1、“.....质量保证资料核查表。观感质量评定表。单位工程验收记录。总包向业主提出竣工验收申请。人防工程竣工质量核定意见。电梯安装工程质量监督核定证书。由业主组织四方业主监理设计电梯安装使用许可证。项目经理部进行单位工程验收。消防使用许可证。工程竣工资料核定申请表。甲乙竣工后的保修合同。建筑工程竣工项目核查表。单位工程竣工验收必备条件验收时所有房间打开。卫生间已做闭水试验。水暖电已通。电梯已投入使用。厕浴间二次蓄水屋面蓄水。暖卫工程室内排水管通球试验。电气安装工程照明系统全负荷试验。市有关系统按专业验收业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织相关部门检查指导。管理费，分包向项目机电部负责提供各种资料业主直接分包项目机电部未收总包管理费，则分包直接对业主负责。人防验收电梯消防市人防质监站技术监督局市消防局煤气防疫市质监站备案成品保护在分包合同中应有对成品保护的具体项目机电部负责落实各项成品保护措施条款工程创优根据项目质量标准，创优策划及工程实际质量状况......”。

2、“.....优良工程集团以上优质工程工程长城杯银奖金奖竣工清算竣工前经营策划部整理出完整的结算初稿经营经理组织召开竣工结算会经营策划部项目机电部共同完成报业主监理及外审结算的核对形成最终结算书对分包结算审核，形成分包结算书经营策划部编制结算造价分析表工程尾款回收竣工收益的确认工程项目管理责任书兑现工程总结综合考评计算工程收益率对工程施工管理索赔等工作做出评价。工程保修配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关人员对用保修合同。户进行回防保修。编制机电安装工程用户服务手册。收回保修款机电工程事业部组织机构图总经理副经理总经济师副总经济师财务总监总工程师书记经营策划部项目管理部物资部财务部办公室项目机电部签订合同物资的付款程序说明预付款按照合同执行经营策划部负责核实材料的规格型号数量及单价并登帐。有材料设备验收记录及供货明细。办理入库手续。采购员负责本程序各种单据的传递，催促厂家在材料设备进场验收完成后日内携带材料验收记录单和供货明细到经营策划部审核后办理入库手续......”。

3、“.....财务部负责材料设备验收单及供货明细交财务部存档，并办理相关手续。库存物资的出库程序采购员按照物资需用计划直接填写送料单，并将材料送到现场，由现场责任工程师和项目机电经理验收签字确认后，采购员携带送料单材料验收记录到经营策划部审核确认后办理出库手续。项目机电部组织材料设备进场验收并填写验收记录单经营经理审核并填写付款申请单采购员负责催促厂家到经营策划部审核后办理入库厂家携带材料设备验收记录及供货明细财务总监审核财务报销并办理相关手续经营策划部上台帐，数量厂家价格核定总经理审批财务付款厂家送货到施工现场分包付款程序财务总监审核经营经理负责填写付款申请单总经理审批财务报销并办理相关手续财务部付款物资采购招标程序备注业主指定供货商报经营策划部进行评审。根据具体情况将评审记录呈报业主。甲供物资的理方法，用科学的管理手段，拉强企业的竞争能力和社会形象。在公司授权范围内，广开经营门路，加强经营管理，以机电工程事业部获得可持续性发展为己任，为企业生存和发展创造基本条件......”。

4、“.....书记管理职责宣传党的路线方针政策和国家的法律法规，保证监督党组织的决议和公司指令落实，监督机电工程事业部生产经营任务的全面完成。负责机电工程事业部的党务工作和工会工作。协助总经理完成从工程信息的跟踪投标报价施工组织工程款回收等工作的安排和检查，责成相关部门具体实施。协助总经理制定企业长远发展规划，注重人才开发和管理水平的提高，积极推广先进技术和管理方法，用科学的管理手段，拉强企业的竞争能力和社会形象。协助总经理对机电工程事业部的经营管理施工生产负领导责任。各项管理工作，贯彻实施公司质量环境和职业健康安全管理体系及公司的有关管理规定。协助总经理完成与公司签订的各项经济责任指标，负责机电工程事业部经营管理施工管理的总体安排，并指导检查各系统的实施情况。生产经理管理职责负责机电工程事业部的施工生产管理。贯彻实施公司质量环境职业健康安全管理体系及公司的有关管理规定。协助总经理完成与公司签订的各项经济责任指标，负责机电工程事业部施工管理的总体安排，并指导检查各部门的实施情况......”。

