1、“.....诚信守约，旨在顾客满意体现了公司将发扬守合同重信誉的优良传统，遵守职业道德，认真履行合同承诺，实现对顾客承诺的同时，增强工程建设有关方对公司的满意度和忠诚度。保护环境，创建绿色工程体现了公司的环保意识，预防污染发生，节约能源资源，降低工程成本，提升环境品质，改善周边和社区的环境质量，持续地改善环境并防止污染的发生，为社会提供良好的环保建筑产品，以实现人与自然的和谐共生。科学施工，打造精品工程体现了公司以科学的管理理念和科学的管理手段为前提，运用先进技术，结合公司实际，创造出环保优质节能的精品工程。遵纪守法，树立良好形象体现了公司遵守国家适用的法律法规标准规范和其他要求，认真依法履行合同约定，注重住品牌，树立公司的良好形象。精细管理，持续改进创新体现了公司严格要求认真管理，敢于创新的管理理念......”。

2、“.....实现持续改进与创新，打造和提高企业的核心竞争力。总经理王军年月日公司年度管理目标质量管理目标工程次交验合格率，其中优良率市优率以上顾客满意度以上工程回访保修率合同履约率施工质量管理达到或基本达到规范的所有要求，争创当地同行业先进水平。环境管理目标污水扬尘噪声固废等主要污染物达标排放不发生重大火灾爆炸和环境污染事故文明施工工地达标率节约能源资源，降低工程施工成本。职业健康安全管理目标施工现场安全防护达标率杜绝因工伤亡机械交通火灾和食物中毒事故防止发生职业病减少职业伤害。总经理王军年月日公司简介北京住总第开发建设有限公司简称住公司前身为北京市第住宅建筑工程公司，创建于年。是住房和城乡建设部核准的房屋建筑工程施工总承包级资质企业。公司下辖两家具有企业法人资格的子公司即北京市元兴设备安装有限责任公司和北京鹏顺机械施工有限公司公司内部拥有计算机中心和档案室......”。

3、“.....公司拥有高中级技术及专业管理人员余人，年平均施工规模达到万平方米以上，年平均施工产值亿元以上。主要经营范围房屋建筑工程施工总承包市政公用工程施工总承包等。公司具有完备的经营投标施工生产管理系统。多年来，公司承建的工程项目遍布京内外，包括卧龙花园望京新城千鹤家园幸福家园晨光家园翠成馨园平乐园等大批新型住宅小区承建了北京市首批重点危改小区西直门外德宝小区并参建了北京首个两限房工程住总旗胜家园小区承建了以北广大厦健翔大厦等为代表的批大型公建工程承建了长城润滑油公司特种油品钢结构厂房最大跨度米北京内燃机总厂北京空港工业区河北沙城长城葡萄酒厂山东青岛竹内工程机械有限公司工业厂房及办公楼工程并在亚运工程建设中承建了国际电信通讯中心及数十栋超高层公寓在国外承建了科威特女子卫生学校。公司具有完备的技术质量管理系统......”。

4、“.....住公司参建的卧龙花园小区获得国家鲁班奖承建的望京楼获得国家金奖承建的法华寺南里小区获得北京市城市住宅小区建设试点金牌奖以及浩运园千鹤家园高级住宅望京区楼福顺物流研发中心及综合楼等大批北京市建筑长城杯和北京市优质工程住公司是中国滑模工程协会理事单位，在全国首创将滑浇施工工艺和限位调平技术用于京棉三厂蒲黄榆总参畜牧局等住宅建筑工程住公司在大模板现浇钢筋混凝土施工中使用的双拆式模板支撑体系获国家实用新型专利。公司于年首次通过质量管理体系认证，成为第批通过质量管理体系认证的建筑企业之年公司通过了三标体系认证，并被评为信用等级级企业。以人为本，保障人身安全诚信守约，旨在顾客满意保护环境，创建绿色工程科学施工，打造精品工程遵纪守法，树立良好形象精细管理，持续改进创新是住公司的管理方针全心全意为顾客服务是住人始终不渝的宗旨打造流的队伍，创建流的精品是住人奋斗的目标......”。

