1、“.....利润空间越来越小，产生少数经营市场不规范品牌意识差，各种伪劣假冒产品充斥市场，给广大消费者的利益造成损害，特别全市内，没有个专业钢材流通市场，这就严重制约了全市用钢大户的发展。因此，在我市大力推进钢材流通现代化势在必行。第三章项目的优劣势分析本项目的优势产业政策及城市规划优势全市利用岸线资源，船舶制造已成为全市经济发展战略的重点。新建扩建船舶制造企业投资规模达亿元包括意向性项目。其中，扩建船厂家，在建船厂家，意向性项目家，全部建成后年生产能力万吨，年产值近亿元团风县正在打造中国中部钢结构产业基地。随着经济快速发展，特别是全市大量的用钢材大户落户，必然需要大量的钢材及相关材料，这为本项目带了巨大市场商机。竞争优势全市内还没有家专业的钢材交易市场。交通优势项目所处地黄州区与鄂州市隔江相望，距武汉市仅个小时车程，区内京九铁路大广高速公路鄂黄长江大桥江北级公路网络纵横，北至北京，南至广州深圳，东至上海......”。

2、“.....水运通江达海，航空可依托武汉天河机场到达世界各地，其承东接西纵贯南北得中独厚的区位交通形成了发达的交通网络。因此具备建设现代化钢材物流市场发展的基础。二项目劣势新建成的市场存在短期内知名度不高，人气不足的问题。针对此问题，我们可以通过组织便利的交通，广告宣传合理的门面库房规划设计完善的配套网络以及科学规范的管理，为经销商和客户快速便捷的提供优质的服务，以赢得良好的社会口碑。该项目是可以赢得市场认可的。第四章项目规划设想及定位建设方案设想项目按现代物流总体规划要求，采用分区规划，按不同的服务功能将其共划分区区区区四个区域，内部通过环型道路组织交通，为车辆进出市场提供便利的交通条件。市场以钢材物流为主，附带销售其他钢材配件型材加工钢结构加工，如阀门新型管材以及型材加工等五金器材，这样可以为客户次性将钢材管材五金配件等有关钢铁建材配备齐全。二项目定位我们将对建成后的钢材物流市场进行科学规范的管理......”。

3、“.....实施站式办公，为经销商和客户节省时间，提供便捷的服务。开展钢材半成品成品加工业务。按照客户的意愿，我们将提供对钢材加工的服务，避免钢材的二次搬运，可使加工好的成品钢材直接运往施工线。在不断完善上述服务的同时，我们还将注重科学规范的管理以及市场的横向联合，积极组织经销商集体与钢铁企业洽谈，统采购货物，以便降低成本，稳定钢材价格，提高钢材经销户同钢材生产企业的议价能力。以合作共赢的方式积极寻求和拓展新的市场，使其直保持持续健康稳定的发展状态。积极拓展除建筑用钢以外的其他工业加工用钢交易，以及提升特种用钢和其他有色金属铜铝等材料的交易规模，建立钢结构加工区。对国内外的特种钢材和新型钢材产品进行展销，积极加大与外界的交流，使该物流市场在技术信息服务等方面始终保持自治区领先的地位。项目坚持市场导向，企业化运作，政府支持的基本原则，逐步建立商务信息中心，以交易市场为载体......”。

4、“.....与国内外主要钢厂和国家重点的中心市场联网，以入场客商为服务对象，及时提供各地钢材价格政策市场动态等信息，并及时在网上发布钢材价格供求信息，出版文字信息刊物，实现信息咨询共享。重点发展的交易模式，由网上询价，网上交易结算，为逐步建立钢材物流的电子商务发展平台营造宽松的外部环境，最终达到与国际接轨的水平。三经营管理设想钢材物流市场项目在市内属于规模较大建成后管理复杂机构多的特点。所以在发展过程要循序渐进，计划最初的年为引导期，在此期间，我们将给予经销商最优惠的政策和减免部分费用，为他们提供钢材市场动态的相关信息，并提出科学的经营发展建议，随后年计划为培育期，期间我们依旧给予经销商定的优惠政策，来进步稳固市场，使市场规模能够快速扩大，按计划在两年后，本项目便可进入了成熟稳定的阶段，市场将表现出片欣欣向荣生机勃勃的景象。第五章项目整体规划及技术指标项目规划设计通汇钢材物流市场项目共划分四个区域......”。

