1、“.....确保加贴认证标志的产品符合认证标准要求建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用确保不合格品和获证产品的变更后未经认证机构确认，不加贴标志本任命自批准之日起正式生效。总经理年月日实验室设计开发组裁铆车间人力资源科行政科食堂调度室半成品仓库装检车间采购组原材料仓库生产工程组设备组保卫科文控中心注塑车间冲压车间变压器车间成品库自动化二自动化管理体系组织架构图文件代号版本号修改状态页码部门主要职责与权限部门别职责与权限部门别职责与权限总经办资料的统管理教育和培训法律法规的获取工程部设计规范的管理新材料数据收集材料的变更及替人化工作的推进贸易部信息的传达出货品质的跟踪满意度调查客户的要求传达与合同签订品管部进货出货物料的检验及判定原材料高精度分析数据的认可不合格物料的区分和处理公司内部供应商的监查供应部原材料供应商确保按照整个公司内提高顾客要求的意识负责体系运行有关事宜的外部联系行使和履行公司总经理规定的质量环境和职业健康安全的职责和权限负责组织体系的内部审核，负责组织管理评审，组织实施纠正预防措施及验证负责体系文件和记录的控制......”。

2、“.....对各部门体系的运行效果进行监视测量及考核负责加强公司各职能部门内部与外部的信息沟通数据分析，以提高体系的有效性。信息交流和协商总经办负责信息的收集，并负责企业形象的推广和组织实施。公司内部通过计算机网络电子邮件各种例会高层会议文件张贴告示信函等形式实现公司内部之间以及与外部的沟通信息传输决策贯通，实现全员参与的效果工会参与员工和其他相关方就职业健康安全信息的沟通与协商管理体系运行中产生的信息由其产生的部门及时传递到有关部门，接收信息的部门要做好记录。管理评审文件代号版本号修改状态页码管理评审通过按策划的时间间隔对管理体系进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，进而确保管理体系持续的适宜性充分性和有效性，公司制订并执行管理评审程序。总经理负责主持管理评审活动，各相关部门主管负责准备并提供与工作有关的评审所需的资料，负责落实评审中提出的纠正和预防措施工作。管理评审输入包括以下方面的信息审核结果和合规性评价的结果。顾客和相关方的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等过程的业绩和产品的符合性......”。

3、“.....包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化改进建议。管理评审输出应包括与以下方面有关的任何决定与措施管理体系及其过程的改进，包括对管理方针目标指标组织机构过程控制等方面的改进与顾客满意度的调查顾客投诉率的控制以及顾客审查结果的整改等与顾客要求有关的产品的改进资源需求等。管理评审的记录由总经办负责保存，并负责相关的措施实施情况的跟踪检查。资源管理文件代号版本号修改状态页码资源管理资源提供为实施保持并持续改进管理体系及其过程，同品质量更加稳定优质。从而加快了企业发展进程。温州港源电子有限公司积极参加日本韩国美国中东俄罗斯巴西香港广州等国际展览会，通过展会全方位地展示了公司研发制造销售服务等各方面的实力，引起了广大客商对我司的广泛关注，加快了公司国际化进程的步伐。产品主要出口到日本夏普索尼松下三岛公司以及韩国三星等著名企业，在国内与康佳海信格兰仕美的等大型企业建立了良好的合作关系，享有很高的声誉，深受广大客商的青睐。温州港源电子有限公司遵奉和谐诚信务实创新的企业精神，创建快乐幸福满足感的企业文化生活，不断改革和创新......”。

4、“.....共创辉煌。地址浙江省乐清市城东街道特色工业园永和路号电话传真邮编颁布令文件代号版本号修改状态页码颁布令本质量环境职业健康安全管理手册简称管理手册是根据质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南和职业健康安全管理体系规范三个管理体系标准要求以及认证产品致性的要求结合本公司实际和发展的需要编制。它阐明了本公司的质量环境职业健康安全方针和目标，概括描述了公司质量环境职业健康安全管理体系。本手册规定的内容是本公司质量环境职业健康安全管理工作以及认证产品致性要求的法规和准则，本手册是用于指导全公司质量环境职业健康安全活动以及认证产品致性要求的纲领性文件。本手册适用范围为生产销售电子设备用开关变压器整流器电容器电感器。本手册自年月日起正式实施。全公司各部门及全体员工必须遵照执行，并应持续改进，以确保体系的有效性适用性和充分性。总经理年月日管理方针文件代号版本号修改状态页码管理方针发布令公司的管理方针为遵纪守法环保生产安全第质量至上科学管理持续改进信守合同顾客满意。本管理方针发布后公司将通过标牌标语宣传栏会议等多种形式向全体员工和社会传达，使每个员工都能充分理解和自觉执行......”。

