1、“.....规定了公司质量管理的职责权限基本方法和要求，是公司质量工作纲量管理体系运行情况综述提交管理评审的问题最高管理者做出改进措施的结论，应包括质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进以及资源方面的需求等。管理评审报告经最高管理者批准后由品质部发至各位与会人员相关责任部门按照管理评审报告要求制定纠正和预防措施，经管理者代表审批后，各部门具体实施，由管理者代表对纠正和预防措施的实施情况组织跟踪验证。质量记录表格管理评审计划管理评审报告支持性程序文件与顾客有关的过程的控制管理标准顾客满意调查管理标准质量管理体系管理标准方针目标管理标准会议管理标准数据和信息管理标准管理评审管理标准资源管理资源提供为实施保持质量管理体系并持续改进其有效性，满足顾客的要求，我公司所需资源主要包括基础设施，包括厂房生产设备和设施污水处理设施和支持性服务如能源运输或通讯等人力资源，包括生产所需人员人员能力培训服务资金技术，包括产品开发技术工艺技术检测技术等信息，包括内部信息的沟通渠道获取外部信息的渠道和能力。总经理和公司领导层应确保公司能及时获得所需的资源......”。

2、“.....制定各级人员岗位职责，并编制各岗位员工所必要的能力及评定准则。确保能够胜任本职工作。能力意识的培训每年年底公司办组织各部门根据人员任职要求，对在质量管理体系中直接或间接影响产品要求符合性的人员所应具备能力进行评价对评估不能满足岗位要求的员工，由公司办组织其培训或采取调岗招聘等不同措施使人员满足岗位要求。公司办根据各部门的培训需求申请，根据公司的工作需要和上级要求，于年底制定次年年度培训计划报最高管理者批准后实施。新员工的岗前培训，干部升职培训员工的外派培训员工换岗培训客户售后培训等，应由需求培训的部门提出申请，经主管领导批准后由公司办安排或组织培训。公司办按照年度培训计划组织培训，监督培训负责人按计划进行培训后做好培训记录并附有关材料。培训记录中应明确培训时间地点授课人参加人培训主题培训的主要内容评价方法等，培训记录由公司办统保存。公司办或各部门根据培训的重要性，确定评价培训有效性的方法，主要包括笔试口试实际考核，现场观察等。选择适当的评分方法评价每次培训的有效性，并做记录，若没有起到培训效果时，应进行再培训......”。

3、“.....基础设施为了保证生产和服务满足顾客的要求，在产品实现过程中，工程部公司办应确定并提供必要的基础设施包括生产设备注射成型机内径研磨机外径研磨机研磨机等检测设备外径激光仪同心度检测仪等支持设备运输工具电话传真内部局域网等各使用部门负责基础设施的日常维护保养，当出现维修项目时，填写设施检修单等报相关部门负责安排维修。制定生产设施览表，按照产品说明书要求对设备进行定期维修保养，并将维修保养记录填于设施日常保养项目表和设施检修单中。质量记录表格生产设施览表设施检修计划设施检修单工作环性文件，是指导公司建立实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵守执行。总经理叶苍竹年月日管理者代表任命书公司各部门为了贯彻执行质量管理体系要求，加强对质量管理体系的领导，特此任命江涛为公司管理者代表。不论他在其他方面的职责如何，应做到确保质量管理体系的过程得到建立和保持向公司总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求在整个公司内促进顾客要求意识的形成就质量管理体系的有关事宜对外联络......”。

4、“.....年由黄石东贝电器股份公司投资创办。公司从日本引进全套生产设备和技术，拥有各类高级技术人才公司致力于光无源器件的研发和生产，主要产品有陶瓷坯管陶瓷插针光纤连接器光分路器高回损衰减器等光无源器件。我公司立足于发展核心竟争力，均按照质量管理体系要求进行管理，公司本着关注顾客需求，持续寻求改进，实施科学管理，提供满意产品的质量方针，按照中华人民共和国标准化法中华人民共和国质量法的要求，按标准建立公司质量管理体系，实现公司的质量方针和质量目标，公司组织结构图如下图所示公司地址湖北省黄石市大冶罗桥开发区总经理叶苍竹传真电话邮编网址总经理总经理助理技术开发部市场部生产部工程部制造部坯管部制造二部制造三部维修班设备制作班分选班财务总监品质部公司办检验班计量室试验室库房财务部质量方针和目标质量方针公司的服务宗旨是满足顾客的需求和期望，为满足和实现公司的服务宗旨，制定了质量方针关注顾客需求，持续寻求改进，实施科学管理，提供满意产品。质量目标顾客满意率产品终检合格率。以上是公司总体质量目标，公司办每年年底或次年年初制订依据方针目标管理标准制订公司年度方针目标文件......”。

5、“.....品质部编制质量目标分解及考核办法质量目标应是可测量和可实现的。质量手册适用范围本手册规定了本公司质量管理体系的结构，公司的质量管理方针目标，描述和阐明了质量管理体系所开展的各项管理活动，覆盖了标准的所有要求和本公司各职能部门及制造部门。本手册用于保证和证实本公司所提供的产品服务及生产经营活动能满足国家地方法律法规和其他要求的能力。对内规定了本公司开展各项策划实施监控改进活动的基本准则，是本公司切质量管理活动必须遵守的纲领性文件，也是评价质量管理体系绩效的基本依据。对外向顾客满足要求，表现本公司满足顾客及法律法规和其它要求的能力。管理体系的适用范围产品范围陶瓷坯管陶瓷插针光纤连接器光分路器高回损衰减器等光无源器件的设计开发生产和服务。部门范围公司各职能部门和制造部门。本公司质量管理体系包括标准的所有内容，无删减。质量手册引用标准和术语引用标准质量管理体系基础和术语质量管理体系要求术语和定义通常情况下，本手册采用质量管理体系基础和术语。两类标准指工作标准和管理标准的简称。质量手册的管理质量手册的定义规定公司质量管理体系的文件引用标准......”。

