1、“.....质量管理体系机构和职能分配表认证标准要求与质量手册章节的对应关系领导层执以实现改进。识别公司提供产品和服务中的外包过程。本公司没有外包过程。文件要求总则公司制定形成文件的质量方针和以质量方针为框架的质量目标公司编制描述质量管理体系过程和过程相互作用的质量手册公司编制质量管理体系要求的程序文件和其他需要的程序文件公司制定旨在确保过程有效地识别策划运行和控制的支持文件公司建立证实质量管理体系有效运行和改进的记录。文件的控制公司编制了用于质量管理体系文件的缩写审批评价和更改等文件控制的程序文件，以实现标准要求。标准章节号名称文件控制主管部门综合办程序文件编号和名称文件控制程序版本目的规定文件的编制评审必要时批准发放使用更改再批准标识回收和作废等文件控制过程并实施管理，防止使用失效或作废文件。使用范围适用于质量管理体系过程有关文件的管理。职责管理者代表对文件控制工作给予指导和监督并负责质量手册程序文件的策划和审核负责对支持性文件的批准。综合办是文件管理的主责部门，负责公司文件的发放更改回收工作，并负责公司人力资源管理方面文件的编写工作......”。

2、“.....并组织质量管理体系程序在本部门的实施。搅拌站负责生产设备安全现场管理过程所使用文件的编写审核和更改等控制工作，并组织质量管理体系程序在本部门的实施。试验中心负责工艺技术。检验试验。计量测试方面文件的编写审核和更改等工作。车队负责车辆和运输管理方面文件的编写，审核工作，并组织质量管理体系文件在本部门的实施。工作程序文件包括质量管理体系文件，如质量管理手册程序文件等。产品和技术方面的文件，如公司产品标准原辅材料验证依据检验和试验规程工艺操作规程设施设备维护管理制度计量测试及量值传递对比校准方面的文件等。外来文件指相关的法律法规。国家或行业颁布的产品标准，技术规范和顾客提供的与产品有关的文件。文件的编号外来文件执行原编号。公司文件按下述规定编号。质量手册的编号质量手册发布年份质量手册代号公司代号程序文件的编号程序文件发布年份程序文件对应的标准章节号程序文件代号公司代号支持性文件的编号文件发布年份文件的序号支持性文件对应的标准章节号支持性文件代号文件的审批公司代号各部门在编写文件时，要考虑文件内容的充分性适宜性。在文件发布前......”。

3、“.....质量手册由管理者代表审核，总经理批准。产品和技术方面的文件由试验检测中心审核，总工程师批准。外来文件由总工程师对其适宜性有效性进行审批。文件名称编号编制部门编写人审批人编制日期发放序号等文件标识，在所有工作和使用场所的文件上都应能够被看到。文件清单综合办通过每年初编写公司文件控制清单，对文件实施控制。综合办每年初向各部门发放公司文件控制清单，视文件变动情况可按时或延迟发放。各部门在公司文件控制清单发放后新产生的文件，应向综合办上报。文件的发放和回收文件的控制部门负责所管辖文件的发放和回收工㎥搅拌站座，年产混凝土能力为万㎥，能够生产从强度等级的各种性能的混凝土，从事各种强度等级的混凝土试配工作和开展绿色高性能混凝土的开发研制工作。从事各种外加剂的研制和生产工作，能够根据用户的需求提供混凝土及外加剂。公司试验室通过内蒙古自治区建设厅的考核，确定为构件与混凝土预拌二级检测单位，并通过内蒙古自治区质量技术监督局的计量认证的考评。试验室检测设备齐全，拥有从原材料检验产品中间检验到混凝土物理力学试验的全套检测设备，保证生产的混凝土产品质量合格率达到。创今朝新型品牌，铸就未来企业辉煌......”。

4、“.....加上雄厚的资金作后盾，遵循以人为本，科技领先，管理规范，质量优良，用户至上，服务周全的质量方针，持续改进经营和管理业绩，为顾客提供优良的产品和满意的服务。董事长马清浩先生携公司全体员工恭候广大行业贤能客户朋友来我公司考察指导，真诚合作，携手并进，为我国混凝土事业发展做出新的贡献。公司组织机构图股东大会质量管理体系过程和顺序图董事会董事长总经理监事会监事长法律顾问副总经理总会计师副总经理总工程师业务部生产部搅拌站财务部设备部综合办车队质量部试验检测中心与顾客有关过程质量手册的适用范围删减引用标准和术语质量手册适用范围质量手册用于指导本公司内部质量管理活动和第三方质量管理体系认证。质量管理体系覆盖商品混凝土生产服务过程。质量手册包含质量管理要求的程序文件和其他必要的支持性文件。产品实现策划原辅材料供应外包过程产品和服务实现产品监视和测量数据分析不合格产品控制改进监视和测量装备的控制过程监视和测量删减本公司生产依据国家有关的产品标准的法规文件，行业指定的使用规范标准的文件及客户对产品的具体要求进行生产。质量管理体系要求标准条款均适用于本公司......”。

