1、“.....需要始终依靠项目部工程部经营部物资部财务部等多个部门的配合协作，才能够取得项目合同成本管理良好的效果。现阶段高速公路合同成本管理现状及存在的问题在高速公路施工的过程中，还是存在很多的问题，具体有以下几点普遍的合同成本控制意识薄弱高速公路工程技术复杂，施工难度大，对于项目的成本的影响因素众多，成本管理的范围相对来说比较广......”。

2、“.....对于管理人员的要求就相对较高。然而现在的很多责任人项目经理到合同成本的具体控制者，都应有自己的经济责任状，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核，建立考核档案。从技术措施上做好合同成本管理施工组织设计编制的优劣,直接影响到工程成本的高低。因此,在编制施工组织设计时,按经济合理先总体后细部先重点后般的原则,考虑重点工程与关键工程......”。

3、“.....不断优化施工组织设计,实行网络计划动态管理,统筹安排各生产要素，做到均衡施工，保持高效运转。合理确定材料机械资金和劳力等要素的最佳组合方式,周密地科学地巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳力,提高机械设备利用率,最大限度地挖掘企业内部潜力,做到少投入多产出,通过提高生产效率来提高经济效益。严把材料价格消耗控制关及机械使用费机械使用费的控制......”。

4、“.....应从三个方面入手是根据项目自身的特点，申请配备所需的施工机械，对那些特种施工机械,也可采用从外部租用的方法，这样不仅可以减少折旧，也可以降低维修保养费，减少工程的开支二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机单车等多种形式的内部经济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗......”。

5、“.....编制好机械设备的运转维修保养计划,保证机械设备的正常运转,提高设备利用率完好率以及使用效果,减少大修费用的支出。综上所述，对于高速公路项目来说，加强合同成本管理，对每个施工环节都会有积极的促进作用，随着市场竞争的加剧，对企业成本的管理要求越来越高，合同成本管理的建立是适应市场经济发展需要的，是市场经济的发展对项目管理的根本要求......”。

6、“.....参考文献王颖浅谈现行中小企业成本核算存在的问题及对策财政监赞。耿光楠基于的自来水管网调度监控系统的设计与实现河北工业大学，魏德智施工项目管理与项目成本控制姜建场建筑企业合同成本管理浅议高速公路合同成本管理浅析摘要近些年来，随着市场竞争的越来越激烈，各行业也越来越重视成本管理，而合同成本管理在成本管理上有着极其重要的作用......”。

7、“.....是个特殊项目，对于合同成本管理要求就更高，本文根据高速公路项目的合同成本控制的实际,提出了改进合同成本控制的几项对策。关键词建造合同成本控制工程项目在市场激烈竞争的今天，成本管理对企业来说无疑是个在竞争中立足的法宝，本文通过高速公路的合同成本管理中所存在的问题，对合同成本管理过程中的管理方法谈几点自己的意见......”。

8、“.....指在工程施工的过程中,把控制费用的观念渗透到施工方法施工技术施工管理的措施中,通过技术方法的比较经济分析和效果的评价,对工程中的各种消耗进行调节和限制,以便于及时纠正各种偏差,把施工的费用控制在成本管理计划范围之内。合同成本管理在高速公路施工企业中的重要性不容置疑，在成本管理的过程中，只有以工程项目的建造合同成本为中心......”。

9、“.....才能使企业的经济效益得到不断的提高。高速公路项目的合同成本管理跟般施工企业的项目合同成本管理样，般是具有两大特点是项目合同成本管理的超前性和连续性。项目从承接开始到结束，应采取干前测算干中核算边干边算的合同成本管理法，不能只管干，不管算，这是施工企业项目合同成本管理的共性。二是具有综合性，在项目合同成本管理的过程中......”。