5、“.....并对工程的工期质量成本保卫安全等各项经济指标的完成负责。并对项目机电经理进行检查和考核。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，全面履行公司与业主签订的施工合同分包合同物资供应合同所规定的责任。受总经理委托，在授权范围内行使职权，是合同的具体履行者责任者。对施工全工程全方位负责。对工程的进度质量安全成本负责。维护公司及机电工程事业部的企业形象和社会信誉，尊重业主监理总包及其他分包，并协调好所在施工现场的各土建经理部的关系。经营经理管理职责协助机电工程事业部经理搞好经营管理工作，负责机电工程事业部范围内的合同评审标准工作程序并使之有效运行负责组织机电工程事业部投标工作的有关安排，组织好经营策划部的投标报价工作，并对投标报价的组成，做好成本分析，以便投标的决策。负责工程的信息跟踪投标报价制造成本过程控制工程决算全过程的经营管理，竣工前两个月召集各有关部门研究决算方案。负责对分承包方的资质预审等工作......”。

6、“.....并对分承包方各种资料管理存档。负责主持承包合同分包合同文本的起草和签订工作。协助财务部按季度进行经济活动分析会，收集整理在施工程竣工工程的各项指标参数，提交分析报告。协助机电工程事业部经理搞好市场营销工作，负责成本测算及成本分析工作。副总经济师管理职责协助经营经理搞好经营管理工作，负责机电工程事业部范围内的合同评审标准工作程序并使之有效运行协助经营经理组织机电工程事业部投标工作的有关安排，组织好经营策划部的投标报价工作，并对投标报价的组成，做好成本分析，以便投标的决策。协助经营经理做好机电工程事业部的投标报价制造成本过程控制工程决算全过程的经营管理。负责成本测算及成本分析工作。管理经理管理职责协助总经理参与完成与公司签订的经济目标责任目标，并根据经济目标责任书，制定机电工程事业部的年度规划和实施方案。协助总经理加强对机电工程事业部各项管理工作的实施，按照与公司签订的经济责任目标，制定总体管理方案，以科学的管理，严密的保证体系，来保证目标的实现。负责机电工程事业部管理制度的收集编审发放......”。

7、“.....负责解决各部门管理交叉及关联，并对管理制度在实际运行中存在的问题进行总结，逐步完善管理制度。贯彻落实公司质量环境和职业健康安全管理体系及公司的管理要求，建立机电工程事业部的有关管理制度，明确各部门的岗位职责，建立机电工程事业部内部管理保证体系，完善考核制度。负责做好机电工程事业部人事档案建档及业绩考核等工作，完善对各部门的考核，使考核制度化规范化。财务总监管理职责严格执行国家及上级主管部门规定的各项财务管理制度，如实反映机电工程事业部的财务状况和经营成果，保证受公司委托经营效益的安全。负责机电工程事业部资金的集中调配，督促并协助债务债权责任人及经办人清理债权债务。负责编制机电工程事业部的财务预算，做好成本的预测控制核算工作，使机电工程事业部的各项支出做到有据可依，并严格财务支出。负责建立完善机电工程事业部内部财务管理制度，对机电工程事业部的成本管理工作负主要职责。有权了解机电工程事业部生产经营情况......”。

8、“.....有权拒绝执行和整改的权力。对有疑问的物资采购资金拨付有权做出暂缓或拒绝拨付，对成本工作负主要职责。机电工程事业部自营工程管理程序施工前准备工作组建机电项目机电部按照分包工程招标程序执行技术质量合同交底生产经理组织相关部门进行技术质量合同交底。经营策划部负责主合同及分包合同的交底经营策划部负责技术交底，主要对四新的要求技术难点项目管理部负责质量交底，主要对工程涉及的强制性条文预控质量管理点进行交底经营策划部项目管理部分包进行自供材料的三方核量编制机电工程施工组织设计经营策划部负责机电工程施工项目机电部负责分部机电工程组织设计的编制方案编制。机电工程施工管理策划确定可以作为二次经营的项目确定工程中质量的标准关键部位的节点做法，并列表将强制性条纹和保证项目的规范条文分解到各个施工阶段。系统负责人按照工程质量要求确定施工进度总计划。复杂程度提出策划的总思路。专业施工详图的协调和复审。材料设备的选型优化。新工艺新技术新材料的应用。分包队伍甲方指定分包的管理......”。

9、“.....将合同内容分解落实到项目责任工程师，并认真执行。加强工程索赔工作的管理力度主估价师组织的项目机电部和经营在业主规定的期限内上报各种有关工策划部密切配合共同完成程索赔费用的资料或相关文件含工程照片力争在当期工程款结算申请单中反映当期所发生的工程索赔用。重视有关工程函件的及时处理工作对不符合业主合同条款的函件及时复函，据理力争，以摆脱来函所提及问题对我方的不利约束和控制，避免切不合理费用的发生。质量控制项目经理部编制质量阶段预控计划质量意识教育计划创过程精品教育计划工期控制项目部在总包总控计划下编制年季机电工程按总控计划及时插入，并按周日计划，明确土建的交安条件及时计划时间完工。间。加强与总包各机电分包之间的沟通，建立例会制度......”。