1、“.....还包括部分金属钢结构工程的图纸设计及装修等工程。本工程建筑面积为，地点在建设单位为。本工程的质量标准要求为合格，施工工期为日历天，计划开工日期年月上旬。社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程招标给我公司为贵单位提供服务的机会。为了高质量高标准高水平地完成本工程施工任务，我公司非常重视本工程，本着素质第用户至上注重信誉信守合同的宗旨，发挥追求卓越，创造精品的精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理劳动力组织施工工艺进度计划等各个环节处于受控状态，以确保社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程建设成为高水准的综合办公楼，工程质量达到合格标准......”。

2、“.....使业主称心满意。天面部分社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程天面部分包括轻钢龙骨造型天花灯槽乱腻子乳胶漆舞台天棚喷黑漆防火处理窗帘合等。地面部分社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程部分包括地面铺贴抛光砖及复合木地板防潮处理等部分。墙柱面部分社区卫生服务中心培训教室二次装饰装修工程部分包括轻钢龙骨饰面埃特板基层饰面防火吸音板饰面防潮处理造型木饰面造型柱子横梁墙面乳胶漆等部分工程管理目标施工工期施工工期天日历日水电供应不足自然灾害因甲方原因而误工返工等客观因素，工期顺延如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任不包括建设单位造成工期的延误二工程质量标准符合国家验收规范达到合格标准。三安全生产目标不发生任何安全事故。四文明施工目标争创文明工地标准。五社会效益目标各方评价良好，让业主放心满意。六环境保护做好成品保护和周围环境卫生措施......”。

3、“.....七工程质量保修期限按工程质量保修书规定年施工流程图开工工地放线清理工程材料进场隔断工程吊顶工程专用材料加工开关插座灯具安装工程隔断工程水电管线等隐蔽工程龙骨工程埃特板工程铝板工程木造型工程洁具安装工程完工验收清洁工程水电调试工程门窗工程地砖工程细木工程石材工程饰面工程墙纸扪布工程地板地毯铺设抹灰油漆工程金属玻璃工程造型柜台工程施工阶段划分施工阶段划分本工程的施工工序将按照流水节拍施工，并按以下阶段施工第阶段基础准备，包括测量管线预埋地墙面找平。第二阶段室内装饰装饰施工，天花墙面地面。第三阶段室内安装工程施工，电气安装。第四阶段整理验收，包括后期的整理验收。施工阶段控制点设臵本工程主要分为四个控制点第点基础准备，控制点从年月日至年月日第二点室内装饰工程施工，控制点从年月日至年月日第三点室内安装工程施工，控制点从年月日至年月日第四点整理验收，控制点从年月日至年月日......”。

4、“.....不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用水用电现场通讯的接驳，选好仓库及指挥部现场办公室的地方，落实好各班组人员吃住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。开工前三天，项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求各施工作业班组人员进场的人数进场时间班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位放线。工程开工前两天，依照施工计划安排，基础材料应落实到位。工地的施工也全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工......”。

5、“.....加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。施工平面布局办公用房，包括总指挥项目经理工程总监施工员质量员文管员预算员安全员材料员财务人员等人员办公，本工素加以分析研究，制定对策，以确保工程按期完成。利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特别及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项分工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月旬周日作业计划，以做到以日保周以周保月以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，开据此做出各期进度控制点......”。

6、“.....及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当处长日作业时间等行之有效的方法加以调整。充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精技术好能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设臵适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量素质机构设臵制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。选用高素质劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍......”。

7、“.....为此，将配备充足的自有施工队伍。积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术计算机放样下料技术激光全站仪测量技术现场半自动气体保护焊及质量管理和质量保证计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。确保材料构件设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料构件及相关设备需用量计划，作为定货备料供料和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收发放和保管工作。严格质量管理，确保次性通过验收根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保次性通过验收达到合格标准。严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生......”。

8、“.....争创文明施工工地在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及广西区南宁市有关规定，精心布臵施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到文明施工工地。充分处理好各方关系协调好与政府部门业主设计监理及土建方和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。严格奖罚制度进场后，将在工程质量工期安全文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。保证天工期的具体措施本工程施工工程量都很大，虽然装饰施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成内装饰的施工面很难大面积展开，尤其是内装饰进场前期。这就要求我们紧在前面，前期安装公司督促多点，设计方面尽可能依照现场，深入点，内部泥水木作基层施工阶段夜间正常加班赶点，为日后面层施工赢得施工时间......”。

9、“.....提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大指的材料组织，所有的板材墙纸五金件灯具等都要求提前点时间到货，精逃细选，确保材料质量供应时间完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购加工包装到运输层层把关，争取不费周折到工地经工地质检员验收入库。采购员应急工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。交叉作业施工在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造拖延工期之项目，通过加班加点......”。