1、“.....确定这些过程的顺序和相互作用这些过程的顺序和相互作用包括管理职责资源管理产品实现，测量分析和改进。外包过程的控制将按照第章节进行。确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法总经理授权并批准管理者代表建立质量管理体系文件总经理负责提供必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视监视测量适用时和分析这些过程通过对过程和产品的监视和测量管理评审内部审核并及时地采取纠正措施和预防措施，实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续照本手册该章节的要求进行。合同应考虑顾客的要求，可以以电子邮件口头要求书面要求协议书采购单或文件的形式进行。还需确定顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求适用于产品有关的法律法规要求组织认为必要的任何附加要求。与产品有关的要求评审建立与顾客有关的过程控制程序，综合部应评审与产品有关的要求，评审应在向顾客作出提供产品的承诺之前，以确保产品要求得到充分规定并形成文件适用时......”。

2、“.....合同更改当产品要求发生变化时，销售人员应根据顾客的要求对合同进行修订或增加条款。合同管理员应将相关信息以合同更改通知单的形式正确地传递到组织内的有关职能部门，让有关人员清楚已变更的要求。记录评审结果及评审所引起的措施的记录应予以保持。顾客沟通应对以下有关方面确定并实施与顾客沟通的有效安排产品信息问询合同或订单的处理，包括对其进行修改顾客反馈，包括顾客抱怨。设计和开发由于公司的产品是由采购的材料和规定的要求以及适用的法律法规要求，因此，设计和开发的要求不适用。采购采购过程公司应对采购过程进行控制，以确保采购的产品符合要求，控制方式和程度应取决于对随后的产品实现或最终产品的影响。综合部建立采购控制程序，按规定的要求对提供产品的供方实施评价和选择，选择和评价的准则应予以规定，评价的结果和跟踪措施给予记录，可采取以下控制要点在供方的设备上检验供方提供的最终产品产品发运时检验供方的最终产品全面审查供方符合采购要求的能力核实供方的质量体系符合本标准的程度。当公司选择外包任何需要确认的特殊过程时，适用时......”。

3、“.....即采购要求，即对采购产品的质量要求图样标准规范等对采购产品的验收要求其它要求，如价格数量交付和服务等适当时还包括对供方的产品程序过程设备人员的资格要求适用的质量管理体系要求。在采购文件发放前，应对其采购文件的充分性和适宜性进行评审。制定采购要求的信息形式有合同技术协议及采购计划等。采购产品的验证建立进货检验规范，采购产品的验证由质量管理部负责，质量部应保存验证活动记录。验证的方式对采购产品进行入库前进货验证对采购产品到供方货源地验证。验证的方法可包括检验测量观察工艺验证提供合格证明文件等,执行和维护质量方针。总经理应将质量方针的批准形成文件。将通过每年度管理评审其质量方针的持续适宜性。为了满足质量方针的要求，质量管理体系程序手册第章节管理职责中将阐述的质量目标和测量方法。范围产品活动是家专业进行螺纹加工和短节接箍制造的组织。的生产完全依照内部要求，顾客规定的要求和工业准则，标准或规范包括或美国石油协会产品规范进行生产。简介上海宝延专用钢管有限公司成立于年初，是个新兴的现代化的，专业化的专用钢管制造企业，拥有先进的油井管加工技术和经验，产品质量稳定，优异，得到用户的致好评......”。

4、“.....主导产品为多种钢级多种螺纹类型的套管油管和接箍。上海宝延专用钢管有限公司始终贯彻以人为本诚信为豪求实创新团结敬业，互利共赢的企业精神，在创造物质价值的同时，弘扬人类社会的基本准则和共同的价值观，长期保持并持续改进产品质量。质量手册批准编制日期审核日期批准日期组织机构图生技部质量部部综合部总经理管理者代表财务部质量管理体系职能分配表职能部门质量管理体系要求总经理管理者代表生技部质量部综合部车间质量管理总要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标质量管理体系策划职责权限和沟通管理评审资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现策划与顾客有关的过程设计和开发删除采购生产和服务的提供生产和过程的确认标识和可追溯性职能部门质量管理体系要求总经理管理者代表生技部质量部综合部车间顾客财产产品防护监视和测量装置的控制总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品的控制数据分析持续改进纠正措施预防措施会标纲要归口管理部门相关部门范围总则目的本手册旨在确保能够建立符合第版含补充件石油,石化和天然气工业质量纲要规范以及质量管理体系要求......”。

5、“.....包括体系持续改进的过程以及确保符合顾客和适用的法律法规要求，增强顾客满意。范围适用于符合接箍短节和螺纹加工的质量管理。应用的质量管理体系是根据第版含补充件石油,石化和天然气工业质量纲要规范和质量管理体系要求建立保持并持续改进。由于本公司及产品的特性，条款设计和开发在本手册中被删减。本手册的其它所有章节均符合第版和。因此，删除该条款并不影响公司提供满足顾客和适用的产品要求的能力和责任。引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性质量管理体系术语和定义第版含补充件石油石化和天然气工业质量纲要规范质量管理体系要求术语和定义本手册采用和中给出的术语和定义。质量管理体系总要求将按照第版和的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。确定质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用将建立个符合顾客要求以及状况和人力资源状况，并以过程为基础的质量管理体系......”。