5、“.....垂直相交划分为四个区域，由场。为达到环保的要求，结合钢材市场周边的环境，我们计划将在整个市场道路两旁沿街修建绿化带，用以减少大型运输车辆的噪音污染，并在区和区还将分别修建座公园，以美化环境和减少污染。二建设项目技术指标设计门面房库房的单体规模主要分三种小户型在平方米左右，占总数量的中户型面积在平方米平方米为宜，占总数量的大户型面积在平方米平方米，占总数量的。各区段开发建设技术指标表指标项目单位数量备注商铺万两层交易大厅万两层厂房万货场万第六章项目组织与管理项目管理为进步提高管理水平和整体运营质量，推动物资流通和货运配送以及信息化服务的现代化进程，设立新疆通汇钢材物流市场，主营钢材采购对外招商仓储运输配送电子商务物业管理服务。公司的宗旨是追求质量热情服务诚信待客......”。

6、“.....在社会上招聘些懂经营管理的高级人才。职工的工资平均元月。公司共有人员数为名。劳动定员表如下劳动定员表序号职务及部门定员数管理者总经理总经理助理总经办经营办财务部物业部工程后勤保障部招商部配送中心采购部电子信息部仓储部运输部合计劳动定员人都需经过职业培训，全面培训，突出重点。合格者可持上岗证上岗。三资金管理项目实行项目责任制，资金严格实行专款专用，并设立专用资金账户，决不允许挪用，同时应随时接受上级主管部门对资金使用情况进行不定期的检查和审计。四招投标管理本项目建设严格执行招投标法，使项目建设严格按基本建设程序工作，做到工程质量有保证。工程建设按以下条款实施建立与完善项目质量管理规章制度，科学规划制定目标，按期保质完成。工程的设计按招投标法选择有经验和资质的设计单位。工程建设采用招投标制度，择优选择施工单位，监理单位。施工单位严格按图施工监理单位严把质量关。设备购臵采取委托招标方式......”。

7、“.....工程竣工实行验收制，由工程质量监督站进行监督验收。第七章项目建设投资估算及资金筹措计划本项目占地面积约亩，规划总建筑面积万，其中商铺门面面积约万，物业管理办公室及展厅面积约万，厂房及货场面积万，其他配套公共建筑约含水泵房地磅房配电室等服务设施用房，投资估算土地费用土地费用按万元每亩。土地支出万元。二前期费用万元三建安造价万元交易大厅万元注万元万元加工厂房万元注万元万元商铺建筑万元注万元万元集中货场万元注万元万元装修万元公共配套设施费万元注元万元四基础配套设施万元工程费用二三四万元五其他设备购臵费及其它费万元注含机械吊装车及其它设备招商广告费用万元财务费用万元注贷款额按工程费用的三分之，期限为年计算万元万元八流动资金估算项目经营期内，所需流动资金为万元。水电费万元年工资及福利费项目建成后需人不包括临时人员，年人均工资及福利费为万元计算，项目年工资及福利费总额为万元年。经营期财务费用无......”。

8、“.....其中自有资金约万元，银行贷款万元。第八章项目经济效益评价评价依据根据国家发展计划委员会和建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第三版及国家有关文件规定和要求，对本项目在计算期内的经济效益进行分析与评价。财务效益分析范围根据本项目开发建设规划安排及其经营特点，将建设期和生产经营期作为个整体进行分析计算，评价反映的各项指标均为项目整体本身的财务效益情况。二项目评价计算期和达到经营规模期项目评价计算期说明。项目财务效益分析与评价的计算期根据项目之特点选定为年包括年的建设期。项目达到设计规模所需的时间。是根据项目实施计划和效益评价要求预测选定的，项目建设期后第年的生产能力为设计规模的，第年达到设计规模第年达到设计规模。三项目财务基准收益率财务效益分析中财务基准收益率暂定为。四营业收入及税金估算根据公司规划和对项目经营收入来源分析，本项目收入主要来源为两部分......”。

9、“.....租赁部分单价的确定商铺办公用房加工用房的租金水平为元天市场货场租金水平为元天左右电子计量收费为元吨装卸费元吨。可租赁的面积商业门面办公及展厅万货场及仓储万加工场地及厂房万货物装卸量万吨货物计量万吨。正常年份租赁收入的确定租赁收入预测表指标项目类型面积万单价元天租赁收入万元年备注商业门面出租率办公室及展厅出租率货场仓储出租率加工场地厂房出租率货物装卸万吨元吨装卸率货物计量万吨元吨计量率合计项目正常年份营业收入合计万元五税金估算万元本项目房产税按经营收入的收取，营业税按收取，全部税收为。故本项目年税金总额万元万元不含经销商年销售额的增值税税金。六净利润万元工资及水电费共万元，万元万元所得税按。企业交纳所得税万元七经销商交纳增值税万元本项目年货物流量为万吨，每吨净利润为元，经销商交纳增值税为万元第九章项目综合评价社会效益评价本项目市场定位功能组织和整体结构合理......”。