1、“.....使成本基本处在可控范围。现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育质量奖惩，建立质量样板层样板间，进行质量自检互检专检，组织小组，开展质量攻关，推行三全现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为确保本工程达到合格工程。所有分项工程合格率。工期控制工期比较紧，总工期定为天。施工总进度计划的编制按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为日历天，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织土建队安装队，进行施工作业。实施过程中，除总进度计划外，还应制订周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。方针目标制定方针目标制定本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。质量目标工程施工质量达到合格......”。

2、“.....安全目标安全要达到无重大事故，般事故频率控制在以下杜绝火灾事故。文明施工及环保目标文明施工达到河北省标准化工地。现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖。建筑垃圾分类管理。噪声排放达标，符合标准。三施工总平面布置图及临时设施布置主要临时设施本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，施工场地较小，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施施工平面管理由项目经理负责，各施工队伍进场前应将本班组所需的材料堆场库房临时办公室需用面积报项目经理部，根据现场实际情况划分各班组的材料堆场库房临时办公室。未经同意，任何班组不得随意占领其它班组的区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须通知项目经理部，由项目经理部进行协调安排。本工程施工场区设个出入口，出入口布置警卫室，设警卫全天值班。入口明眼处要挂七图两牌等图牌。所有出入人员凭证出入，无关人员禁止入内，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料......”。

3、“.....凡进出入现场的设备材料需出示有关部门所签出门证，门卫进行登记方可，所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工临时用电按我公司多年来同类工程施工经验，以及本工程的特点，现场临时用电由变压器配点室引出后，设总配电箱，负责个施工区的用电。由总配电箱接至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统，设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线，支线呈树形分布，采用电缆埋地及架空敷设。施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘定要良好，严禁使用破皮电缆。施工临时用水根据施工现场情况，按有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括临时消火栓给水系统，办公生产给水系统。现场临时用水管道采用埋地式，各施工用水点预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓和随层消防栓。经计算主管道选的镀锌管材，支管选用的镀锌管材。第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划项目组织机构为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构......”。

4、“.....推行项目管理，本着结构合理精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划组织指挥协调和控制。项目管理机构由项目领导层项目管理层和劳务作业层组成。项目部由项目经理项目副经理技术负责人技术管理科质量管理科材料设备科生产调度科安全环保科合同预算科财务科组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括合同预决算财务和物资管理负责工程的施工管理，包括劳力施工机具工程材料施工技术施工平面布置和施工进度计划的管理平衡调度负责工程质量安全文明施工情况的监督检查和奖罚负责统协调与甲方监理和有关各方的关系。项目经理部设置有如下特点项目班子素质高选派名有同类工程施工经计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关......”。

5、“.....按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。负责施工日记的记录工作。物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理......”。

6、“.....标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务。对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。质量安全部职责按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，执行施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。按的质量保证体系对工程质量进行监控。组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。负责项目的安全生产和施工出场的安全消防保卫工作。完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。监督班组认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施......”。

7、“.....定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。办公室职责加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府有关职能部门的合作联系，做好对外接待宣传工作，负责业主的顾客接待。做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。经营部职责具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。负责各班组的年月报的核实。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。做好项目成本控制，合理组织资金周转。组织进行经济类台帐报表记载分析与上报工作......”。

8、“.....以便开槽时采取妥善加固保护措施，同时组织好人员及机械，保证施工的顺利进行。沟槽开挖形式根据设计图中设计管道的规格埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式，保证沟槽不塌方。开挖方法土方开挖采用机械开挖，槽底预留由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动已压实地基。对于有地下障碍物管缆的地段由人工开挖，严禁破坏沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。挖槽土方处置，按现场暂存场外暂存外运相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量的标记，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，减少土方外运及现场土方调运。开槽后及时约请各有关人员验槽，验槽合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。管沟回填管沟回填前，应符合下列要求管线的转折点起止点井室的坐标和管顶标高已核验......”。

9、“.....经对其坐标标高防腐层共检完毕，通过隐蔽工程验收后，即可进行管段的回填。管道压力试验及焊口防腐完毕，防腐层固化后，经监理及建设单位检查合格后，填写隐蔽工程记录，并经四方签字后，方可进行管道工作坑的回填和管沟其他层面的回填。有要求的井室，在闭水试验合格后方可进行回填沟槽内无积水杂物等。管沟回填时，应符合下列规定严格控制回填土含水率不得过高。管顶上方范围内，回填中粗砂中粗砂经压实后再回填标高。所有支管与主管连接处均填沙，防止管道因应力引起位移。分段回填时相邻段的接茬应呈阶梯形。管沟回填应从管道两侧对称同时进行并分层夯实，不得损坏管子及外防腐层。机械夯实每层厚度不应大于毫米，人工夯实每层厚度不应大于毫米。管沟回填夯实中，应夯夯相连，不得漏夯。管子接口工作坑的回填必须仔细夯实。管顶覆土厚度小于时，不得采用大中型机械压实，不得有其他机械设备通行。二管道安装根据设计要求,本工程消防管道均采用热镀锌钢管，管径小于时采用螺纹连接管径时采用卡箍连接......”。