1、“.....这样也有利于加强对工程变更的控制。工程范围的描述。招标文件中应准确描述工程变更的发包范围,明确发包工程所包含的专业,当按照建筑工程专业进行平行发包时,应明确各合同之间的界限,防止在界面之间出现无人承担的盲区。合同中还应明确建筑工程与室外工程发包范围,并附上相关图纸予以说明。施工条件的描述。业主应尽可能详细地在招标文件中说明施工的现场条件......”。

2、“.....工程变更专用条款的补充。合同文件中应补充变更的施工方案,并经业主和监理审查同意后实施,重大变更还应征询设计单位意见后实施。三完善委托监理合同审批工程变更的权限。为更好地发挥监理的作用,监理合同中应赋予监理工程师足够的权限。监理工程师应享有般工程变更意向批准权......”。

3、“.....情况紧急的变更,工程师有权指令承包商立即实施该变更监理工程师有权分享工程变更给发包人带来的收益,双方在专用条款中约定分享方式及比例在业主与承包商就工程变更价款存在争议时,工程师有权提出暂定价格,以便临时支付工程进度款。工程变更的义务。监理合同中要明确规定业主及工程师工程变更管理的义务......”。

4、“.....有义务及时发出工程变更令,并监督工程变更的实施。工程变更的价值分析。监理合同应评估变更对工程价值的影响,要考虑能降低发包人的工程施工维护或运行的费用,加快工程竣工,提高发包人的竣工工程的效率或价值。对工程变更方案进行评价之后,应选择价值系数较大的变更方案予以实施。工程变更的责任追究与奖罚。通过建立变更责任追究制度......”。

5、“.....监理合同中要明确变更工程的责任方,实行变更工程责任追究制度,确保监理方公正地参与评估工程变更,对由于监理过失责任产生的工程变更,则应在监理费中扣除定比例的费用。监理单位同时应充分为业主出谋划策,尽可能地避免工程变更,或优化变更方案,节约投资,业主可按节约比例对监理单位进行奖励。三结语总之,采取有效的措施加强建筑工程变更的合同管理......”。

6、“.....将工程变更带来的不利影响降至最低,从而最大限度地为业主降低工程造价,提高建筑产品的经济效益。参考文献陈峰,浅谈建设工程中的合同变更管理科技创新导报中国工程咨询协会编译,施工合同条件,北京机械工业出版社,如何加强建筑工程变更的合同管理摘要建筑工程施工过程中常由于各种原因会发生工程变更,其可能导致额外的费用开支......”。

7、“.....关键词工程变更合同管理招标合同工程变更的特性及其合同管理本质工程变更风险的特点工程变更风险在工程项目的全寿命周期内是难以避免的,具有客观性和普遍性并且每个具体工程变更风险的发生都是诸多风险因素作用的结果,是种随机现象,具有定的偶然性和必然性工程项目建设周期长规模大涉及范围广,导致工程项目面临的工程变更风险多种多样......”。

8、“.....二工程变更的合同管理本质理想的合同,即是最有成本效率的合同,针对工程变更的合同管理,也就是在工程变更发生之前,通过改进合同清晰度和合同管理实践规避风险,发生工程变更后,采取有效的方法进行管理,以达到提高工程质量节约能源方便施工节约工程投资加快工程进度的目的,也就是把工程变更的成本效率最优化......”。

9、“.....投标人熟悉招标文件后来参与投标的话,说明已认可招标文件中设定的工程变更的合同条款,便会在实施过程中按照合同来履行有关的工程变更条款。发包方式的选择。公开招标相比邀请招标,业主有更广的选择范围,参与公开招标并且最后中标的单位,大多是实力雄厚熟悉并认可工程变更条款的施工单位......”。