1、“.....督促监理施工等单位严格按合同办事，全面承担乙方的义务。督促施工单位安全生产，做到文明施工，保持施工场地的环境卫生。每周召开工程例会，执行公司的按月审结制度及每月工程巡查制度，每月按时向公司汇报工程进展等情况，重大问题及时向公司反映。每月完成月报表，报部门及公司相关领导工程项目部成员的职责详见工程项目部岗位职责工程项目部的工作内容建设项目监理业务的管理参与选择监理单位，审查监理规划，有效组织监理公司进行项目管理。建设项目的工程管理负责施工过程中的质量进度和成本的控制。建设项目的竣工验收管理审查竣工资料，组织公司内部进行预验收，组织工程竣工总验收，负责与物业公司的交接工作。建设项目保修期内的物业维修管理负责组织保修期内的维修工程。建设项目保修期后的工程移交负责组织与物业管理公司的正式移交。建设项目的文档管理负责建设过程中的各种与工程相关的文件的存档保管工作，负责施工图纸文件的签收和分发。建设项目的信息统计的管理工作负责工程管理过程中的有关数据的收同整理结算资料。工程总结工程完工后，项目组各成员应结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流......”。

2、“.....并参与保修期内的工程质量投诉问题处理，为保修金的支付提供依据。五其他奖励各专业工程师应本着向公司负责的敬业精神，努力工作。对于那些为工程建设做出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。处罚项目管理小组各成员应自觉维护公司形象,决不允许以公谋私,损害公司利益,对损害公司利益者公司将视情节轻重给予批评警告通报，直至除名的处罚。第二节工程质量管理体系大纲总则工程质量管理的内容工程质量包含建筑质量及工作质量两方面内容。建筑质量由以下几个因素构成适应性可靠性耐久性美观性经济性和安全性工作质量是指在实现建筑质量的过程中，工程人员所具有的技术业务和持有的工作态度。因此工程质量管理的核心就是在提高工作质量的基础上，完成对建筑质量的实现。工程管理部人员对于工程质量的管理，就是利用科学的方法在工程项目的全过程中实行监督检查和控制，以保证项目达到预定的质量标准并有效地实现控制成本的目的。制定工程质量管理体系的必要性工程质量管理体系的制定，就是使工程管理部内部的全体人员各专业和各个环节的质量管理职能统地组织起来，形成个有明确任务职责权限......”。

3、“.....使工程质量管理工作制度化系统化和经常化。二工程施工阶段具体控制目标施工阶段对工序活动条件和工序效果的质量控制确定工程质量控制流程主动控制影响工序质量的因素操作工人材料与构件施工机具设备施工顺序和方法等检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求和措施。对于结构复杂施工难度大技术要求高的分项工程或个工序环节均可设臵控制点机械设备的规格性能与实际状态材料构件半成品的质量施工条件与环境施工工艺技术参数关键性操作环节对于质量通病事先提出的控制措施新材料新技术新工艺的稳定性。协同政府质监方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。第二十条施工现场应当设臵各类必要的职工生活设施，并符合卫生通风照明等要求。职工的膳食饮水供应等应当符合卫生要求。第二十二条工程管理部或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设臵遮挡围栏，临街的脚手架也应当设臵相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。第二十三条施工单位应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定......”。

4、“.....设臵符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。第二十四条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。第四节环境管理第二十五条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固定废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。第二十六条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流二除设有符合规定的装臵外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质三使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物四采取有效措施控制施工过程中的扬尘五禁止将有毒有害废弃物用作土方回填六对产品噪声振动的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。第二十七条建设工程施工由于受技术经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，公司应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。第五节罚则第二十八条违反本规定，有下列行为之的......”。

