1、“.....详细分析实践结果与规划方案的差距，必要时可吸收有关专家和职工的合理意见。其次，全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合化的管理总结和反思，去除那些不适宜的内容与形式。最后，精炼定格。把经过科学论证和实践检验的企业文化予以条理化和格式化，再经过必要的理论加工和文字处理，用精炼的语言表述出来。以上是对企业文化的具体内涵的阐述，接下来从企业文化的内涵出发来看下企业文化的重要性。建设先进企业文化的重要性企业自身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国有企业，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。从企业制度建设的角度讲，没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果大小完全取决于员工对企业的忠诚度，具有较大的风险性和不稳北京理工大学现代远程继续教育学院毕业设计论文定因素。人才竞争的需要对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。在激烈的市场竞争中，良好健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力......”。

2、“.....也是企业持续快速协调发展的重要保证,同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。是凝聚作用。企业文化像根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这展，也就不会有企业中每个人的自我价值实现。努力促进企业文化建设与人力资源管理的融合企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中体现员工的价值观，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企业文化深入人心，发挥指导精神的作用，我认为，企业北京理工大学现代远程继续教育学院毕业设计论文文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终。因此，企业文化不能是空中楼阁，要有可操作的东西，要与人力资源管理结合，使人力资源管理成为企业文化推广的重要手段之，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。具体的企业文化建设与人力资源管理结合的做法可以从以下几方面出发将企业的价值观念与用人标准结合起来企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学，反对见物不见人的理性管理思想。为此,要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用......”。

3、“.....尊重人才,重视人才,注意发现人才,培养人才,真正做到惟才是举,惟才是用,人尽其用,各尽所能。重视企业的精神风貌,推动经营管理者向文化管理发展，企业领导人是企业实现文化管理的决策者和带头人,企业价值观道德观责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。因此在人力资源管理中,应注意企业家精神在企业进程中的作用。企业家应从本企业的特点出发,以自己的企业哲学理想价值观伦理观和风格融合成企业的宗旨,推动经营管理向战略管理和文化管理发展,用企业文化打造人力资源管理,使企业员工共同认同企业的核心价间的和谐关系。知识经济所倡导的人本管理,其政策的出发点和目标都在于人,即如何使企业中的人充分发挥其才能,而人又是成长在文化中的。作为企业的管理者,由于文化的差异性,他们在管理理念上便存在不同,这种理念被带入管理行为当中,反过来又对最初的理念起着强化作用。作为企业当中的员工,由于他们的人生观道德观价值观不同,这会使他们形成在工作中应该怎样被对待的模式,以及对不同的管理措施做出什么样的反映。因此企业人力资源管理必须适合于企业的文化北京理工大学现代远程继续教育学院毕业设计论文氛围......”。

4、“.....通过培训开发,提升管理者的人力资源管理技能以及促进有效地沟通是非常重要的方面。每位管理者都应是优秀的人力资源经理,善于同下属建立水落,达成心理帮改,同时管理者们还应该学会如何开展合作,组建协作团队,并且眼光要宽阔向外。企业文化需要管理制度来承载,因为企业文化是理念是导向是精神,如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,个企业素质高低,竞争力的强弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的种总括反映,得到并保持能干的员工,是每个企业取得成功的关键所在。只有运用正确的系统的完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。企业文化的具体内涵及重要作用企业文化的具体内涵北京理工大学现代远程继续教育学院毕业设计论文在知识经济条件下企业文化将成为企业管理的重要手段......”。

5、“.....而不是企业生产经营中的种副产品。作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且主要是学习型的。在这种新形势下，如何塑造好的企业文化就显得十分重要。选择合适的企业价值观标准。企业价值观是整个企业文化的核心，选择正确的企业价值观是塑造良好企业文化的首要战略问题。选择企业价值观要根据企业的目的，环境要求和组成方式等特点选择适合自身发展的企业文化模式。其次，要把握企业价值观与企业文化各要素之间的相互协调。强化职工的认同感。在选择并确立了企业价值观和企业文化模式之后，就应把基本认可的方案通过定的强化灌输方式使其深入人心。具体做法可以是利用可利用的宣传媒体，大力宣传，使之家喻户晓，创造浓厚的环境氛围培养和树立典型。榜样是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感召力和影响力为企业职工提供可以仿效的具体榜样，加强教育培训，有目的的培训与教育，能够使企业职工系统地接受企业的价值观并强化职工的认同感。北京理工大学现代远程继续教育学院毕业设计论文提炼定格。企业价值观的形成必须经过分析归纳提炼方能定格。具体做法是首先，精心分析。在经过群众性的初步认同实践之后......”。

