1、“.....最终取得综合评定结论。对决策后评价的总结撰写决策的总体评价报告。是对决策的制定与实施进行总体评价，对决策效果决策效率决策效益做出定性与定量的说明二是对今后的决策制度实施提出建议。对决策评价活动做出总结。是对决策评价机构的效率管理机制做出总结二是对评价人员的选择评价人员的素质做出评价三是对评价方案与评价程序进行总结四是对评价标准的合理性进行思考。决策后评价形成完整的决策后评价报告，报总经理办公会审定。总经理办公会对决策后评价报告审定后，形成对决策继续实施调整或废止的最终决定。附则本制度由综合管理部负责解释。本制度自印发之日起实施。云南山寨工贸有限公司会议制度总则为规范公司会议秩序，提高会议效率，保证会议质量，达到会议目的......”。

2、“.....制定本制度。公司根据工作需要，实行股东会董事会监事会总经理办公会工作周例会安全经营活动分析会专业办公会年度工作会议等基本会议制度。股东会董事会监事会公司股东会董事会监事会分别按照云南山寨工贸有限公司股东会议事规则云南山寨工贸有限公司董事会议事规则和云南山寨工贸有限公司监事会议事规则的规定执行。总经理办公会总经理办公会议是公司行政领导班子对公司行政工作重要事项进行处理和决策的主要形式，由总经理或委托副总经理主持，由总经理根据需要决定召开。总经理办公会议议题由公司领导班子成员提出，或由公司部门提出建议，总经理确定。公司领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。总经理办公会议研究决定公司重大事项，主要议题是传达上级重要会议文件指示和决策精神，落实上级工作部署，组织实施董事会决议审议公司发展规划年度计划......”。

3、“.....听取各部门的工作汇报研究决定重大偶发突发事件处理总经理认为应研究审议的其他问题。总经理办公会参加范围为公司领导班子成员相关部门负责人。总经理办公会会议记录会议纪要由综合管理部负责记录整理。总经理办公会会议记录的形式应规范内容应详实，除会议基本概况外，必须如实记录会议议事经过的要领结果等，会议记录应妥善管理。会议决定的事项可分别形成总经理办公会会议纪要，会议纪要由会议主持人签发。总经理办公会议的材料记录纪要均为公司涉密文档，应妥善保存，并按要求归档。查阅会议材料记录纪要须经综合管理部主任批准。工作周例会工作周例会由总经理或委托副总经理主持......”。

4、“.....工作周例会的主要任务是传达上级重要文件和会议精神各部门总结本周工作，汇报本周各项事务的进展及完成情况。协调解决各部门在工作中出现的困难和问题。安排下周工作任务，布置下周各部门的重点工作。公司主要领导通报重要事项，确定议定事项。工作周例会参加范围公司领导班子成员部门主要负责人。各部门发言材料需在会议当天前发送给综合管理部。工作例会由综合管理部负责组织和记录，议定事项形成会议纪要。安全经营活动分析会安全经营活动分析会为月例会，由分管经营的公司领导主持会议，会议时间为每月日下午召开，如遇周未或假期，顺延日后第个工作日下午召开。安全经营活动分析会主要议题汇报公司安全生产经营管理工作执行情况和财务预算指标完成情况，深入分析存在的问题和原因研究公司主要生产经营指标完成情况，预算执行情况，成本控制情况，主营业务兼营业务生产运行和指标完成情况。提出解决问题的措施和方法......”。

5、“.....确保完成年度目标任务。安全经营活动分析会参加人员范围为公司领导班子成员各部门领导各部门会计公司安全员。安全经营活动分析会由综合管理部负责组织和记录，形成会议纪要下发实施。专业办公会专业办公会议是公司领导成员依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。专业办公会议由公司总经理或副总经理或总会计师召集和主持，相关部门负责人参加。会议由有关业务部门负责组织和记录，会议议定事项形成专业办公会纪要，综合管理部负责审核。年度工作会年度工作会议由总章时，签发人和所盖个人印章必须相同。因机构撤并更名或印章损坏，需要停用印章的，停用印章上缴综合管理部，由综合管理部按有关规定处理。综合管理部对于上缴和收取的印章留下印模，并登记造册留下的印模及销毁清册归档。凡是有保存价值的，移交档案管理人员管理没有保存价值的，报请主管领导批准，给予销毁......”。

