1、“.....并提交促销建议制定活动方案及手册负责总部的大型活动策划并实施负责对全国分部进行活动工作指导及监督，包括分部开展大型活动及开业活动代表企业与合作厂家政府相关部门保持联系充分利用社会资源，多手段多角度地加强企业文化建设对总部及各分部活动费用进行审定，并进行合理控制完成领导交办的其它工作。采销中心企划部策划主管职责报告上级企划部经理督导下级各分部广宣部促销管理岗位职责负责重大节假日和全国统促销活动的总结分析工作拟定企业年度促销费用统计分析工作每周对各分部促销活动进行汇总，并制作周促销报表每月对各分部库存礼品进行汇总，并制作月促销品库存情况报表每月完成各分部的促销工作进行考核测评，并制作月促销考核表收集各地厂商竞争对手的促销信息......”。

2、“.....采销中心企划部策划主管职责报告上级企划部经理督导下级各分部广宣部策划专员岗位职责负责重大节假日和全国统促销活动的策划工作，并监督落实拟定企业年度促销计划及预算制作，并负责落实负责公司整体的形象策划加强企业文化建设审定各分部上报周促销方案制定促销方案及手册每周对各分部促销活动进行汇总，并制作周促销报表每月对各分部库存礼品进行汇总，并制作月促销品库存情况报表每月完成各分部的促销工作进行考核测评，并制作月促销考核表负责各分部的促销工作指导，包括分部开展大型促销活动及开业活动收集各地厂商竞争对手的促销信息，并提交促销建议对各分部促销费用进行审定，并确保促销费控制在企业年度计划内完成领导交办的其它工作。采销中心企划部广告业务职责报告上级企划部经理督导下级各分部广宣部经理广宣部管理专员岗位职责负责对各地各种广告媒体资料的研究分析......”。

3、“.....督导各分部做好媒体投放计划，协助并督导各分部作好媒体谈判工作完成全国性广告投放方案并实施完成对各分部上报的每周月各项广告投放方案的指导审核汇总审核分析各分部上报周月广告报表月广告计划完成情况报告，进行广告活动总结分析负责审核各分部上报的每月广告计划及费用，并监督协助实施每周对广告效果竞争对手广告策略等进行汇总通报每月次月分析，提具改进建议，下发各分部，并督导分部及时学习改进按公司规定广告费用授权额度和使用方法进行广告费用监督控制。完成领导交办的其它工作。采销中心企划部广告业务职责报告上级企划部经理督导下级各分部广宣部经理广告管理专员岗位职责负责收集整理各地各种广告媒体资料，为公司的媒体投放计划和合同谈判提供依据负责收集整理广告制作公司和广告代理公司的资料负责收集整理各分部国美的广告报样及竞争对手广告报样......”。

4、“.....搜集提供相关资料和数据对各部上报的各类批单整理归档，对广告部的各种文件进行归档完成领导交办的其它工作。采销中心企划部费用专员职责报告上级企划部经理督导下级各分部广宣部策划专员岗位职责负责总部企划部各项费用的核算拟定企业年度各项费用计划及预算，并负责落实按月度汇总全国各分部促销广告新闻的费用使用情况对于分部使用费用，按月度总结分析对于费用使用不合理的分部，提出改进意见对各分部费用进行审定，并确保费控制在企业年度计划内完成领导交办的其它工作......”。

5、“.....对于各分部进行综合分析，提出问题对于分部使用费用，按月度总结分析对于各项活动结束后，进行效果分析完成领导交办的其它工作。采销中心企划部设计专员职责报告上级企划部经理督导下级各分部广宣部经理广宣部设计专员岗位职责据广告投放计划，负责拟定各种媒体的广告的表现形式，并负责实施负责公司的规范和推广负责组织全国性的设计创意招标选评工作广告宣传资料的组织制作负责各类广告的创意制作分析各分部上报的国美广告报样及竞争对手的各类广告宣传品样品的体音像销售各品类部每周召开门店经理业务副经理门店主任采销工作例会，布置销售任务及分析存在问题，制定下周工作计划和营销方案......”。

6、“.....制定全面互动营销方案并实施负责制定促销赠品的采购方案的提报，协助行政管理部做好赠品退换工作分部定期对新闻效果广告效果策划效果的进行分析，并将分析结果上报总部负责分部平面广告和影视创意设计和制作等工作对不利于公司形象的负面报道进行有效地控制，做好媒体的危机公关，建立和完善发言制度，确定层级，整理相关领导发言稿件负责与当地媒体的价格谈判，保证媒体广告合同价格优势负责分部应对市场变化调整促销广告方案的上报。分部卖场规划部职责组织制订新开门店和原有门店的平面布局并上报审批执行负责展台效果的审核监督各门店商品上撤店的执行情况负责审核上报分部采销各品类策略性降价的使用情况，监督检查门店的使用情况......”。

7、“.....并将主推商品提成费调整方案及时上报总部负责各门店市场调研工作，对市场调研工作包括价格促销新品赠品商品丰富程度等进行汇总，配合采销各品类部将市调结果分析上报定期检查各门店各品类包销定制畅销产品机型的货源情况缺断货，并与各品类科沟通解决，对执行不到位的情况汇总上报总部汇同各品类确定卖场包括新开门店原有门店布局上报总部审批执行负责汇总上报卖场资源情况含厅房户内户外广告位以及卖场出租等费用，督促各品类科签订出租协议，跟踪各项费用的收取，汇总上报总部对当地竞争对手的开店信息进行市调。分部电子商务部职责负责分部网站的日常运营管理及维护负责新闻收集报送发布......”。

8、“.....第三部分采销中心各岗位职责采销中心各岗位设置总部采销中心各岗位设置采销中心总经理人采销中心总监人采销中心总经理助理人采销中心总经理秘书人采销中心总监秘书人采销中心总干事人采销中心部长人采销中心经理人采销中心副部长副经理人采销中心主管人采销中心专员人采销中心业务人采销中心干事人分部采销中心各岗位设置级分部采销中心各岗位设置个门店以上采销总监人......”。

9、“.....把握总体业务方向，制定采销中心的大政方针，监督检查采销系统执行制度的落实情况，并进行考核。负责审定公司全国性业务谈判政策。督促采销中心合理调配库存结构，制定安全库存标准，规避商品滞销风险。监控公司采销系统的各项阶段性经营指标的完成情况......”。