6、“.....本公司以往有着相当多的类似工程水上作业的经验可以供本工程借鉴。根据本工程的特点，本公司选派具有多个类似工程施工经验的项目经理及其他人员组成项目管理部，结合以往的施工经验，完全有信心顺利完成施工任务。施工关键点及难点措施简述多专业施工组织配合本工程包括道路桥梁排水三大专业施工，可能存在多次反复交叉施工。且虹桥中心枢纽是大型建设项目，将有多家单位同期在该区域进行施工。为了解决此问题，本公司将选调有丰富施工经验的施工技术人员，建立协调部门来进行工作面施工进度的衔接配合。施工前科学编制工程施工计划，加强与相邻标段施工单位的沟通协调，制订各专业之间的施工衔接计划，以此有效地对整个工程进度进行总控制和总协调。具体措施详见施工总承包管理配合协调措施。路桥张正浦河水上作业本工程路桥墩西南角位于张正浦河中，需要进行水上作业结合以往施工经验，本公司计划采用进行双排钢板桩围堰筑岛施工等多种技术手段解决水上作业的问题，加强与水务港监等部门的联系和沟通，确保施工过程中的安全，并做好充分的应急准备，对突发事件能及时有效地进行处理。具体措施详见号墩围堰施工......”。

7、“.....旦处理不良，轻则造成路基弹簧土，重则影响今后道路的通车使用。便道及新建道路均要跨越多处河浜，对于施工通行提出了新的要求。本公司采用土坝配合圆管涵的办法沟通水体，保证通行。路桥两侧台后填土质量如控制不佳，将造成不均匀沉降，造成桥头跳车的现象。本公司将从源头入手，严把工程质量关，创优质工程。具体措施详见路基处理及跨越沟浜处理。工程概况工程背景上海虹桥综合交通枢纽是上海迄今为止世界上最复杂的综合交通枢纽。建设目标是建成高速铁路城际和城市轨道交通公共汽车出租车及航空港紧密衔接的国际流的现代化大型综合交通枢纽规划功能定位是利用枢纽优势，适度发展现代化服务业，更好地服务长三角服务长江流域服务全国。上海虹桥综合交通枢纽位于上海市西郊闵行区的华漕镇和长宁区的虹桥地区，距人民广场约，用地规划范围为东起外环线环西大道西至现状铁路外环线北至北翟路北青公路南至沪青平高速公路，总用地面积约。工程地理及规模本工程为地面道路系统，处于虹桥综合交通枢纽核心区以外的北侧，含路路和路。路南端接核心区标段，北端接路路南端接核心区标段，北端接北翟路路西侧接路，东侧接七莘路......”。

8、“.....道路工程路按照机动车道双向两车道，机非混行断面布置，标准段红线宽路按照机动车道双向四车道，机非分离断面布置，标准段红线宽沿线设有座桥梁跨越张正浦河路按照机动车道双向可变车道，机非混行断面布置，标准段红线宽。图虹桥综合交通枢纽效果图图虹桥综合交通枢纽规划图桥梁工程路桥里程桩号，桥长设计采用管桩，上部结构为预应力先张法空心板梁。排水工程包括雨水管道污水管道雨水口及检查井等。工程地质水文情况及周边环境气司质量管理体系的框架，规定了公司质量管理的职责权限基本方法和要求，是公司质量工作纲量管理体系运行情况综述提交管理评审的问题最高管理者做出改进措施的结论，应包括质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进以及资源方面的需求等。管理评审报告经最高管理者批准后由品质部发至各位与会人员相关责任部门按照管理评审报告要求制定纠正和预防措施，经管理者代表审批后，各部门具体实施，由管理者代表对纠正和预防措施的实施情况组织跟踪验证......”。

9、“.....满足顾客的要求，我公司所需资源主要包括基础设施，包括厂房生产设备和设施污水处理设施和支持性服务如能源运输或通讯等人力资源，包括生产所需人员人员能力培训服务资金技术，包括产品开发技术工艺技术检测技术等信息，包括内部信息的沟通渠道获取外部信息的渠道和能力。总经理和公司领导层应确保公司能及时获得所需的资源。人力资源总则由公司办负责在质量管理体系中承担何种职务的各级人员岗位入职要求，制定各级人员岗位职责，并编制各岗位员工所必要的能力及评定准则。确保能够胜任本职工作。能力意识的培训每年年底公司办组织各部门根据人员任职要求，对在质量管理体系中直接或间接影响产品要求符合性的人员所应具备能力进行评价对评估不能满足岗位要求的员工，由公司办组织其培训或采取调岗招聘等不同措施使人员满足岗位要求。公司办根据各部门的培训需求申请，根据公司的工作需要和上级要求，于年底制定次年年度培训计划报最高管理者批准后实施。新员工的岗前培训......”。