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浙教版语文一上《ie ǖe er》ppt课件5 浙教版语文一上《ie ǖe er》ppt课件5

格式:PPT 上传:2022-06-24 19:37:14

《浙教版语文一上《ie ǖe er》ppt课件5》修改意见稿

1、“.....做好图纸会审记录,参加设计技术交底,做好交底记录。编制切实可行的施工组织设计,及时上报公司和业主审批,并做好图纸翻样技术交底和编制分项工程的作业指导书等工作。做好各种仪器量具的检测对各种施工机具进行检修,保证能正常运转。编制施工预算材料工日及成本分析,并根据预算和进度计划编制材料供应计划,落实供货渠道。领取各种设备及随机配件,要进行开箱检查,如有数量规格不符或有损坏,作好记录。安装前,对设备附件及地脚螺栓进行检查,不得有损坏及锈蚀,并将设备内部的杂物清理干净。第二节施工用水用电准备施工用水本工程基本无施工用水,生活用水由建设单位安排就近解决,现场施工队准备保温桶个,以满足施工人员饮用水需要,施工用电由矿方负责解决。第三节劳动力及物质的准备根据施工组织设计的数据,初步落实开工初期的劳动力和整个工程施工工期的宏观安排......”

2、“.....施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。对主要施工机具,根据工程进度,提前进场。对进入现场的机具认真做好检修与保养,使其处于待命操作状态。主要机械设备表见附表二。做好各种原材料主要构配件及机具进场计划。摸索清技术要求,全面框算,分期分批细算询价送样报批订货和组织进场。根据施工图及预算工料分析表,安排好各阶段的劳动力。劳动力计划见附表三。第五章施工方法及质量要求第节设备安装通用部分安装质量检验标准设备基础复核验收设备在安装前必须测量定位放线,确定十字中心线,标高点,复核基础施工质量,按图纸要求检查基础的外形尺寸,相对位置及与设备有关的部分内部质量定位标高,外形尺寸等是否符合要求,不合格处应进行处理......”

3、“.....偏差毫米凹穴尺寸允许偏差毫米基础上平面的水平度每米允许偏差毫米煤矿有限公司副斜井提升机安装工程施工技术资料组卷目录第卷第册质量管理资料开工阶段准备技术资料质管单位工程开工报告质管设计交底图纸会审记录质管单位工程施工组织设计或方案质管技术安全交底记录质管二施工记录质管施工日志质管设备基础检查记录质管旁站监理记录表质管质量管理资料二三单位工程质量评定资料质管单位工程质量等级认证书质管单位工程等级施工单位自评记录质管单位工程质量综合评定表质管单位工程质量保证资料核查表质管单位工程观感质量评定表质管部分工程质量评定汇总表质管四单位工程工期考核资料质管单位工程竣工报验单质管单位工程竣工报告质管单位工程竣工验收证书质管五工程定位测量记录质管六各种通知记录及质量处理结果质管七部分分项质量检验评定资料质管第二卷第册质量保证资料设备出厂合格证质保二隐蔽工程检查验收记录质保三二次灌浆强度......”

4、“.....质保五接地电阻测试记录质保六电气设备试验调试试运转记录质保七空重载调试记录质保八随机技术文件质保九施工图......”

5、“.....已完成了以下各项工作,具备了开工复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工复工指令。附件单位工程开工报告施工单位章项目经理日期审查意见项目监理机构总监理工程师日期单位工程开工报告单项工程名称腾庆煤矿万吨年矿井提升系统工程地点腾庆煤矿副斜井绞车房单位工程名称副斜有说明个液压站具体摆放位置。个液压站之间间距米便于维修和使用,摆放要整齐美观......”

6、“.....并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查......”

7、“.....本公司质量管理体系文件相关部门的规定等进行的编制......”

8、“.....安装部单绳缠绕式提升机。其型号技术参数如下型号电机功率电机转速最大提升速度牵引力钢丝绳直径容绳量坡度钢丝绳破断拉力总和厂家重庆远和矿山机械制造有限公司绞车润滑站绞车液压站㈡电控设备安装电控部分主要包括变频调速负责人在项目经理的统领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务为本单位创效益争荣誉。三管理的几个重要原则。根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核......”

9、“.....以制度合同为准绳,规范内部及分包商供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉扯皮现象。整个工程的管理工作以工程进度质量安全为核心,切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告图纸样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。在健全人员配置的基础上,加强对劳务分包单位的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。配置和充分应用先进的通讯微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。四现场施工的通信联络设备运输及安装时指挥采用哨旗及对讲机进行指挥......”

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