5、“.....跻身国内外建筑市场。我们愿与各界朋友结为友好互利互惠的合作伙伴，共建和谐社会。地址北京市朝阳区华严北里号楼邮编电话传真电子信箱总则管理体系的目的加强公质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范送审稿质量和或环境管理体系审核指南质量管理体系业绩改进指南职业健康安全管理体系指南与工程建设施工有关的现行适用的法律法规标准规范及其他要求详见住公司适用法律法规及其他要求总清单术语名词解释和缩略语术语质量管理活动为完成质量管理要求而实施的行动。质量管理制度按照些质量管理要求建立的适用于定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤方法职责。质量管理制度般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。质量信息反映施工质量和质量活动过程的记录......”。

6、“.....为提高质量管理效率降低质量管理成本而实施的质量管理制度活动方法的革新。施工质量检查施工企业对施工质量进行的检查评定活动。名词解释及常用术语。住公司公司指北京住总第开发建设有限公司的简称，即质量环境管理体系和职业健康管理体系中所指的组织。发包方指工程建设单位或工程总包单位。各相关部门指公司下属所有相关部室。项目部指公司下属所有施工项目经理部。供方指为公司提供产品或服务的单位或个人，包括专业分包劳务分包原材料构配件设备供应商和生产厂家以及各种服务类的分包方。工程建设有关方和公司质量环境职业健康安全管理有直接关系或关注公司上述方面绩效的团体或个人。如建设单位发包方监理用户建设行政主管部门。相关方关心关注企业绩效或受其影响的个人组织或团体。如社会外来者发包方分包方。产品即过程的结果。如施工过程产品检验批分部分项和单位工程。员工公司自有职工及与公司签订劳务分包合同的企业人员......”。

7、“.....专业分包公司将所承包工程中的专业工程依法发包给具备相应专业承包资质的建筑业企业以下简称专业分包方所完成的活动。发包方顾客财产包括发包方顾客提供的构成最终产品部分的材料构配件设备过程产品知识产权规范图样等。专业名称与缩略语对照表序号缩写全称住公司北京住总第开发建设有限公司手册管理手册制度管理制度支持性文件制度的支持性文件及其他作业性文件质量管理体系要求规范工程建设施工企业质量管理规范代表环境职业健康安全或其管理体系代表质量环境职业健康安全或其管理体系总经理最高管理者招采部大宗物资集中招标采购部项目部项目经理部管理体系的基本要求公司按照规范质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范送审稿要求及本公司实际情况，以模式为基础，建立了三体四标管理体系......”。

8、“.....做到对管理体系的过程环境因素危险源进行识别。确定过程和要素的顺序及其相互作用。确定过程活动和运行控制所需要的准则和方法。在运行中确保必要的资源和信息，以支持过程活动和运行活动并对其进行监测。通过监视测量和分析这些过程并实施必要的措施，实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。对重要环境因素和职业健康安全风险因素进行有效控制。公司将对在产品实现和运行控制中的外包过程实施有效控制。管理体系的策划和建立总经理组织最高管理层对公司管理体系进行策划，策划的内容包括有三合管理体系的管理活动相互关系及活动顺序管理体系的组织机构管理制度管理体系运行实施和改进所需的各项资源。公司运用了过程方法管理的系统方法和的管理原理，分别采用图表形式表述了各管理体系的过程要素和过程要素之间的相互关系与作用......”。

9、“.....管理方针及管理目标公司根据实际情况制定了管理方针及管理目标见管理手册发布令，经理办公室编制了目标管理制度，规定了对公司管理目标建立实施考核及考核的步骤和方法的准则，以保证公司管理目标的实现，公司总经理通过管理评审对管理方针进行定期评审并做必要的修订。文件记录的管理经理办公室制定了文件记录管理制度，制度中对文件记录管理的范围职责流程和方法做出了明确要求，以保证公司员工能够及时获取所需文件的适用版本。对体系的策划管理安全监管部分别制定了环境因素识别管理制度危险源辨识评价与风险控制管理制度，对环境因素危险源的识别和评价方法给出了准则，对输出结果重要环境因素重大危险源及其控制策划做出了规定......”。