1、“.....英雄人物和礼节仪式体现并强化价值观，文化网络是企业文化的沟通手段。世纪年代前后我国企业界和理论界通过对本国的实际情况研究提出了更倾向于中国的实际情况的企业文化结构理论。代表性的学说是三层次学说。该学说认为企业文化的结构由里向外分为理念体系层伦理道德体系层和企业行为层。其中理念体系层包括企业价值观经营哲学和企业精神伦理道德层由企业舆论道德信念情感等构成。行为文化层主要是指企业家和员工的行为准则和制度规范。下面主要从企业论载体的角度分析企业文化的构成要素，以进步理解企业文化的本质，更好的把握企业文化。般认为企业文化是由表层的物质文化层，中层的制度文化层和核心层精神文化构成的。其中物质文化是基础，制度文化是中间和保证，精神文化是灵魂和核心。物质文化是种以物质形态为研究对象的表层企业文化，包括企业的产品和提供的服务，以及生产环境企业广告产品包装与设计等......”。

2、“.....企业精神文化层般是指导企业生产经营活动的群体意识价值观念理想道德的总和，包括企业价值观企业精神企业经营管理理念等企业文化要素，它是企业的核心内容，是物质文化和制度文化的升华。企业文化的特征每种文化都有自己的特点，企业文化也有属于自己的独特性。企业文化的特性体现在其本质特征和个别特征。其本质特征是指企业文化不同于其他文化的属性主要体现在管理学特征人文特征和民族特征。企业文化理论是西方古典管理理论行为科学理论和现代管理理论的必须然产物，是管理理论发展到新阶段的产物，它产生于管理，应用于管理，并在管理中起作用，推动着管理发展，所以企业文化具有管理学特征。企业文化的人文特征强调人是管理的主体和归宿，要尊重人关心人激励人培养人，注重人文关怀不能单纯的用物质刺激和制度管卡来管理......”。

3、“.....其民族性决定了企业的价值观选择，影响着企业的管理风格，并且渗透在企业的伦理道德中。而企业文化的个别特征是相对本质特征而言的及其本身所有的般特性，包括独特性继承性共享性隐蔽性强制性。独特性是指企业文化就像人的个性样，有自己的独特的特点，在同社会没有完全相同的企业文化企业文化总是建立在企业过去成功与失败的经验上，经形成就能相对稳定的延续而保持想当长的继承性企业文化是种团体文化，是获得大多数员工认同的共享的文化，所以决定了其自身的共享性而企业文化从形式上看却是隐形的，如价值观信念等，并且企业文化的形成和传播也是潜移默化和悄无声息的企业文化具有软约束当企业员工有不融入企业文化所形成的企业环境氛围风俗习惯等行为时往往会受到企业文化强烈的排斥，这种软约束往往比硬性的强制更有力......”。

4、“.....在企业生存和发展中企业文化可以起到导向激励凝聚规范辐射和协调作用，充分发挥这些积极作用可以形成中内外和谐内外致的合力推动企业发展。此外，企业文化也存在定的消极作用。企业文化的积极功能企业文化的积极功能对企业的发展起正面调节作用，它能使企业积极应对外部环境和企业内部因素的变化，以促进企业的发展。优良的企业文虎具有以下积极功能和作用。导向功能。企业文化的导向功能是指企业文化能对企业整体和企业员工的价值取向起导向作用，使之符合企业的发展目标。优秀的企业文化会从实际出发以科学的态度去建制企业的发展目标，这种目标般具有可行性和科学性，并且会以有效的手段铭刻进企业员工的脑海，成为其行为指南，为自己的行为树立方向。此外企业文化所建立的企业价值体系规范标准和道德传统都会对企业行为和成员起到心理导向作用。二激励功能。企业文化强调的以人为本观念和其所形成的共同价值观文化氛围......”。

