1、“.....赢得顾客信任以先进理念和科学管理，实现持续发展。质量目标单位工程次交验合格率工程质量指标达到设计文件及规范要求无重大安全质量事故改进措施完成率。质量保证体系组织公司建立压力管道安装质保体系，实行两级管理，即公司级质量保证体系和项目部质量保证体系。公司级质量保证体系履行全局决策指挥计划协调和监督职能，项目部质量保证体系负责压力管道安装在全过程贯彻公司质量方针质量目标，执行质量管理体系文件，在公司级责任师指导下，进行压力管道安装质量管理。压力管道安装质量管理体系行政组织结构见附录,页......”。

2、“.....适用的法律法规规程标准规范等以工程管理部发布的有效标准清单为标识。其它文件以文件名称发放编号为标识。外来行政性文件以公司领导的批示为标识。记录控制的范围压力管道质量管理体系运行记录压力管道安装施工过程记录当业主无特殊要求时按工程交工技术文件当业主无特殊要求时按。控制内容记录应保持清晰，字迹清楚，进行编号，易于识别和检索记录内容应逐项填写，做到及时准确真实有效记录的保管应防止损坏或丢失需归档管理的记录应及时向工程管理部办理移交手续后交综合管理办公室资料员进行存档档案的保管期限为永久长期短期三种。保管期满，需要重新鉴定，如仍有保存价值，则应延长保管期限。逾期记录的销毁与报废，必须有严格的审批手续，未经主管领导批准，不得销毁档案。凡需销毁档案，必须编制档案销毁清册，档案销毁清册是日后查考档案销毁情况的凭据。记录般只供查阅，不许外借......”。

3、“.....合同控制合同评审合同编写合同由市场经营部项目部合同管理人员负责编写，主管领导审核。对于招投标项目，当合同价与投标价有差异时，应在合同评审表中注明原因。合同评审内容所有压力管道工程合同均应进行评审，评审内容包括合同标书中条款要求是否合理明确完整如合同标的数量质量要求费用支付履行期限地点方式责任和义务违约条款和其他特殊要求本单位是否具有满足合同要求的能力与投标时不致的合同要求是否解决。评审方式主管领导签字确认方式对于价款万元以下的工程承揽合同，由项目部有关负责人填写合同评审表，报主管领导审批会签方式对于价款万元的工程承揽合同，由公司经营部组织项目部各有关部门会签，会签后报经营副经理批准会议评审方式对于建筑安装产值万元以上的工程承揽合同，由市场经营部组织召开专题会议进行评审。项目部工程管理部的技术质量物资安全环保等部门财务部综合管理办公室负责人参加会议。合同评审后，由经营副经理审核......”。

4、“.....合同签订签订合同人必须是经理或经理书面授权的委托代理人。合同签订时必须确认对方为其法人代表，或经其法人代表书面授权的委托代理人合同数额在授权范围内，必要时合同正本中需附授权委托书。合同更改合同在履行过程中，当工程要求或合同履行的环境条件发生较大变化时，市场经营部项目部应主动与顾客协商，更改合同。合同的更改应形成记录并予以保持。必要时，应对合同的更改进行评审并保持评审记录。合同管理市场经营部项目部应跟踪合同履行的全过程，检查合同的执行情况，协调内外关系，确保合同履约。合同评审记录及所产生的记录合同正本由工程部备案存档。项目部每月收集整理后报工程管理部。设计文件控制设计审查工程管理部组织设计图审查，公司和项目部的有关责任人员参加，设计交底和设计图审核宜在施工组织设计编制前进行，参加设计图审查的人员应在审图单上签字确认，设计图审查中提出的问题应有处理意见和明确的结论......”。

5、“.....审查内容包括设计文件是否符合相关安全技术规范的规定和质量保证体系文件对外来设计文件的控制要求，设计图是否有压力管道设计资格证章，施工的可行性，设计文件是否现行有效版本等。由本公司绘制的管段图必须经进过设计审核并由设计责任人员签字盖章确认方为有效。材料零部件控制压力管道材料控制程序包括供方评价采购文件进货检验试验材料保管维护发放以及紧急放行等。供方评价为了满足材料的质量要求，应对分供方的能力和信用进行评价，评价内容包括对其过去提供类似产品的质量水平和售后服务进行评价质量保证能力的评价是否有安全注册证书产品认证证书质量体系认证证书对其提供的样品进行验证或认可。对供方的评价，填写评价记录，主管经理批准后，编制合格供方名录，作为材料采购的依据。并对其进行年度考核，实施动态管理。工程急需，需例外采购时，应报主管经理批准，之后仍应按供方评价的要求对其实施评价。对甲方材料负责检查验收......”。

