1、“.....公司总经理应提供建立和实施管理体系以及持续改进其有效性承诺的证据。持续改进应利用质量方针目标审核结果数据分析纠正措施预防措施和管理评审促进管理体系的持续改进。公司总经理应向全体员工传达满足客户要求以及法定要求的重要性。管理体系文件由四个层次组成第层次为“质量手册”，第二层次为“程序文件”，第三层次为“作业指导书”和第四层次为“记录”。质量手册是公司管理体系的纲领性文件，它明确了公司质量方针质量目标组织机构部门和人员职责以及体系中各职能部门质量活动的要点。程序文件质量手册的支持性文件，描述为实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动的完成所规定的途径或方法，明确了具体质量活动的目的范围责任部门人和工作流程。详见附录程序文件目录。作业指导书作业指导书是程序文件的细化，指导开展检测工作和管理工作的操作性文件。详见公司编制的作业指导书......”。

2、“.....附录质量记录清单。技术负责人负责技术运作的策划组织和实施，质量负责人负责管理体系的运行和持续改进。依据评审准则，本公司的管理体系职能分配表详见附录。当策划和实施管理体系变更时，原则上通过管理评审，由公司总经理确定，以确保管理体系的完整性得到维持。文件控制总则控制公司管理体系的所有文件的制定批准发布发放变更，防止使用无效过期作废文件，并定期审查修订文件，确保文件持续适用和满足使用要求。具体执行文件控制程序。文件的范围内部文件包括质量手册程序文件作业指导书记录表式质量计划规章制度等。外来文件包括法律法规规章标准规范规程图纸软件等。文件的批准和发布公司编制的所有作为管理体系组成部分的文件，在发布之前应由相关人员审核批准，以保证文件的适宜性和充分性。办公室建立识别管理体系中文件当前的修订状态和分发控制的清单，以防止使用无效和作废文件。公司通过对文件的控制......”。

3、“.....都能得到相应文件的有效版本定期审查文件，必要时进行修订，以保证持续适用和满足使用的要求及时地从所有使用场合撤除无效或作废的文件，防止误用出于法律或知识保存目的而保留的作废文件，须经质量负责人批准，并作“作废留用”标记。保存在计算机系统中的文件受控。公司制订的管理体系文件具有唯性的标识。该标识包括发布日期和修订标识页码总页数和发布机构等。文件变更文件的变更原则由原相关人员进行审查和批准。如指定其他人员应获得进行审查和批准所依据的有关背景资料。若可行，更改的或新的内容应在文件或适当的附件中标明。允许授权人员在文件重新发布前手写修改文件，修改处应清楚地标明，并签名和注明日期，修改的文件应尽快正式重新发布。对计算机系统中的文件的更改和控制也应达到以上要求。支持文件文件控制程序检测工作的分包通过对分包方进行评审......”。

4、“.....当需将部分检测工作分包时，公司应确保将检测工作分包给符合评审准则要求的合格分包方，且分包比例必须予以控制小于并限仪器设备使用频次低价格昂贵及特种项目。具体执行检测分包控制程序。合同评审时应将分包安排以书面形式通知客户，征得客户同意后方可分包。公司就分包方的工作对客户负责，由客户或法定管理机构指定的分包方除外。办公室保存所有对分包方评审的资料以及实施分包的工作记录。支持文件合同评审程序检测分包控制程序记录控制程序服务和供应品的采购公司确保所有购买的影响检测质量的供应品和消耗材料，只有在经过检查或证实其符合相关标准规范或要求时才投入使用，确保所使用的服务和供应品符合规定的要求。具体执行服务和供应品采购控制程序......”。