6、“.....责任与义务各印章保管人应严格加强印章的管理。对违反规定擅自使用印章或失职造成印章被盗丢失的保管人员，应承担相应的管理责任。保管的印章发生丢失损坏被盗等情况时，应及时报告综合管理部，由综合管理部及时到政府有关部门根据相关程序办理手续。各分公司部门在使用印章过程中玩忽职守违规使用所产生的后果，由有关人员承担责任。引起法律纠纷的，相关人员承担法律责任。公司全体员工都有维护公司各类印章权威性及公司合法权益的义务，发现印章被伪造变造的情况与信息，应及时向公司综合管理部报告。附则本办法由综合管理部负责解释。本制度自印发之日起实施。云南山寨工贸有限公司合同管理办法总则为规范公司合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护公司合法权益，制定本办法。本办法所称合同是指公司分子公司与其他法人经济组织个人之间签订的经济合同及具有合同性质的协议书履约保函等......”。

7、“.....公司法律顾问对合同进行监督管理，有关合同的签订履行变更解除和终止等重要事宜进行指导。合同管理实行归口管理和分级管理的原则，并实行承办人制度授权委托制度审核会签制度合同台账管理制度重大合同备案制度和合同归档制度。合同管理机构及职责综合管理部为公司合同管理机构，负责对合同管理工作进行规范指导监督检查，参与重大合同的起草和谈判，协助解决合同纠纷。合同管理机构直接受总经理的领导。合同主承办部门负责合同的签订和履行，财务及有关部门对合同的内容和形式进行审查。合同管理机构的主要职责建立健全公司合同管理制度管理公司签订合同授权委托事宜管理公司合同专用章监督公司的合同依法依程序签订建立合同台账，对合同进行登录统计保管及例行报表监督检查合同的履行每半年对合同进行次清理检查。每件合同须由法定代表人或总经理确定主要承办人。承办人只能是公司部门负责人......”。

8、“.....承办人应对自商约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现影响合同履行的有关问题须及时与有关部门进行协商向主管领导汇报，并以承办人为主进行解决。合同的签订与审查公司及各分子公司法定代表人可根据需要委托代理人签署合同。委托代理人在授权范围内订立合同所产生的法律后果由委托人承担。法定代表人或其委托代理人负责公司合同的签署。合同承办人承办合同法律事务，必须持有由法定代表人签发的授权委托书。授权委托书必须明确委托权限和期限，禁止使用全权代理类的文字。公司及各部门的负责人负责合同洽谈，金额较大或对本公司生产经营有重大影响的合同，由分管领导牵头，组成合同洽谈小组，具体负责合同谈判事宜，并请法律顾问对合同进行把关。合同签订前，承办人应对合同另方当事人的主体资格资信资质和履约能力进行了解并审查，审查的内容主要有主体资格合法，具有经年检的营业执照及税务登记证......”。

9、“.....涉及专营许可的应具备相应的许可等级资质证书由代理人代签合同的，应出具合法真实有效的法定代表人身份证明书授权委托书代理人身份证明具有相应的履约能力具有履行合同应具备的支付能力或生产能力或运输能力等。必要时应要求其出具资产负债表资金证明验资报告等相关资料具有履约信用过去三年重合同守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。对比较特殊的合同项目还要审查对方的社会信用及用户对其履约信用的评价。上述资料为复印件时，必须加注与原件核对无误字样，并由核对人签字。合同承办人应对审查结果提出审查意见书，并与有关材料同送合同归口管理机构验核。合同对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的，不应与其签订合同必须签订合同时，应要求其提供合法真实有效的担保，其保证人必须是具有代偿能力的经济实体，并应对担保人适用第条规定进行审查。合同除即时清结的外，律采用书面形式......”。