5、“.....本公司的各级人员必须认真理解质量方针的内涵，并以实际行动认真贯彻执行。总经理年月日管理目标文件代号版本号修改状态页码管理目标质量目标过程产品不良率小于成品出厂废品率低于顾客满意率大于二环境目标废水达标排放，合理利用清洗废水再利用率达三职业健康安全目标减少或杜绝机械伤害，无重大工伤事故发生手放入式脚踏冲床更换为滑块推进式电动冲床逐步购入自动化生产，替代人工作业生产公司根据所建立的质量环境职业健康安全目标和认证产品致性要求，每年进行逐步细化和分解，分别制订出量化的具有可操作性和体现先进性的分项指标，为制定管理方案和应急预案提供依据。总经理年月日管理者代表任命书文件代号版本号修改状态页码管理者代表任命书根据公司建立实施和保持质量环境职业健康安全管理体系工作的需要，特任命陆明星为我公司的管理者代表和质量负责人，以加强对公司整个管理体系的领导工作，其职责与权限如下确保质量环境职业健康安全管理体系和认证产品致性要求的质量体系的建立实施和保持定期向公司最高管理者报告管理体系的业绩......”。

6、“.....适用的技术标准类文件均为受控版本，均加盖受控章标识。施工技术性文件见上述均为受控版本，均应加盖受控章标识。施工图纸和设计变更包括图纸会审有关的文件等相关设计文件，因受工程范围和时效性限制，对发至施工班组的，可不另作标识，但用做竣工图的两套图纸和相关文件，应加盖竣工图章标识。上述中的文件，凡经相关部门分管领导批准为受控文件时，均应加盖受控章标识。文件的管理与控制文件的发放质量保证手册程序及相关文件体系运行记录空白表格以及受第三方监察工程的质量保证文件见上述等，由公司技术质量部提出发放意见，并填写文件登记及发放审批和发放回收登记表，报公司质保工程师批准，发至各分公司项目部和公司相关职能部门人员。质量管理有关的法律法规及其他要求技术标准类文件的发放，由公司企业管理部按本公司总工程师批准的文件发放审批范围发至本公司有关职能部门分公司项目部人员，并填写文件登记及发放审批和发放回收登记表，领用人应签字，公司相关职能部门人员需要相关法规技术标准时，按本规定执行。企业标准工艺及工法工程项目质量计划施工组织设计等，由技术质量部提出发放意见......”。

7、“.....经公司总工程师批准后，发至各分公司项目部相关职能部门人员。工程项目施工图纸和设计变更包括图纸会审有关的文件等相关文件和施工作业指导书等，由分公司项目部资料员填写文件登记及发放审批和发放回收登记表表，经分公司项目部总工批准后发至本单位相关管理人员和班组长。上述中的文件发放时，由相关部门填写文件登记及发放审批和发放回收登记表，经分管领导批准后，发至各相关单位部门人员。各种记录的空白表格由相关管理部门控制发放。上述文件各级发放时，相关部门和分公司项目部部均应填写文件登记及发放审批和发放回收登记表，领取人应在该表上签字。受控文件的评审正常情况下，各类受控文件的主控部门于每年月份对所控文件进行评审当遇到公司机构变动相关的法律法规和其他要求规范标准修订产品或工作流程变化等情况，主控部门尚应根据具体情况组织有关人员适时进行文件评审,以确定文件是否需要更改更新，使文件的内容始终符合质保体系的需要。受控文件的更改和更新。受控的内部编制文件的更改受控的内部编制文件需要更改时，应由提出文件更改部门人员填写文件更改审批表,经文件的原审批人批准后，方可实施更改。当原审批人不在职时......”。

8、“.....由接替其岗位的人员审批。文件更改原则由原归口管理部门组织实施，如因职能分配变化，而使归口部门发生变化时，文件更改应由新指定的归口部门进行。更改可采取划改或更改页替换作废页的形式进行。每页上个别少量更改时般采取划改该页更改量大或划改有困难时，则采用更改页替换作废页的形式。如需更改时应由文件归口管理部门根据文件更改审批表更改内容提出文件更改通知单，经原文件归口管理部门负责人批准后，由文件归口管理部门按原文件的发放范围统印发至受控文件持有人。由持有人负责划改或换页，同时在被更与外部进行联络。确保加贴认证标志的产品符合认证标准要求建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用确保不合格品和获证产品的变更后未经认证机构确认，不加贴标志本任命自批准之日起正式生效......”。

9、“.....负责组织管理评审，组织实施纠正预防措施及验证负责体系文件和记录的控制，组织编写修改管理体系文件负责公司内部质量环境和职业健康安全的监督检查，对各部门体系的运行效果进行监视测量及考核负责加强公司各职能部门内部与外部的信息沟通数据分析，以提高体系的有效性。信息交流和协商总经办负责信息的收集，并负责企业形象的推广和组织实施。公司内部通过计算机网络电子邮件各种例会高层会议文件张贴告示信函等形式实现公司内部之间以及与外部的沟通信息传输决策贯通，实现全员参与的效果工会参与员工和其他相关方就职业健康安全信息的沟通与协商管理体系运行中产生的信息由其产生的部门及时传递到有关部门，接收信息的部门要做好记录......”。