1、“.....室内排水系统雨水污水废水人防排水系统建筑电气供电干线桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线电缆导管和线槽敷设，电线电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作导线连接和线路电气试验。电气动力控制柜屏台和动力配电箱盘及控制柜安装，低压电动机接线低压电气动力设备检测试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作导线连接和线路电气试验。智能建筑火灾报警及消防联动系统弱电系统的管线桥架制作安装通风与空调送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装......”。

2、“.....消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试。制冷设备系统制冷机组安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试。空调水系统管道冷热媒水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试检验批的划分检验批按系统分楼层施工段及回路划分。项目目标质量目标保证单位工程合格率为，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“合格”，创“扬子杯”。进度目标机电安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从年月日进场施工，到年月日工程具备交工验收条件。最终以业主的进度计划要求为准。成本控制目标通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为成本减低率。安全目标结合本工程实际情况进行安全施工管理......”。

3、“.....轻伤负伤率控制在人次。环境管理目标按照我公司管理体系质量职业健康环境管理体系和业主及总承包对现场管理要求，环境管理做到“五化”即“美化亮化净化硬化绿化”。创文明工地。图纸深化设计概述酒店机电工程包括暖通空调系统给排水系统消防喷淋系统强电系统以及弱电桥架线管安装。设计单位为上海市机电设计研究院。由于本工程时间紧工作量大，且设计图纸与现场和业主要求有所不同，因而我公司建议在工程开工后对设计图纸进行二次设计，以利于施工。旦业主确定要求我公司进行二次设计，我公司将组织各专业工程师按照业主要求对本工程图纸进行深化设计。深化设计流程图鉴于本工程施工工期较紧，我公司计划在年月日前完成机电安装调试，因而，主要的深化设计工作应在年月前完成，其余深化设计工作和部分临时改动的设计可以穿插在施工过程中进行......”。

4、“.....编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析合理组织劳动力调动全公司资源，投入充足的先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划年月日工程竣工交付使用。工进度控制点的设置进度控制点编制依据业主招标文件的要求我公司对现场情况的勘察我公司现有人员机具等的资源配置情况对总承包进度计划的了解本工程土建主体工程计划封顶时间为年月日。机电设备安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备临时办公设施工人食宿临时水电加工场地材料堆场道路通信开工后所需的前期施工材料机具图纸会审等工作。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点前期准备阶段年月日前，配合总承包管理部完成临时设施开工后所需的施工材料机具设备通信等工作......”。

5、“.....并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。机电工程安装主体施工阶段年月日机电设备安装工作正式全面展开。年月日主体地上层机电安装主体工程完工。年月日地下室机电安装主体工程完工。年月日主体地上二三层机电安装主体工程完工。年月日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口喷头插座等部件安装。交工验收阶段年月日系统联动调试开始。年月日工程系统联动调试完成。年月日完成交工验收，交付业主使用。施工进度计划及施工总平面图施工总进度计划见附件。施工总平面图见附件要，提高企业的管理水平，现本着精干高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性......”。

6、“.....熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。明确项目部主要管理人员的分工及职责。组织有关专业人员编制“质量环境和职业安全健康计划”“施工组织设计施工方案”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。批准作业人员计划施工机具计划监视和测量设备计划月度生产计划采购计划。审批项目部编制的文件资料。参加由业主监理总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素重大危险因素，并组织制定管理方案。参加质量环境和职业安全健康事故的评审处置。向顾客提交工程验收报告......”。

7、“.....实施合同中规定的回访及保修服务。二项目副经理岗位职责协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。组织实施公司质量环境职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量环境职业安全健康负责。负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境安全消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤重伤事故调查处理后需要实施的整改。参加由业主监理总包主持召开的施工协调会，保证业主监理的意见得到有效的贯彻。审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划施工机具计划监视和测量设备计划月度生产计划采购计划审批材料预算月度要料计划。主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量环境安全消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。三项目技术负责人岗位职责全面负责项目部的贯标工作以及技术质量管理工作。执行公司质量环境职业安全健康体系文件......”。

8、“.....负责施工组织设计及质量环境职业安全健康计划的编制。主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案技术交底方案。参加由业主监理总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。组织召开严重不合格品质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。负责汇总纠正措施信息资料，组织质量环境保护及员工职业安全健康事故的调查分析，并组织相关人员制定纠正措施。审批预防潜在的不合格不符合发生的具体措施。组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。负责工程中新技术新工艺的推广运用，识别外部来文设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。根据本项目应控制的重大环境因素重大危险因素，制定管理方案。审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施......”。

9、“.....对项目施工过程的技术方面进行总结。四质量环境安全员岗位职责质量管理工作熟悉标准规范图纸工艺，了解工程产品全过程的质量检验试验项目。能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。负责过程检验试验的监督工作，并及时做好记录。参加班组之间专业之间及本单位与外单位之间的交接检验试验工作。对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。对于般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。负责般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。环境职业安全健康管理工作对危险控制措施及管理方案实施检查监督。监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑降温防寒保温等安全管理工作......”。