1、“.....由公司总部配送各种品牌的日用消费品，然后由各门店分散经营，由总公司统管理。通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现“购物站式条龙服务”。日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸的重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配负责当地市场的开拓客户资源的开发和管理负责对所辖区域的日用消费品的售前售中售后服务工作负责对所辖区域的企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排的其他工作。主要措施切实发挥公司总部的统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关的规章制度，规范运作......”。

2、“.....建立与之相符的新的经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面的力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送的能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效的管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。抓好乡镇村直营店加盟店的规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络的基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接的窗口。必须严格按照“七统”要求，抓好乡镇村直营店加盟店的规范化建设，并统制作符合省供销社标识性的标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求的直营店加盟店便民店，完成升级改造任务......”。

3、“.....切实维护商品流通市场秩序。严格依法国家法律法规。对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现的质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应的法律和经济责任。规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。按照连锁经营的要求，真正做到“统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理”，努力提高经营管理水平。推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。第四章项目实施的主要内容和特色项目实施的基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点的选择和布局上，要尊重客观规律......”。

4、“.....因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证的前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员的动态管理，及时淘汰发展状况不佳的成员，保证网络体系的健康发展。坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店的选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好的店铺。日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统配送等。开放办社，主体多元化的原则在日用消费品配送中心建设过程中，对加盟成员的选择和负责人的任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全市，不拘格选择优选点聘人......”。

5、“.....组成上联日用消费品生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体的配送中心体系。坚持合理规划资源整合统筹考虑各乡镇村的人口经济交通等因素，科学选店，充分利用原有的日用消费品配送中心进行升级改造，避免重复建设，浪费资源。服务与效益相统要根据县农村消费现状和农民的实际需要，创新服务手段，确保商品质量，加强对经营门店食品安全商品陈列职业道德和职业技能的培训，切实把经济效益的增长建立在为农服务水平的提高上。互惠互利，共同发展的原则加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，公司总部也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展的目的。主要实施内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平......”。

6、“.....结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持“统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理”的要求，在年月至年月月期间已升级改造实施的主要内容为改造原有配送中心，扩建仓储建筑面积为平方米，以及仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。对原有个直营店，共计平方米，进行规范化改造，通过“七个统”的改造，提升了总体经营能力和服务水平。按照规范和现代服务的要求，改造了加盟店个，改造面积共计平方米。项目实施的时间根据项目升级改造的实际发生时间情况，项目起始升级改造时间为年月，至年月月已升级改造的时间表升级改造内容如下年月至年月......”。

7、“.....新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。年月至年月，完成了公司原有的个直营店的规范化改造。年月至年月，实现了县日用消费品配送中心的初步发展，改造加盟店个。实施标准县日用消费品配送中心的升级改造以企业为主体，根据企业制订的目标日用消费品的特点及各直营店加盟店的实际状况进行统的规范化升级改造，其升级改造实施标准为配送中心仓储设施升级改造后达到了平方米，保证满足存储年经营量存储规模直营店经营面积大于平方米，加盟店经营面积大于平方米含平方米配送货物要根据总部统下达的配送计划及门店要求，做到成本最小线路最佳，力争小时配送到位自配配送服务车辆装卸设备，使用检定合格的计量器具，配备与连锁经营相适应的服务设备门店的升级改造应使用公司统的品牌，并注明“中国供销合作社”标识......”。

8、“.....直营店经营商品品种大于种，加盟店经营商品品种大于种门店内通风明亮装修简洁适用，室内环境整洁。主要特色县日用消费品配送中心升级改造项目有如下几个方面的特色对直营店和各加盟店采取集约连锁配送形式，实行“统”管理模式统标识塑造良好的企业形象。统采购严格质量控制，确保商品质量。统配送减少中间环节，降低经营成本。统结算公司与供应商之间，各店与公司之间，通过电脑在网上结算。统价格在公司连销服务网络范围内，不分城乡不分远近，配送价格致，零售价格致。统服务规范制定服务规范，使之在网络内普遍实行，为农民提供优质的服务。公司在农村物流“双向”流通方面积累了些经验近年来，公司积极探索推动鲜活农产品“农超对接”的有效途径和措施，着力解决当前存在的农产品流通环节多流通成本高的难题......”。

9、“.....目前，公司已同个专业合作社，近农户签订了长期购销协议，进超市的鲜活农产品品种达到了多种。“双向”物流机制的建立，实现了日用消费品下乡和农副产品进城的有效对接，对于确保农村安全消费，解决农产品的卖难问题，增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。公司在日用消费品配送的各个工作环节严谨有序，环环相扣，各个环节流程图如下配送中心作业流程图进货卸货供应商发货接单客户产生配送需求配送中心第章总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。县日用消费品连锁经营始终坚持“统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理”的原则实施......”。