1、“.....国网运检部组织相关部门审查公司生产设备大修年度计划调整建议。编制本单位生产设备大修年度计划调整建议汇总本单位生产设备大修年度计划调整建议编制本部门生产设备大修年度计划调整建议编制本单位生产设备大修年度计划调整建议汇总本单位生产设备大修年度计划调整建议编制本部门生产设备大修年度计划调整建议编制本单位生产设备大修年度计划调整建议组织审查公司生产设备大修年度计划调整建议参与审查审查公司生产设备大修年度计划调整建议否履行公司综合计划及预算方案下达程序形成公司生产设备大修年度计划调整建议跨区电网项目计划分解下达计划下达阶段生产设备大修项目计划外项目新增管理流程运检部相关部门过程描述需求提出阶段二级单位省电力公司运检部相关部门地市县供电公司运检部二级单位国网电网公司相关部门如为应急项目，则转向步骤如非应急项目，则转向步骤。应急项目实施阶段直属单位履行项目可研及储备管理流程。总部运检部和相关部门备案计划外项目......”。

2、“.....则转向步骤如非公司指定项目，则转向步骤开始结束总部各部门各单位根据生产实际，提出计划外项目需求。各项目单位组织应急项目实施。计划下达阶段提出项目需求提出项目需求提出项目需求提出项目需求提出项目需求提出项目需求提出项目需求组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施组织公司指定项目实施总部运检部和相关部门进行项目赋号。各项目单位组织公司指定项目实施。履行综合计划调整流程......”。

3、“.....委托具有相应资质的设计单位编制项目初步设计。项目实施阶段直属单位项目单位组织物资采购招标及服务类招标。项目实施管控主要包括项目施工进度安全质量项目资金管理项目监理合同管理等根据各部门各单位管理范围，对项目执行情况定期进行分析评价。各级运检部相关专业管理部门，总部省公司直属单位按权限分别组织项目竣工验收。项目单位组织开展合同结算工作。开始结束项目单位根据公司下达的综合计划，组织编制项目里程碑计划。各级运检部相关专业管理部门，总部省公司直属单位按权限分别组织审查批复项目初设......”。

4、“.....权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设按权限组织审批项目初设物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标物资采购招标及服务类招标项目实施管控签订合同组织施工签订合同组织施工项目安全质量进度管控签订合同组织施工签订合同组织施工项目安全质量进度管控签订合同组织施工签订合同组织施工项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收按权限组织项目竣工验收合同结算合同结算合同结算合同结算合同结算合同结算合同结算项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目资料归档项目成本分析项目成本分析项目成本分析组织开......”。

5、“.....国网运检部组织开展项目成本分析工作，省市公司运检部组织开展本单位项目成本分析工作，项目单位具体负责项目成本分析......”。

6、“.....动态建立和调整项目储备库，作为生产设备大修年度计划和预算项目来源。三储备项目应开展可研编制等前期工作，并根据项目审批权限进行项目可研评审，完成可研审批的项目方可纳入项目储备库，并在全面评估的基础上按照轻重缓急进行评分级排序。四总部各有关部门分部各单位根据生产设备大修原则，统筹开展储备项目可研编审工作。按月度将通过审批的项目纳入本单位储备库......”。

7、“.....在月底前，国网运检部及各有关部门分部各单位按照项目审批权限，完成相应项目可研审批和公司各单位项目储备库固化。五对于进入储备库时间超过年且未实施项目，或因特殊原因已不符合生产设备大修条件的项目应转出储备库，需继续作为储备项目的应重新履行可研评审等入库程序。第四章项目计划和预算管理第十八条年度计划和预算编制每年月底前，国网运检部启动下年度生产设备大修计划和预算编制工作，明确编制重点和工作要求。二公司各有关部门分部各单位按照编制要求，统筹编制本部门本单位运维资产生产设备大修年度计划和预算建议，通过设备资产运维管理信息系统报送国网运检部，并统纳入出资单位综合计划建议和预算草案报送公司总部。三年度计划建议项目应来源于项目储备库，并按照轻重缓急逐项上报。四营销信息化非生产性大修项目和日常运维管理等费用支出不列入公司生产设备年度大修计划和预算......”。

8、“.....也可根据具体情况委托公司有关部门各单位进行审核。第二十条年度计划和预算下达经审核通过的生产设备大修计划和预算建议，纳入公司综合计划和预算方案并下达，国网运检部分部各单位分解下达委托运维资产生产设备大修项目。二生产设备大修项目必须强化与资金体化管理。在项目内容未确定的情况下，不允许采用资金切块等方式下达生产设备大修计划。第二十条年度计划和预算调整生产设备大修年度计划和预算下达后，各单位不得自行调整。二发生以下情形，可对相应项目进行调整因电网运行设备采购等原因造成项目难以按计划实施因电网事故救灾抢修等突发事件需紧急实施生产设备大修其它导致生产设备大修计划编制条件发生重大变化等情况。三调整程序年度计划调整由公司统组织。总部有关部门分部各单位按照公司综合计划预算调整工作要求和程序，提出计划调整建议报公司总部。经公司审核批准的生产设备大修年度调整计划通过综合计划和预算调整方案并下达......”。

9、“.....待公司综合计划和预算调整时并履行调整程序。其中对于应对自然灾害不可抗力设备损坏等须紧急实施的项目，可先行实施后报国网运检部备案对于公司指定需要加快实施的项目，由国网运检部会同发展财务物资等部门完成可研审批并备案后，先期进行项目赋号和系统录入，并开展招标实施工作其它项目由总部相关部门分部各单位履行项目储备程序，报国网运检部备案并纳入调整计划后实施。四为加快生产设备大修项目实施，尽早开展项目物资采购和服务招标工作，对于下年度电网迎峰度夏等时效性要求较高的项目可在年度计划和预算调整时预安排。第五章项目实施管理第二十二条公司总部分部和各单位分别负责运维资产的生产设备大修项目实施管理，项目单位负责具体实施，出资方负责项目监督实施。第二十三条对于公司总部分部各单位委托运维资产生产设备大修项目，委托方与受托方应通过设备委托运行维护合同等形式明确管理目标及双方的权利和义务......”。