5、“.....引用标准术语定义质量手册引用质量管理体系基础和术语中的术语和定义。本手册按照质量管理体系要求编制。质量手册的管理质量手册的批准与颁布质量手册由公司总经理签发批准颁布。质量手册的日常管理质量手册由公司综合办统管理。应保证需要质量手册的人员能及时获得有效版本。质量手册的发放等管理工作要符合质量手册文件控制程序的规定。质量手册持有者资格质量手册持有者资格公司领导质量管理体系覆盖部门的相关人员。质量手册持有者责任遵守公司机密，不向外界泄漏质量手册内容。妥善保管质量手册，不丢失，不外借。按要求对质量手册及时修改。调离本公司或调离本公司与质量管理体系无关的岗位时，及时将质量手册退还发放部门。质量手册的修订质量手册的个别内容，文稿需修改时，由综合办组织修改。公司组织机构发生较大变动，或体制改变，质量职能有重大调整时，由管理者代表组织修订，报总经理批准后更换版本。质量手册受控文本和非受控文本。用于指导公司质量管理体系运行内部审核和外部质量管理体系审核的质量手册是受控文本。用于质量管理体系咨询机构备案的为了投标的非现场顾客或其代表及其他目的发放的质量手册是非受控文本......”。

6、“.....处理工作，做到四不放过，落实防护措施。协同有关部门，做好船舶及特种作业人员持证上岗的安全技术教育培训考试发证工作。纠正制止无证上岗和违章操作。采购保管消防救生物资及安全带安全帽等劳动防护用品。个人劳动防护用品生产许可证合格证书安全防护标志必须齐全。严格执行易燃易爆等危险物品运输储存的有关规定。做好仓库的防火防爆防风防洪的安全管理。八安全管理部安全生产责任负责项目部安全生产责任制和其他安全生产规章制度的具体编制工作，并组织实施。负责组织协调安全操作规程及安全工作规范的编制工作。组织和开展安全生产活动安全生产监督检查工作，分析形势总结工作交流经验，保持安全生产监督体系的有效运行。及时传达上级各项安全生产文件精神和决定，并督促检查落实。负责具体安全生产工作会议的组织工作。组织对项目进行安全检查，及时发现事故隐患，提出事故隐患整改意见，指导解决施工中存在的安全问题。负责重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对重大危险源和重要环境因素进行评估监控，组织制定事故应急救援预案并开展应急培训和演练。会同工会组织，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验......”。

7、“.....督促检查有关部门搞好安全装备的维护保养管理工作，做好灾害性季节性气候的防范工作。监督劳动防护用品的采购发放和产品质量防护性能检查及建档工作。负责各类事故的汇总统计上报工作，建立事故档案，参加事故调查和处理。九财务部门安全生产责任在编制财务计划时，应将劳动保护环境保护及有关安全生产管理的经费列入财务计划，并监督使用。遵照安全第，预防为主综合治理的方针，优先安排使用安全设施及劳动保护环境保护的措施计划项目的经费。职业健康环保安全生产的宣传教育，个人防护用品保健食品清凉饮料及有关安全生产管理的经费，应按规定支付。负责依据罚款单收取扣除有关对象的安全罚款金。对拒不交纳者，提请主管领导处理解决。遵守财务的安全管理制度。十合约部安全生产责任根据项目承包的内容及承包的工程量预算该工程的安全投入资金，并细化到各分包单位。在合同履行过程中监督检查安全经费的使用情况，催促业主及时计量并支付安全投入费用。落实项目部与分包单位及时签订相关合同协议，并明确各自的安全生产管理责任。负责落实工伤保险意外伤害险等相关办理工作......”。

8、“.....及时做好安全文件收发工作。负责对劳动保护用品发放标准的监督检查，并根据上级有关规定，修改制定劳动保护用品发放标准实施细则。建立参建人员花名册联合有关部门做好安全生产三级教育。参加重大安全生产事故应急救援处理，做好善后处理工作，对因工负伤或致残或患职业病职工安排适当工作。联合有关部门搞好特殊工种人员的技术培训考核审核和发证工作。积极配合安全管理宣传工作，做好日常宣传工作。十二试验室安全生产责任制定试验设备安全操作规程报项目部总工审批，并组织员工学习安全管理规定和操作样。质量管理体系机构和职能分配表认证标准要求与质量手册章节的对应关系领导层执以实现改进。识别公司提供产品和服务中的外包过程。本公司没有外包过程。文件要求总则公司制定形成文件的质量方针和以质量方针为框架的质量目标公司编制描述质量管理体系过程和过程相互作用的质量手册公司编制质量管理体系要求的程序文件和其他需要的程序文件公司制定旨在确保过程有效地识别策划运行和控制的支持文件公司建立证实质量管理体系有效运行和改进的记录。文件的控制公司编制了用于质量管理体系文件的缩写审批评价和更改等文件控制的程序文件......”。

9、“.....标准章节号名称文件控制主管部门综合办程序文件编号和名称文件控制程序版本目的规定文件的编制评审必要时批准发放使用更改再批准标识回收和作废等文件控制过程并实施管理，防止使用失效或作废文件。使用范围适用于质量管理体系过程有关文件的管理。职责管理者代表对文件控制工作给予指导和监督并负责质量手册程序文件的策划和审核负责对支持性文件的批准。综合办是文件管理的主责部门，负责公司文件的发放更改回收工作，并负责公司人力资源管理方面文件的编写工作。业务部负责销售服务采购供方评价选择管理过程所使用文件的编写审核和更改等控制工作，并组织质量管理体系程序在本部门的实施。搅拌站负责生产设备安全现场管理过程所使用文件的编写审核和更改等控制工作，并组织质量管理体系程序在本部门的实施。试验中心负责工艺技术。检验试验。计量测试方面文件的编写审核和更改等工作。车队负责车辆和运输管理方面文件的编写，审核工作，并组织质量管理体系文件在本部门的实施。工作程序文件包括质量管理体系文件，如质量管理手册程序文件等。产品和技术方面的文件......”。