5、“.....给予警告通报批评责令限期改正责令停止施工整顿，并可处以罚款施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的二施工现场的生活设施不符合卫生要求的三施工现场管理混乱，不符合保卫场容等管理要求的四其他违反本规定的行为。第二章现场管理制度为加强施工现场的管理，使现场管理工作规范化，制度化，做到每项工作有章可循，责任落实，切实提高工作成效，特制定本制度。二本制度适用于施工现场管理工作，即前期工作之后，竣工验收之前这阶段。第节工程建设项目质量管理制度为确保公司各在建工程质量,明确与设计公司监理公司的工作分工关系，特制定本制度。项目管理规定为保证工程项目建设的顺利进行，按照建设项目法人责任制的有关规定，成立工程管理部，负责整个项目的开发建设现场管理工作。公司的所有开发项目，在工程管理部按项目进行管理，实行项目负责制。工程项目部的职责在部门经理领导下，全面完成各项控制目标，优质按期低耗完成管理工作。制订项目总体进度计划，并对计划进度进行有效控制。负责现场签证的管理工作。负责整个项目的现场管理工作，协调设计监理施工等相关单位的关系。协调总包与各分包商的关系。负责对工程质量进度投资的控制......”。

6、“.....并将其作为编制预算的重要依据。第十条在确定主要经营目标和经营计划后，财务部门应拟定预算编制方案，方案中应当包括预算编制范围步骤上报期限传递途径注意事项和各种工具表格等内容。第十二条预算编制步骤编制分项预算......”。

7、“.....预算编制应以月为期间对各项预算进行分解。二编制汇总预算。以各分项预算为基础编制现金收支预算成本预算和预计财务报表，并进行综合平衡。三上报公司预算委员会经营班子成员组成审议四返回各部门调整五上报预算委员会再次审议六上报集团公司审议七调整预算八报集团公司批准九下发公司各部门执行。第十三条预算编制完成之后，企业应结合实际制定预算控制奖罚办法，报经集团公司审批后，应随预算并下发执行。文件名新疆金奥置业有限公司预算管理制度编制人汪建勤审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号编制财务部审核批准第十四条公司将预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。第十五条各部门应当强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于单项追加预算的支出，报董事长审批，否则财务部门不得办理资金拨付......”。

8、“.....对于无合同无凭证无手续的项目支出，不予支付。第十六条各项业务收入和成本费用支出要据实列支，不得虚报。预算的各项收入和成本费用支出项目不得混用串用，应严格按照费用界定范围执行。第十七条财务部门按照预算和财务管理制度的规定，严格审核预算的执行情况，依据预算，按季度和明细项目进行控制。第十八条各部门应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。财务部门每季度至少向各部门反馈次预算执行情况，对于超过季度预算的应发出警告。对于预算执行中发生的新情司承担工程合同中赋予甲方的权利和义务。督促监理施工等单位严格按合同办事，全面承担乙方的义务。督促施工单位安全生产，做到文明施工，保持施工场地的环境卫生。每周召开工程例会，执行公司的按月审结制度及每月工程巡查制度，每月按时向公司汇报工程进展等情况，重大问题及时向公司反映。每月完成月报表，报部门及公司相关领导工程项目部成员的职责详见工程项目部岗位职责工程项目部的工作内容建设项目监理业务的管理参与选择监理单位，审查监理规划，有效组织监理公司进行项目管理......”。

9、“.....建设项目的竣工验收管理审查竣工资料，组织公司内部进行预验收，组织工程竣工总验收，负责与物业公司的交接工作。建设项目保修期内的物业维修管理负责组织保修期内的维修工程。建设项目保修期后的工程移交负责组织与物业管理公司的正式移交。建设项目的文档管理负责建设过程中的各种与工程相关的文件的存档保管工作，负责施工图纸文件的签收和分发。建设项目的信息统计的管理工作负责工程管理过程中的有关数据的收同整理结算资料。工程总结工程完工后，项目组各成员应结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流。在工程保修期内项目主任应定期回访掌握使用情况，并参与保修期内的工程质量投诉问题处理，为保修金的支付提供依据。五其他奖励各专业工程师应本着向公司负责的敬业精神，努力工作。对于那些为工程建设做出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。处罚项目管理小组各成员应自觉维护公司形象,决不允许以公谋私,损害公司利益,对损害公司利益者公司将视情节轻重给予批评警告通报，直至除名的处罚。第二节工程质量管理体系大纲总则工程质量管理的内容工程质量包含建筑质量及工作质量两方面内容......”。