1、“.....并编制了考核报告。招聘管理和人员配置根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了名高层次人才，名应届研究生为加强用工管理，有效降低人力成本......”。

2、“.....予以办理各种相关手续。完成支农职工生活费医疗费补助及邮寄工作。工作能力组织实施能力和学习创新能力有了定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作，必须具备系统的专业知识和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各种渠道加强学习，不断提高执行政策的能力，通过大量细致的工作，在各项工作中......”。

3、“.....学习创新能力有了定的提高。把握大局和处理复杂问题的能力有了定的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产以及相关车间经营方式的转型，面对各类劳动关系的处理以及规范各类工作中出现的问题，自己能注重各类问题政策的了解，注重各部门的协调，注重企业和职工利益的平衡点，关注员工的切身利益，在把握大局和处理复杂问题的能力上有了定的提高......”。

4、“.....注重了解员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通能力和激励能力得到了进步的提升。工作态度自己能以饱满的热情对待工作，顾全大局努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以积极主动的精神，全身心投入能与各部门领导保持良好的协作关系对处理历史问题，能够保持良好的心态......”。

5、“.....从全局角度妥善处理。年，在领导和同事的帮助和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任感，带领团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。存在的主要问题及下步工作设想和措施人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度建设和流程管理不够重视，今后应进步加强学习，提升系统思考问题的能力......”。

6、“.....制定相关人员招聘的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进步规范人力资源的管理工作。干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是项思想性和政策性较高的工作，今后应加强这方面的学习，配合党委做好干部管理工作。人力资源部负责人年度述职报告工作业绩总体情况概述根据工厂的年度重点工作和年度人力资源部工作计划......”。

7、“.....认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利绩效管理招聘管理和人员配置培训管理与人力资源开发干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。薪酬福利管理为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作......”。

8、“.....为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作根据年国企平均工资的数据采集......”。

9、“.....负责每月在册在岗离岗返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况适时调整了部分职工的月工资水平，进步增强工资结构的合理性。绩效管理组织并实施了干部员工的绩效考核工作，有关部室按上下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进步加强人力资源管理打下了良好的基础......”。