1、“.....改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御非典侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余万元，使改造投入资金回报率达，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进步规范和完善，并成为酒店经营的第大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。地勘及延伸业得到进步巩固和发展，除了原有的桩基施工资源勘探岩土勘察之外，在矿产储量核查地质灾害治理高边坡勘察与治理矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破......”。

2、“.....利用股金增添了台套型钻机，米绳索钻具以及测量等设备，满足了过近三年的努力，在省局领导的关心和支持下，我队于年月正式参加宜昌市基本医疗保险，工伤生育失业三项保险同时进入宜昌市统筹。参加地方医疗保险符合地勘单位改革的发展趋势，可以适当降低单位医疗费用负担，可以提高职工的医疗保障水平，可以规范公费医疗管理中的各种违规违纪行为，减轻单位管理负担。与焦作焦煤集团达成联合开发协议，由其出资改造我队焦作留守处先锋南街家属院，既理顺了该处离退休人员的住房管理，改善其住房条件，消除了不安全隐患，又盘活闲置资产，获取了适当经济利益......”。

3、“.....完成了十五号栋住宅楼的建设任务，完成了旧房的垃圾道改造，完成了院内水路改造的调查论证工作投入万多元将公共室外健身器材引入院内安装参与了伍家区人大代表政协委员的选举工作，刘宗领李召俊同志分别当选为伍家区第五届人大代表政协委员。进步重视和加强了离退休人员的管理工作，先后探望患病老职工人次，慰问外地退休职工户组织老同志参加门球赛象棋赛，组织参观三峡白帝庙重视做好来信来访工作，保持了全队员工与离退休人员的安定祥和。这些突出的工作中，包含了全队员工的心血劳力智慧与汗水，是全体员工奋力拼搏战胜艰难困苦所取得的......”。

4、“.....借此机会，我代表队党政工组织向全体员工表示衷心的感谢,二目前的经营现状过去三年，我队经济持续增长，各项经济技术指标屡创新高，年经营创收总额达到万元，在提足折旧消化以往欠帐的基础上还略有节余，职工人均收入水平稳步提高，职工就业率保持在较高水平，可以说，年在我队多种经营发展史上留下了光辉的页。但是，我们也应该清醒地看到，我队发展中还存在诸多的困难与不足从发展水平上看，同其它煤炭田地质单位相比，我们的发展速度慢了，与发达地区兄弟单位相比差距更为悬殊从市场竞争力上看，主业不强，辅业不精，市场领域窄......”。

5、“.....经营规模偏小，抗风险能力弱，在市场竞争中，与个体户相比优势不明显从综合实力上看，有效资产严重不足，流动资金奇缺，设备陈旧老化，人力资源匮乏，历史包袱沉重，严重制约着单位的发展从经营管理机制上看，项目经理制推行不力，人员的流动渠道不畅，公有制的实现形式单，集体资本个人资本参与队有项目的生产经营和维持以队有经济为主体的经营模式存在体制上的不协调，在现有条件下要兼顾各方面的利益还有定困难从管理效能上看，安全隐患依然存在，质量事故时有发生，效率低，管理不善......”。

6、“.....与动态的经营活动需要不尽适应日常管理中，制度有漏洞有制度不执行或违反制度不处理的现象屡见不鲜传统的分配观念根深蒂固，阻碍员工们选择新的市场价值取向。这些存在的问题和不足虽然有各种客观原因，非朝夕所能解决，但主观的懈怠是最根本的原因，必须引起我们的高度重视，并在工作中逐步加以克服和解决。地质勘探队行政工作总结年工作回顾年是我队改革发展任务重困难大的年按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作适应局新考核办法，调整分配与积累的关系应对非典疫情，保护员工的生命安全......”。

7、“.....在多种不利的情况下，全队员工团结心，众志成城，手抓非典预防，手抓改革发展，不仅取得了抗非典的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。改革有新突破。按照省局的统部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作打破了原有管理体系与机制，建立了事业部企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级......”。

8、“.....全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少，中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进步强化，新的人事用工分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基础。二经济上新台阶。年，全队完成多种经营产值余万元，比上年增长，在职人员人均产值万元，全成本核算盈利万元，职工人均年收入达到万元......”。

9、“.....初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量平方米，实现销售收入万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御非典侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余万元，使改造投入资金回报率达，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进步规范和完善，并成为酒店经营的第大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。地勘及延伸业得到进步巩固和发展，除了原有的桩基施工资源勘探岩土勘察之外......”。