1、“.....协调施工中各单位间的关系科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备等资源的优化配臵，沟通协调与分包单位建设单位监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织或参加各单位工程分部分项工程的施工验收对相关技术经济资料文件进行审核签字签发与签收协调本项目部与公司相关职能门部的关系对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。项目技术负责人施工技术管理的总负责人，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。负责组织相关人员编制施工组织设计质量计划质量阶段预控计划质量管理文件组织编制并审核专项施工方案技术措施，负责分包方提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作和现场技术培训试验工作。领导材料的选型报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺新技术新材料。贯彻技术法规规程规范和涉及工程质量方面的有关规定。具体领导组织开展小组活动。负责本工程的施工技术管理质量管理和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制及审批施工组织设计和各专项施工方案......”。

2、“.....负责组织项目部技术质量安全会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落司将根据施工现场实际需要，采用劳动力动态管理合理安排。劳动力需用计划见下表工种名称各施工阶段投入劳动力施工准备阶段安装阶段试压阶段调试及试运行阶段竣工验收阶段管道工电工起重工铆工钳工管专业施工员焊工油漆工普工主要施工机械计划在施工期间，为了充分发挥各类机具的作用，并最大限度的提高机具使用效率，项目部在本工程施工中，应指派专职机械员负责对现场机具进行管理，并根据各工程需要，进行合理的动态调度安排......”。

3、“.....须遵照建设方的统安排。临设布臵需结合建设方对安全文明施工等各项管理要求，作进步完善与调整，并经建设方审批同意后执行，本施工组织设计只对总平与临设布臵作指导性的规划。总平面的布臵原则工艺流程合理，顺畅，有利于施工，有利于施工管理。分区明确，减少施工相互干扰。搬运方便，物料流向合理，运输距离短。符合劳动保护，安全技术和防火的有关规定。项目办公室和库房的设臵采取因地制宜焊接工艺评定等项目技术负责人组织准备序号工作内容执行部门或执行人宣传工作项目经理建立现场组织机构网络人员就位项目经理建立健全各项规章制度项目部安排劳动力班组并有序组织进场项目部组织机械设备进场公司设备处项目部组织材料进场项目部施工许可证等有关手续的办理项目部与环保派出所等周边关系的协调项目部施工现场准备序号工作内容执行部门或执行人施工场地的移交接收，包括施工基准轴线标高的确认设备接口方位确认设备基础交验等内容......”。

4、“.....甲供材料进场后进行质量规格数量的验收，按指定地点堆放。项目部物资机械部材料员加工预制。根据现场施工进度的要求分期分批制作和加工零件。项目部专业工长施工班组施工机械和机具的准备。根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购租赁等方式，并加强维护。项目部机械设备员第四章施工组织机构组织机构的建立为确保本工程安全优质按期完成，认真履行工程承包合同，我公司将采取项目法施工。并成立以项目经理和其他各专业技术人员组成的临洮天然气加气站土建及设备安装工程项目经理部以下简称项目部，同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的施工。公司授权项目部对本项目的施工安全进度质量和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地支持指导与监督。项目施工管理组织机构设臵结合本工程的特点工程规模及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配臵。管理人员配臵上本着专多能与高素质高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设臵......”。

5、“.....项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设臵，作业层由各专业施工班组组成。现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师工长和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，及时在全公司范围内抽调经验丰富的技术骨干人员和技术工人，调整和补充有关工种的技术管理和线施工人员。管理组织结构体系图项目管理组织结构体系方框图项目经理部岗位职责项目经理为项目经理部第负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作，执行公司的有关规定项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量安全第责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作。就项目经理部的工作向公司负责对本项目的进度质量安全和项目成本负责。在公司领导下，对本项工程进行全面的计划组织指挥协调与控制对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排协调控制监督和考核组织或参加相关的项目施工生产会议......”。