6、“.....营销中心副总经理下设内销设销售总监人大客户经理人另设奄埠办晋江办济南办湘潭办中山办东莞办杭州办北京办武汉办广西办个办事处经理和客服部主任人外销设海外事业部主任人辅助副总经理工作。研发中心技术总监下设应用部主任人技术部主任人分析部主任人，辅助研发中心技术总监工作。生产厂长下设车间主任人车间副主任人设备部主管人,辅助生产厂长工作。品控部主任下设品控部副主任人辅助品控主任工作。行政经理下设行政主管人，人事主管人，保安队长人，辅助行政经理工作。财务主任下设会计人，出纳人，辅助财务主任工作。审计主任人下设审计员人辅助审计主任工作。采购主任人下设采购员人辅助采购主任工作。第四章高层管理职责第节总经理守则职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。二岗位职责根据董事会提出的战略目标，制定公司战略......”。

7、“.....经董事会确定后组织实施对公司副总人员提出任免建议，并报经董事会批准后执行负责发展并保持与各供应商的良好关系，并及时向董事会报告相关情况负责制订并落实公司的市场开拓计划，并制订和落实相应的人才储备监督公司各部门的正常有效运转，保持公司的各项规章制度的执行经常性的走访业务部门并与市场线人员保持应有的联系审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会专题会等会议，总结工作听取汇报核算，审批各部门的报销，销售额，现金回收额，净利润，并及时通报公司董事会确保各种原始财务凭证的长期保存，提供每年财务清查所必须的有效凭证，单据及相关财务报表维护公司利益，严厉打击各种严重违纪行为并及时通报董事会健全公司的各种管理机构，保证公司的有效运转，并制订相关的管理程序和制度。处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作。第二章副总经理守则职位概要协助总经理制定并实施企业战略经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。二岗位要求严格遵守公司的各项规章制度对公司所有员工保持公正，公平......”。

8、“.....否则视为无效，其全部后果由个人承担。三岗位职责执行董事会总经理下达的各项任务对各办事处经理提出任免建议，并经总经理批准后执行制定公司组织结构和管理体系相关的管理业务规范和制度，对违规业务人员直接予以辞退负责落实公司的市场开拓计划保证公司销售部门规范有序的开发拓展市场，确保完成公司的销售回款目标监督公司各市场部门的正常有效运转，保持公司的各项规章制度的执行经常性的走访各业务部门并与市场线人员保持应有的联系对各市场报价起草各种销售制度奖励计划，经公司董事会批准后执和评价，详细分析实践结果与规划方案的差距，必要时可吸收有关专家和职工的合理意见。其次，全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合化的管理总结和反思，去除那些不适宜的内容与形式。最后，精炼定格。把经过科学论证和实践检验的企业文化予以条理化和格式化，再经过必要的理论加工和文字处理，用精炼的语言表述出来。以上是对企业文化的具体内涵的阐述，接下来从企业文化的内涵出发来看下企业文化的重要性。建设先进企业文化的重要性企业自身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之......”。

9、“.....健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。从企业制度建设的角度讲，没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果大小完全取决于员工对企业的忠诚度，具有较大的风险性和不稳北京理工大学现代远程继续教育学院毕业设计论文定因素。人才竞争的需要对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。在激烈的市场竞争中，良好健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。企业文化对企业生存与发展的重要作用企业文化建设是管理创新的重要内容,也是企业持续快速协调发展的重要保证,同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。是凝聚作用。企业文化像根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这展，也就不会有企业中每个人的自我价值实现。努力促进企业文化建设与人力资源管理的融合企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中体现员工的价值观，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企业文化深入人心，发挥指导精神的作用，我认为......”。