试点单位。湖南省旅游局于年月在全省旅游局长座谈会上提出将重点推进旅游信息化工作，抓紧编制湖南旅游十二五信息化发展规划，着力创建智慧旅游城市和智慧旅游景区。支持长沙张家界等城市和重点景区率先出台有关措施，加快智慧旅游城市和智慧旅游景区建设，支持旅游企业经营活动全面信息化。湖南将先在长沙和张家界韶山试点智慧旅游城市和景区的创建。湖北省旅游局于年月提出未来年湖北将大力发展旅游科技智慧旅游产业，推动知识性强科技含量高的主题公园文化旅游创意产品旅游综合体的建设......”。

8、“.....用手机或电脑即可购买景区门票，预订酒店。北京市旅游局于年月宣布启动北京市智慧旅游城市建设及首批建设项目，拟用年时间，配齐张屏触摸屏，建好二个网无线宽带网和北京旅游信息网，开发三个系统自助导游讲解系统城市自助导览系统网络虚拟旅游系统，推进四个数字数字景区数字酒店数字旅行社数字乡村，推出卡亭卡通和北京礼物网上特色商亭，唱响台戏北京旅游游戏软件。四川省旅游局于年月正式发布了四川省十二五旅游业发展规划，按照规划成都将率先建成西部首个智慧旅游城市，包括打造旅游数据中心，进步提高熊猫作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提示要求。业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核实等。业务内涉及其他部门的协调联系。向总经理提供政策性建议。行文稿或室部科等级部门名义行文范围处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他部门职责。研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。查催该业务有关文书报表。其他规章所示授权该室部组自行处理的文件。三各部门人员职责依据作业程序所示要求暨上级主管指示，处理该部门正常业务。工作范围内作业程序的研拟......”。

9、“.....并确实督促达成工作要求，考核其勤惰与工作成果。拟订签稿，并就所属人员签拟作业内容引用规章体例措辞等，审阅其是否详实周妥。业务内有关各项应用资料搜集汇总分析。业务内定期作业报告统计资料编制。业务范围内重要工作动态核签。主管业务的检查改进与研究发展。四会计人员职责按照国家会计制度的规定记账复账报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，季度召开次经营形式分析会议。会议内容包括工作总结，下季度的工作计划及安排。三会议实行出席者签到，并按时到会，出现迟到早退等现象按照出勤管理办法予以处理。四重要的会议由综合办公室记录整理后，以会议纪要形式发给相关人员。开会时，所以与会人员应保持会场肃静，手机必须处于关闭或无声状态。第三节档案管理规范档案管理，切实做好风险控制的基础工作。二档案管理遵循集中统管理及时完整真实有效和保密性原则，做到原始资料账册化，资料内容标准化，档案移交制度化，档案管理电子化。三公司调查审批完毕后，将客户资料单户单笔保管，留存备案。四公司留档的资料，必须逐个打号，按时装订......”。