1、“.....安排合理性经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工和进行项目管理。拟定专项工程施工方案，确定施工程序施工方法劳动组织技术组织措施。合理安排施工进度，特别是对地下工程施工的网络节点，土建施工进度计划的具体形象部位和时间，各专业配合施工的时间等作出具体部署。明确使用于本工程的劳动力机具材料构件及各种半成品的供应计划。对运输道路场地利用，水电资源的保证等现场设施的布臵和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。建立完善的工程质量保证体系安全保证体系以及确保工期的技术措施。技术标中的施工组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似群体工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进优质高速安全文明的施工组织原则为指导思想进行编制的。第二篇施工组织设计第章工程概况本项目位于上海师范大学奉贤校区内......”。

2、“.....建设单位上海师范大学。第二节施工现场条件周围情况及施工条件现场为新建的奉贤校区第五期学生公寓建筑物，施工中应注意成品保护。第二章施工目标及总体方案第节工程施工特点难点分析及拟采取的主要技术措施本工程为后续工序，所以施工时应及时与相关单位监理单位沟通。第二节工程施工目标及指导思想我公司十分珍重此次投标机会，立志将该工程建设成为流质量的形象工程，为此特制定如下目标质量目标工程质量目标为所有分部分项工程及单体工程必须达到次性验收合格，并满足设计图中的技术要求，按现行的工程质量标准进行验收，合格率。若达不到，愿接受的处罚及元的罚款。工期目标工期按招标文件要求日历天，我公司确定的工期目标为天提前天，本工程拟开工日期为年月上旬，正式开工日期以建设单位下达的开工令为准，竣工日期为年月中旬。如达不到投标及合同约定的工期，每逾期天......”。

3、“.....安全生产文明施工目标安全生产重大事故为零，般事故频率控制在以内，达到区安全质量标准化工地优良标准。环境保护目标节约能源控制污染，使用环保材料，做绿色环保工地，创环保示范工地。不影响市容市貌。指导思想做到四个坚持坚持用户第的指导思想在施工全过程将充分体现我公司贯坚持的用户第，用户满意的宗旨，坚持满足业主的要求是我们工作目标和依据的工作态度，因此我们在本工程任务施工过程中，必须在施工全过程中加以贯彻落实这思想，为早日优质高效的建成本工程作出我们最大努力。坚持质量第的指导思想我公司的质量方针是精心管理手段，质量至上宗旨，争创优质效果，用户满意目的，坚持质量兴业是我们赢得市场取得信誉的基石，因此在实际施工中，我们将严格按图纸及国家规范，分项子分项优良评定标准组织施工，主体结构内外装饰安装工程等都将以先进的工艺优质的材料科学的管理来实现优质工程质量标准......”。

4、“.....文明施工是党和政府历来的政策，是对广大施工人员的最大关怀，也是我公司组织施工生产的贯原则，为此必须从思想组织人员物力投入方面作出全面安排，并在工程施工中如实贯彻实施，确保施工全过程的安全文明。坚持社会信誉第的指导思想从企业生存和发展的需要，我们在施工中将始终坚持社会信誉第的原则，我公司必将高度重视社会信誉，优质高效安全文明地搞好本工程的施工任务，以树立我公司良好的社会形象。第三节实现目标的基本措施为实现以上目标，我们将在施工管理方面采取以下主要措施精选有类似工程施工经验的优秀管理人员，在施工现场组成高层次高效率的项目管理班子，以确保各项施工管理工作顺利进行。发挥企业综合性实力强及施工总承包自成体系的优势，在劳动力组织施工机械设备的选配及材料供应等生产要素的组合方面为本工程的顺利实施提供充分的保证条件。针对本工程所具有的特点，精心编制施工组织设计......”。

5、“.....以确保施工方法的技术可行性生产的安全性与经济合理性。合理安排进度计划，精心组织立体交叉施工，确保建设单位要求完成土建机电安装工程施工以及总承包管理范围的总工期。强化质量监控措施，严格执行国家和上海市现行的有关施工质量规范及验收标准，确保工程质量达到政府有关质检部门检验评定的合格工程。针对本工程施工的特定环境条件，认真制定有关环境安全等系列的标准化管理措施二是施工管理人员的标记与责任三是生产班组上下岗的四交底与四检查，坚决落实，不搞形式，不走过场。狠抓场容场貌，搞好现场围护，现场排水，现场清理与打扫。工地设吸烟室，禁止随处吸烟，动用明火需申请，另在现场应布有足够的灭火器材。切实搞好与业主，及其监理设计部门分包单位专业安装单位的配合，虚心听取意见，及时整改问题，确保工程顺利进行。第四章主要劳动力使用计划本项目总预计需投入用工量工日平均每天投入劳动力约人......”。

6、“.....油压钳等。第二节主要施工机械配备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率总用电量套丝机台钻砂轮切割机电表电阻表电试工具第六章材料准备与供应计划开工前，应指定专人做好设备单位的联系工作。常用工器具提前进场。设备等需预定产品提前做好合同及加工事项。第七章项目管理组织机构及技术力量配备根据本工程实际情况，为实现工程施工管理总目标，公司决定委派具有施工多个同类办公楼，有丰富施工管理经验的项目经理项目副经理，并配备有丰富施工管理经验的专业人员担任项目工程师及施工质量安全预算材料计划资料等管理人员，负责本项目的生产组织技术管理物资供应成本管理安全文明施工管理质量管理，即从计划的协调施工场地的综合安排......”。

7、“.....根据工程各阶段的特点制定相应的现场管理条例，实现总承包全面管理。项目部设在施工现场，在生产第线开展管理工作......”。

8、“.....我们将在项目工程师主持下，组织施工技术质量管理人员，认真学习合同内容地质资料施工图纸施工规范操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快的召开施工图纸交底会审会议......”。

9、“.....充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构建筑水电等各工种图纸的节点尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议，汇总分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按照工程特点合同条款要求和设计意图深化分部工程施工方案。设计交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进步理解完善深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主监理设计单位达成致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。施工方案和施工组织设计根据施工图纸合同要求规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地编制施工方案和组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级总公司总工程师审批，施工组织设计要按审批意见修改完善后，再次上报同意......”。