1、“.....业主方和项目各参与方可以构建的项目进度计划系统不包括。由多个相互关联的不同计划层次的进度计划组成的计划系统由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统根据背景回答题公路项目的总承包商成立项目部，制定施工成本计划，并牢牢控制施工主线和关键项目。充分利用当地资源和施工力量，通过与分包商合作，减少母厶约万万元。项目部每天清算次收入支出，以便对成本以及现金流进行有效掌控。选择最合理的设备配置，加强有效保养维修和培训，提高设备的利用效率，从而降低了设备成本。项目部还根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，台理节省了施工人员的人工费。该项目中，是施工项目降低成本的指导文件是设立目标成本的依据......”。

2、“.....正在签订中的工程合同合同报价书结构构件外加工计划和合同劳动力内部挂牌价格下面四种施工成本管理的措施中，措施是其他三类措施的前提和保障。组织技术经济合同该项目中根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，这是采用了来进行成本分析。相关比率法静态比率法构成比率法动态比率法该施工企业制定的施工成本计划，按其作用应属于。战略性成本计划实施性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划根据背景回答题非洲国供水项目合同签署于年月，合同工期天。总计合同金额万美元，外币比例为比。投资方为非洲发展银行，业主为国水力资源部，承包商为中国国际公司，该项目是由法国顾问公司和当地监理公司组成的联合体共同进行全过程监理。在本合同中，合同预付款是合同总价的。收到授标函之后，中国国际公司开始从国内组织人员准备设备采购材料。在开工半年后，工程师发出工程变更指令......”。

3、“.....中国国际公司向业主提出索赔。对于国际工程，按照合同的约定承包商可以将部分工程分包出去。但是在进行分包前，定要。征求工程师的意见取得工程师的同意征求业主的意见取得业主的同意在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范嗣，则承包人。必须无条件执行可向业主提出索赔可与业主提出协商可在定条件下执行国际工程合同履行阶段的质量管理通常不由主管。项目经理发包人总工程师监锂人员世行贷款项目招标文件范本土建工程国内竞争性文件中规定，履约担保的有效期至。工程竣工后天工程竣工缺陷责任期结束后天缺陷责任期结束预付款担保的担保金额通常。为预付款的随预付款的扣除，逐月减少为合同价的为预付款的供货方的项目管理工作主要在进行。设计阶段施工阶段保修阶段动用前的准备阶段建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于项目管理的范畴。施工方设计方业主方监理方对于项目组织结构图的描述的是......”。

4、“.....并用图的方式分解，就形成项目组织结构图反映个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系反映各工作单位各工作部门和各工作人员之间的组织关系将项目决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理和使用阶段设施管理集成为项目。全过程管理全面管理全寿命管理分段管理项目经理如果由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，则施工企业对其处理主要是。追究社会责任吊销建造师资格追究法律责任追究经济责任下列组织结构形式中，出现最早，也是最简单的种形式是型。直线职能直线职能矩阵在工程网络计划中，工作的最迟完成时间为第天，其持续时间为天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第天第天和第天，则工作的总时差为天。项工作有两项紧前工作，其持续时间是天二天，其最早开始时间是天，天，则本工作的最早开始时间是天。网络计划在执行中发现工作还需工作天......”。

5、“.....则该工作。正常影响总工期天影响总工期天影响总工期天关于关键工作，下列说法正确的有。关键工作是总时差为正的二作关键工作是总时差为零的工作关键工作是总时差最小的工作关键工作是总时差为负的工作工程预付款的预付时间应不迟于。开工日期分析哪些风险可以控制分析存在哪些风险制定风险管理方案风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的。次数概率程度频率根据背景回答题济阳市交通局桥梁工程通过公开招标，选择越洋桥隧工程公司和第监理公司作为施工总承包单位和建设监理单位。越洋桥隧工程公司任命赵为项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划，按工程进度编制施工成本计划，并展开施工成本全过程管理作指定目标成本进行成本分析计算成本偏差和进行成本榜算等作该案例中的施工总承包模式的最大缺点是，投资控制不利建设周期会较长不利于质量控制组织协调工作量大第监理公司提供的建设监理是种高智能的服务......”。

6、“.....组织措施技术措施经济措施合同措施施工成本可以按成本组成分解为人工费材料费施工机械使用费和。措施费和间接费措施费间接费措施费间接费和企业管理费按工程进度编制施工成本计划的说法中的是。按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得可以把按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来由网络图扩展得来得成本计划，既要确定完成各项工作所需花赞得时间，又要同时确定完成工作合适得成本支出计划施工成本计划的编制方法包括按施工成本组成项目组成和工程进度编制成本计划三种方法，这三种方法是相互的根据背景回答题在土方开挖过程中，钎探后，华建公司发现局部有松土坑，但设计文件和勘察资料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理，使工程费用增加万元，土方开挖时间延长天，增加人工个工日......”。

7、“.....华建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量，及时向业主提出增加合同外作量费用和延长工期天的索赔要求。索赔最主要的依据是。中标通知书合同协议书投标书合同文件索赔成立的前提条件。与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期责任造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告以上三条件同时具备缺不可般情况下，合同中所指的索赔是指所提出的索赔要求。监理工程师，业主承包方建设方在工程索赔中，各种会计核算资料。不可以作为索赔证据可以作为索赔证据只能作为索赔参考是索赔的物证索赔费用的计算方法不包括。总费用法修正的总费用法实际费用法修正的实际费用法根据背景回答题建筑企业承建综合办公大楼工程，施工合同金额为万元，合同中要求承包人以银行履约保函的形式向发包人提交履约担保......”。

8、“.....该履约保函的金额般约为万元。建设工程项目承包人应力争以代替业主扣留的保留金。施工合同履约保函维修保函施工预付款履约保函施工投标保函有关施工总承包合同组成文件的优先解释顺序正确的是。标准合同专用条款，工程量清单合同专用条款合同通用条款中标通知书合同协议书工程量清单图纸中标通知书标准工程量清单工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务和责任部分双方约定的连带所有建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由负责供应。发包人工程师工程承包人劳务分包人设计和施工任务综合承包，设计采购和施工任务综合承包的项目管理都属于的项目管理。建设项目投资方建设项目业主方建设项目施工总承包管理方建设项目工程总承包方在组织结构模式中......”。

9、“.....怎样进行项目管理项目的总投资项目的质量控制具体措施项目的总进度建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为年。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行。招标投标制项目经理负责制项目监理制项目法人负责制下列可能成为建设工程项目实施阶段策划构成内容之的选项是。技术方案的初步分析与论证项目融资方案的深化分析实施期组织总体方案项目效益分析常用的组织结构模型中，适用于大的组织系统。职能组织结构线形结构扁平组织结构矩阵组织结构是项目管理学科发展的第代。分部工程双代号网络图如下图所示，工作的总时差和自由时差分别为。天和天天和天天和天夭和天在工程双代号网络计划中，项工作的最早完成时间是指其......”。