5、“.....从而可以强化员工的工作动机，激发员工的工作主动性积极性和创造性。自我价值的实现是人的最高精神需求满足，领导与职工职工与职工之间相互关心，相互支持，特别是领导对职工的关心和认可，往往会激励职工为了实现自我价值和企业发展用于献身不断进取。三凝聚功能。良好的企业文化可以以大量的微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业员工。在统的思想指导下，产生对企业目标观念的认同感和作为企业员的使命感。在企业氛围作用下，使员工们形成统的价值观经营学精文化的般特征中国的传统文化政治体制和经济特点决定了中国这片民族土壤只能孕育出自己特色的企业文化，当然作为种理论中国的企业文化具有同国外样的普遍性和般性原理，如企业文化的功能作用以及结构要素。中国的企业文化有自己特殊性，但是对于整个中国来说这又是共有的般性。中国的企业文化特色主要表现在下几方面重视传统。在中国......”。

6、“.....而企业所倡导的价值观和道德规范往往是中国传统文化中普遍深入人心的精华。比如己所不欲，勿施于人以和为贵以及诚信勤劳宽容等。很多企业家往往喜欢把传统思想中的精华浓缩成句话作为企业的行为规范和价值准则。像双星集团用干好产品质量就是最大的积德行善来感召员工，强化产品质量意识和企业管理。包容广纳博采众长注重实效。中国企业构建自己企业文化的时候善于整合各种文化资源，吸纳古今兼容内外，坚持古为今用洋为中用，企业结合自身的特点，包容切有利于自身发展的先进文化。发展不平衡。中国市场经济发展中存在多种经济制度并存的现状，所以企业出现了多种经济成分共存的现象，企业文化的发展必然呈现出十分丰富的局面。在复杂的市场环境下中国企业必须建立适应现代经济结构和自身性质的企业理念制度和企业形象标志，注重企业文化的重塑和创新......”。

7、“.....其原则包括整体性原则，要求从企业整个系统出发，把企业文化建设与生产经营和管理结合起来，使企业的行为控制做到软硬结合，刚柔相济，和谐平衡。二发展个性原则，这是要求人们从企业实际出发，走适合自己企业的情况的企业文化建设道路，致力于培养和发展企业文化的特色，塑造与众不同的文化性格。三博采众长循序渐进原则，在建设本企业文化时，要勇于借鉴和融合其他的企业文化，以开放的分析批判的态度对待别的企业文化，大胆吸收认真鉴别取长补短，丰富和完善自己的企业文化企业文化建设时期要有战略眼光，面向未来，态度积极的同时要保持头脑冷静，防止急功近利蹴而就的倾向。四积极强化坚持由上而下普及的原则，在培养发展企业文化的过程中要坚持用正面激励的方式强化员工接受认同企业文化的取向，最大限度的调动员工参与企业文化建设的积极性和创造性还要贯彻由上而下普及推广的方式，企业领导要以自己的模范行为带动员工......”。

8、“.....然而企业文化作为种经济文化必须以当前中国的经济体制为背景，符合中国经济发展的规律和要求，与经济发展相协调才能起到企业发展的助推器作用。另方面企业文化也是种亚文化，每个民族都有自己独特的文化特征，这决定了不同国家和地区的企业又必须有属于自己企业文化建设的独特方法。在适应本民族本地区的文化主色调的同时，结合企业自身的特点吸纳外来先进的企业文化经验，梳理传统文化的精华，然后进行科学的整合，在实践中不断丰富修正和创新，直至形成适合自己的强大的企业文化体系。总之中国的企业文化建设既要遵循般企业文化建设的原则和过程，同时还要注重中国博大精深的传统文化在企业建设中的作用，从本企业实际条件出发以国家的经济发展现状和方向为总背景和向导，经过长时间的传播规范来不断完善从而形成自己企业特色的企业文化。四企业文化创新策略分析企业文化如何去创新地发展......”。

9、“.....更新观念，认识先行企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。二要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新在企业文化的创新中定要注意不要把洗澡水和孩子块倒掉。创新是在定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化制度文化行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，必须注重理念文化制度文化行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下......”。