1、“.....现有管理模式已经难以适应公司长期发展的需要，通过对公司进行股份制改制，可进步明晰产权关系，促进企业投资主体多元化，创造有利于现代公司治理结构形成的制度基础。同时，通过建立健全各项制度，可形成有效的决策机制激励机制和监督约束机制，充分发挥董事会制度，并理顺股东会董事会监事会和经理层的职责。通过变更设立为股份有限公司，公司内部的监督制衡机制将更加完善，这对于规范公司经营管理行为提高公司管理效率增强公司综合竞争力具有重要意义。随着公司变更为股份公司并上市......”。

2、“.....通过竞争机制和激励估报告书号显示，截至年月日，公司经评估的净资产值为万元人民币。六拟设立的股份基本情况名称股份有限公司住所注册资本人民币元法定代表人类型股份有限公司经营范围三股份设立后股本结构股份设立后，各股东持有的股权比例不会发生变化，具体的股权结构如下序号发起人名称认购股数万股持股比例股权性质合计七股份组织规划股份设立后，将按照公司法等有关法律法规的要求不断完善法人治理结构，为公司发展提供制度保障。设立股份有限公司的申请获得批准后......”。

3、“.....选举股份的董事监事，设立股份的股东大会董事会监事会和总经理等法人治理机构，并根据公司管理和业务发展需要，按照科学高效精简的原则，设置各职能和业务部门。股东大会是股份的权力机构，股东通过股东大会行使对股份的各项权利董事会对股东大会负责，负责股东大会各项决议的贯彻落实，并在董事会下设战略发展委员会审计委员会提名委员会薪酬委员会适应公司发展战略要求总经理对董事会负责，负责贯彻落实董事会的各项决议，负责组织管理公司日常生产经营活动。八股份发展规划股份设立并增资后......”。

4、“.....拓宽融资渠道，增强综合竞争力，实现跨越式发展。股份发展规划主要包括以下内容业务规划公司将充分发挥替代性较弱的品牌优势已经形成的市场优势以及技术研发人才管理等优势，以市场扩张为基础，以技术研发为动力，抓住全球汽车行业快速发展的战略机遇期，合理安排资金扩大企业铝合金轮毂制造能力，着力提升企业整体的市场竞争优势，力争在年的时间里将公司建设成为世界流的企业，逐步实现规模集团化经营国际化，为股东提供丰厚的投资回报。二融资规划整体变更设立为股份公司后......”。

5、“.....进入上市辅导期。在完成辅导制定了可行的募集资金运用计划，满足上市条件后，公司将申请公开发行股票并上市，充分运用多元化的融资手段，为公司建立持续竞争力和战略目标的提供金融支持。九风险因素及对策在较大规模资金运用和公司较快扩张的背景下，公司在战略规划组织设计机制建立资源配置运营管理，特别是资金管理和内外管理控制等方面都将面临更大挑战。公司在未来的经营中，可能存在以下风险市场竞争风险二经营风险三财务风险十结论综上所述......”。

6、“.....可拓宽融资渠道，符合企业自身发展的需要，并可充分保障国有股东的权益，实现国有资产的保值增值。变更后的股份公司将进步提高竞争力，以良好的经营业绩促进整个行业的健康发展，并以行业发展推动社会进步。因此，公司变更为股份公司不仅是充分可行的，而且是完全必要的。特此报告......”。

7、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,公司基本情况公司概况及业务概况公司成立于，目前注册资本人民币万元，法定代表人，注册地址为，经营范围为。公司是行业地位荣誉等二公司历史沿革设立历次变更情况三财务状况最近三年及期，公司业绩持续增长，年年，主营业务收入由万元增长至万元，净利润由万元增长至万元，年上半年主营业务收入万元，净利润万元......”。

8、“.....二股份发起人简介根据于年月日签署的发起人协议，上述四家公司拟共同发起设立股份有限公司......”。

9、“.....规范公司管理体制近年来公司经营规模和业务范围不断发展壮大，现有管理模式已经难以适应公司长期发展的需要，通过对公司进行股份制改制，可进步明晰产权关系，促进企业投资主体多元化，创造有利于现代公司治理结构形成的制度基础。同时，通过建立健全各项制度，可形成有效的决策机制激励机制和监督约束机制，充分发挥董事会制度，并理顺股东会董事会监事会和经理层的职责。通过变更设立为股份有限公司，公司内部的监督制衡机制将更加完善......”。