6、“.....采购控制项目部材料计划员根据项目部专业技术人员提供的用料计划及技术要求编制采购计划。采购计划至少包括以下内容材料或工程范围的说明标准规范设计文件或合同的技术要求和质量要求有关标识和验证要求材料变更说明按订购产品的分类要求分别规定采购资料的内容。顾客提供材料的控制顾客提供的材料设备由项目部工艺技术人员根据施工图编制工程用料计划工程设备览表，经项目技术负责人审核，项目经理批准后，送项目部材料组。项目部材料组按专业汇总编制物资需求计划，连同工程设备览表，经项目经理审批后报顾客。项目部材料组依据上报顾客的物资需求计划和工程设备览表向顾客办理领用手续。顾客提供的工程材料工程设备零配件，由项目部材料组组织技术质检施工单位进行验收。验收后，在开箱检验记录上签字确认。工程设备的随机资料文件，由项目部材料组转交项目部资料员签收建立台帐......”。

7、“.....专用设备工具等，由项目材料组核实数量完好性建帐保存。施工人员领用时，应办理借用手续对顾客提供产品，公司虽已进行了验证，但在安装使用过程中确因产品质量造成的问题，其责任仍由顾客承担。对于顾客提供的财产，在搬运贮存安装使用过程中发生的问题，如丢失损坏或不适用等情况，由项目材料组详细记录并及时向顾客报告，协商处理。采购产品的验证当需要在供方货源处对采购产品进行验证时，须在采购合同或协议中作出安排，并按合同或协议组织实施。明确规定这种验证不代替该项采购产品进货后的检验和验收，也不减轻供方提供合格产品的责任。当顾客要求在压力管道安装单位或分供方处验证分供方的产品质量时，应在合同中规定，并通过协议明确其安排。同时，这种验证不能作为公司对分供方进行了有效控制的证据这种验证不能免除公司提供可接收产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收......”。

8、“.....内容与采购文件相符。质量证明文件应有品名规格型号材质生产批号数量和执行的标准等，并与实物相符。管子及管件等证明文件还应注明材料的性能化学成分等。质量证明文件应有制造商印章和经办人签章，经营单位或顾客提供的材料应加盖供货方的质检专用章质检员签字盖章。质量证明文件应字迹清晰，不得模糊不清和涂改。设计文件要求进行低温冲击试验和晶间腐蚀试验的材料应有相应的试验结果报告。材料检验和试验材料到货时，材料计划员会同公司材料责任工程师保管员根据订货合同及有关资料，核查材料标记质量证明书等技术资料外观质量与材质规格型号，并按实际数量在材料接收单签字确认。有下列情况之的材料应进行复验质量证明书内容项目不全时对材料的性能和化学成分有怀疑时规范或设计有要求的建设单位要求增加的项目。公司材料责任工程师负责材料检试验的委托。材料验收或复验合格后，材料责任工程师整理质量证明书复验报告等......”。

9、“.....将复印件交给保管员或施工技术人员保管员负责建立工程材料登记台帐,并做到可追溯性。材料搬运保管和维护工程管理部物资组仓储主管负责安排压力管道材料的搬运保管和维护。材料存放条件，必须满足物资管理要求不锈钢有色金属的管道组成件及支承件应存放于木质等软质垫物上，严禁与碳钢接触。进口或贵重管道配件焊接材料等要进库存放，精心维护。材料标识材料有标识的，不另进行标识无标识，保管员悬挂材料标牌或按规定进行标识，标识不全的应补齐。经复验合格的材料应作清晰标识。标识不清不得按工程材料发放。管道切割前应先进行标识移植。材料代用若需使用与设计文件规定不同的材料时，由材料计划员填写材料代用申请单，项目安装工艺技术人员根据工程技术要求填写施工联系单，项目安装工艺责任工程师审核后交设计人员签字确认。材料代用必须经设计部门书面确认......”。