6、“.....第三章劳动合同内容第九条劳动合同的内容除必须具备劳动合同法规定的九项条款外，还可结合公司与员工的实际情况约定试用期培训保守秘密竞业限制补充保险和福利待遇等其他条款。第十条公司及上级主管部门制定的如下几方面直接涉及员工切身利益的各项规章制度，可约定为劳动合同的附件劳动合同管理方面二员工奖惩及劳动纪律方面三工作时间及考勤管理方面四工资支付经济责任制和绩效管理方面五社会保险和福利待遇方面六职业健康及劳动防护方面七员工教育培训方面八安全生产的各项操作规程管理制度及奖惩方面九其他有关规定。第十条公司可根据实际工作需要与员工签订岗位协议培训协议保密协议竞业限制协议等专项协议，并作为劳动合同的附件。第十二条公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该员工订立培训协议，约定服务期。员工违反服务期约定的，可以按照服务期未履行部分所应负担的培训费用，由员工向公司支付违约金。第十三条公司与员工可以在劳动合同中约定保守公司的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，对负有保密义务的员工，公司可以在劳动合同或保密协议中与员工约定竞业限制条款......”。

7、“.....要按照约定向公司支付违约金。第十四条在劳动合同中岗位工种的条款，可按岗位序列进行约定，即管理类技术类生产类服务类岗位。在合同履行期间，在约定的序列内调整岗位的，无须变更劳动合同内容跨序列调整岗位时，应书面履行劳动合同变更手续。第十五条在劳动合同中劳动报酬的条款，双方可约定工资标准以及加班工资计发基数等内容。第四章劳动合同期限第十六条劳动合同按期限分为固定期限劳动合同无固定期限劳动合同和以完成定工作任务为期限劳动合同三种。第十七条初次签订劳动合同的员工，劳动合同期限按以下规定执行新招录的高校毕业生，劳动合同期限为年硕士研究生博士研究生毕业的，可以放宽到年。二新招聘或调入员工，按劳动合同法规定具备签订无固定期限劳动合同条件，且本人要求签订无固定期限劳动合同的，公司应与其签订无固定期限劳动合同员工不要求签订无固定期限劳动合同的，劳动合同期限由公司与员工协商确定。三新进或调入员工，不具备签订无固定期限劳动合同的，按其岗位层次，应按以下规定签订有固定期限劳动合同岗位层次为中级及以上的各类岗位人员，合同期限为至年岗位层次为初级的各类岗位人员......”。

8、“.....第十八条公司新进员工与企业签订劳动合同时，要根据合同期限的长短约定个月的试用期，试用期包含在劳动合同期限内。试用期内员工发生各种休假，试用期相应顺延。第十九条除国家另有规定外，试用期的约定按照下列规定执行劳动合同期限在个月以上不满年的，不得超过个月二劳动合同期限年及以上不满年的，不得超过个月三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，不得超过个月四以完成定工作任务为期限的劳动合同或劳动合同期限不满个月的，不得约定试用期。第二十条有下列情形之，员工提出或同意续订订立劳动合同的，除员工提出订立固定实现和测量分析和改进持续改进质量管理体系。确定这些过程的顺序和相互作用这些过程的顺序和相互作用包括管理职责资源管理产品实现，测量分析和改进。外包过程的控制将按照第章节进行。确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法总经理授权并批准管理者代表建立质量管理体系文件总经理负责提供必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视监视测量适用时和分析这些过程通过对过程和产品的监视和测量管理评审内部审核并及时地采取纠正措施和预防措施，实施必要的措施......”。

9、“.....合同应考虑顾客的要求，可以以电子邮件口头要求书面要求协议书采购单或文件的形式进行。还需确定顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求适用于产品有关的法律法规要求组织认为必要的任何附加要求。与产品有关的要求评审建立与顾客有关的过程控制程序，综合部应评审与产品有关的要求，评审应在向顾客作出提供产品的承诺之前，以确保产品要求得到充分规定并形成文件适用时，合同接收前的达成的口头要求与以前表述不致的合同或订单的要求已予以解决有能力满足规定的要求。合同更改当产品要求发生变化时，销售人员应根据顾客的要求对合同进行修订或增加条款。合同管理员应将相关信息以合同更改通知单的形式正确地传递到组织内的有关职能部门，让有关人员清楚已变更的要求。记录评审结果及评审所引起的措施的记录应予以保持。顾客沟通应对以下有关方面确定并实施与顾客沟通的有效安排产品信息问询合同或订单的处理，包括对其进行修改顾客反馈，包括顾客抱怨。设计和开发由于公司的产品是由采购的材料和规定的要求以及适用的法律法规要求，因此，设计和开发的要求不适用......”。