5、“.....供应品的范围测量设备测量工具消耗性材料等。应保存采购物品验收检查活动的记录。办公室应会同检测室对影响检测质量的重要供应品和支持服务的供应商进行评价，并保存这些评价的记录和获批准的供应商名录。支持文件服务和供应品采购控制程序记录控制程序合同评审公司与客户签订下列要求标书和合同前应对其进行可行有效的评审。客户以口头书面和其他方式向公司提出的检测要求公司与客户拟签订的检测合同草案上级下达的含检测任务要求的行政文件。评审执行程序合同评审程序，评审应确保对客户的要求应予适当地文件化，定义本手册引用和中的有关术语实验室从事校准和或检验的机构。实验室能力验证利用实验室间比对确定实验室的检测能力。实验室间比对按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似的被测物品进行检测的组织实施和评价。校准在规定条件下，为确定测量设备或测量系统所指示的量值......”。

6、“.....与对应的由标准所复现的量值之间关系的组操作。检测测试试验是指按照规定的程序，确定给定产品过程或服务的个或多个特性所组成的技术操作。检验通过观察和判断，必要时结合测量试验或估计所进行的符合性评价。标准为促进最佳的共同利益，在科学技术经验成果的基础上，由各有关方面合作起草并协商致或基本同意而制定的适于公用并经标准化机构批准的技术规范和其他文件。法定计量单位由国家法律承认具有法定地位的计量单位。计量器具的检定查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，它包括检查加标记和或出具检定证书。周期检定按时间间隔和规定程序，对计量器具定期进行的种后续检定。检定证书证明计量器具已经过检定获满意结果的文件。检定结果通知书声明计量器具不符合有关法定要求的文件。测量结果的重复性在相同测量条件下，对同被测量进行连续多次测量所得结果之间的致性......”。

7、“.....同被测量的测量结果之间的致性。溯源性通过条具有规定不确定度的不间断的比较链，使测量结果或测量标准的值能够与规定的参考标准通常与国家测量标准或国际测量标准联系起来的特性。期间核查中间核查是指计量标准器或检测设备在两次校准或检定验证期间，为保持其校准状态的可信度，按规定的程序对其执行的核查。测量不确定度表征合理地赋予被测量之值的分散性，与测量结果相联系的参数。基本的评定方法为两类，即类评定方法和类评定方法。管理要求组织本公司法人机构能客观公正和地承担第三方公正检验，对外行文和开展业务活动，有帐目和核算。公司管理体系组织结构和运作方式保证公司进行的各项检测工作能符合相应的法律法规要求。本公司从事的各项检测工作应满足评审准则要求及浙江省质量技术监督局和客户的要求。办公室应保持与上述机构及客户的沟通与联系，及时获得上述机构的指令文件及客户的要求......”。

8、“.....公司具备固定的工作场所，并已正确配备检测所需要的且能够调配使用的检测设备及设施。公司管理体系覆盖在本公司固定设施内离开其固定设施的场所进行的检测工作。已配备足够的管理人员和技术人员，并赋予其必要的权力和资源，明确其职责，对不符合检测工作进行控制，识别对管理体系或检测程序的偏离，采取纠正或预防措施，减少这种偏离。本公司采取各种措施，保证管理层和全体员工不受任何对工作质量的不良影响，不受来自于内部外部的不正当的商业财务和其他方面的压力和影响。公司及其人员对其在检测活动中所知悉的国家秘密商业秘密和技术秘密负有保密义务，保护委托方机密和所有权，包括保护电子存储和传输结果。具体执行保密和保护所有权程序。本公司不从事检测以外的有潜在利益冲突或损害本公司判断性和检测诚实性的活动，制定并实施实验室诚信度保证程序，保证公正性......”。

9、“.....公司总经理是本公司的最高行政管理者。全权负责公司的所有事务，制定质量方针质量目标，主持内部机构设置人员任用技术业务行政后勤等全面领导工作本公司内设技术负责人名，熟悉有关的专业业务，能全面负责技术运作和保证运作质量所需的资源设质量负责人名，熟悉有关的专业业务，能全面负责管理体系的实施和监督检查，质量负责人随时可就管理体系问题与公司总经理交流意见。本公司下设办公室和检测室。公司的外部和内部组织机构图见下图。公司总经理技术负责人质量负责人及各科室总经理有任命文件当公司总经理变更时需报发证机关备案技术负责人质量负责人和授权签字人变更时需报发证机关确认......”。