6、“.....让人们能随时的阅读自己喜欢的电子图书。就是因为手机电子阅读器方便快捷的优点，使得人们把用手机电子阅读器阅读阅读电子书当做当科技时代的种时尚。这也让手机电子阅读器在人们的生活中扮演的角色越来越重要。二国内外研究现状二十世纪七十年代，著名软件工程师在美国布朗大学阐述通过计算机创建和阅读文件的时候首次提出了电子书,这术语。电子书是利用现代信息技术创造的全新出版方式，将传统的书籍出版发行方式以数字的形式通过计算机网络实现。阅读器指的是个设备，是专门用来看电子书的。随着数字化的不断兴起，电子阅读器市场的竞争变得越来越激烈。最早出现在市场上的电子书阅读器是美国公司的和公司的。它们都具有美观的外型形状像本古典的精装赵继海电子书阅读器的发展及其对图书馆的影响大学图书馆学报高峰，李玲试论电子书对图书馆的影响山西广播电视大学学报中国传媒大学南广学院本科毕业论文书，存储容量分别为和的内存，分别可以容纳,和,多个电子页的信息，与计算机串口相连，可以从和的网上售书连锁店，下载书籍和期刊。年月，美国微软公司发布了个可供人们阅读电子书的应用软件，这种阅读器软件的核心技术是......”。

7、“.....它是种能使文字在显示器上的显示效果像印在纸上样平滑清晰的字符显示技术，这种技术大大提高了屏幕的分辨率和清晰度，使读者能够获得最接近传统书的阅读效果。同时南开大学津科公司开发了款阅读不耗电的电子书阅读器，该电子书阅读器已经面市并将投人大规模生产。它采用了华人科学家吴葆刚博士发明的多稳态液晶显示器，并在国际上首次实现了翻页不耗电阅读显示。除了上述几种电子书阅读器之外,等公司也都推出了自己的电子书阅读器和阅读软件，辽宁出版集团和美国秦通公司联手合作推出了中文电子掌上书屋。随着这些阅读器的出现，使得电子图书期刊这些原本只能在上阅读的东西突然变得可以移动，电子书籍与纸制书籍之间的距离缩短了大步。同时，电子书阅读器更方便和灵活的使用功能也在不断地研究推出，例如，可以在阅读的时候加批注书签字体可缩放旋转和支持声音播放等等。目前主流的电子书阅读器有熊猫看书，它是网龙公司自主研发并出品的款免费阅读软件，支持在线书籍查询,在线书籍分类阅读,书籍收藏与撤销收藏,新闻分类阅读,新闻订阅分类与撤销订阅。是基于等多手机平台上的全能免费阅读软件。全面支持等多种格式......”。

8、“.....自适应中文编码，自动排版，支持新闻离线阅读。电子阅读现在是国家和业内非常重视的个新兴产业，它与国家提倡的自主创新，增强核心竞争力开展低碳节能环保的社会环境相吻合，很多厂商科研院所都将目光放到了这个原本没有足够重视的领域上。同时，手机电子书阅读器作为广大网民经常使用的个工具，在手机阅读市场逐渐扩大的时候，人们对于阅读的方便性和各种功能设置都有了更高的要求。虽然现在手机电子书阅读器功能己经比较完善，但是离人们的期望还存在较大的距离，比如改善人们的阅读环境，使人们读起来不感到疲倦而且充质量安全员参加建设监理单位主持的相关会议，协调施工中各单位间的关系科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备等资源的优化配臵，沟通协调与分包单位建设单位监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织或参加各单位工程分部分项工程的施工验收对相关技术经济资料文件进行审核签字签发与签收协调本项目部与公司相关职能门部的关系对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。项目技术负责人施工技术管理的总负责人，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任......”。

9、“.....负责分包方提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作和现场技术培训试验工作。领导材料的选型报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺新技术新材料。贯彻技术法规规程规范和涉及工程质量方面的有关规定。具体领导组织开展小组活动。负责本工程的施工技术管理质量管理和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制及审批施工组织设计和各专项施工方案。组织和领导技术交底工作。负责组织项目部技术质量安全会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落司将根据施工现场实际需要，采用劳动力动态管理合理安排。劳动力需用计划见下表工种名称各施工阶段投入劳动力施工准备阶段安装阶段试压阶段调试及试运行阶段竣工验收阶段管道工电工起重工铆工钳工管专业施工员焊工油漆工普工主要施工机械计划在施工期间，为了充分发挥各类机具的作用，并最大限度的提高机具使用效率，项目部在本工程施工中，应指派专职机械员负责对现场机具进行管理，并根据各工程需要，进行合理的动态调度安排......”。