1、“.....物业经理工作职责工作关系直接上级部门营运总监业务对接部门项目物业部主要评估考核人员营运总监副总经理总经理内部关联部门商业发展部财务部行政部项目物业部集团关联部门开发公司物业公司各维保单位外部关联部门消防市政环卫规划局项次岗位职责概述支持协助各项目的日常营运工作统筹和整合各种资源，确保项目的营运有效地进行以提升购物中心价值为目的，指导项目不断地努力维护和改善项目硬件的状况各种功能与安全组织拟定基本营运制度和标准配合商务发展部工作，为前期设施设备的配臵和租赁合同的物业条件提供支持和服务负责审核修订各项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行负责对各项目营运的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度提高营运的利润长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作参与并审核各项目工程物业年度预算。跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况。组织制定修改工程物业管理制度和流程。审核各项目工程物业年度维护维修改造计划,并跟进实施。指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。督导各项目工程物业制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改......”。

2、“.....制定各种设施设备的维修维保计划，并跟进执行。组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保内部关联部门公司营运部，项目业务部财务部推广部外部关联部门市政消防环卫电力局项次岗位职责概述负责掌握整个项目的日常营运工作负责督导工程保安和清洁等部门充分发挥其作用，确保项目的营运有效地进行不断地努力维护和改善项目硬件的状况各种功能与安全必须以最低的成本来维护保养和提升项目的资产，从而最大程度提高项目的利润以提升项目价值为目的，配合市场部和招商部进行的市场营销活动提供支持和服务负责并协助总经理编制项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行负责对项目营运的实际数据进行财务分析,提出管理的改进建议长期目标不断提升项目资产价值。项次主要工作拟定项目工程物业年度预算。工程物业月度收入和费用跟踪。为经营户在签订租约后提供装修方面的支持和服务。提出项目工程物业年度维护维修改造计划,并跟进实施。配合公司制定相关的工作流程，培训本部门员工。执行工程物业作业制度流程，并提出改进建议。核算设备和设施的运行成本，不断提高设备的工作效率和降低能耗......”。

3、“.....并对其工作成效进行评估。协调物业公司的日常工作，监督核算其费用成本，提出改进建议。完成领导交待的其他工作。四工作标准项目工作检查标准项目经理工作检查要点序号要点时间要求收入完成情况月每月跟进分析收款率完成情况月每月跟进分析解决租赁进度跟踪月每月跟踪分析，调整改进租户变动状况撤场转租月每月跟踪，为经营调整提供依据商场销售和客流状况月每月跟踪分析，为经营调整提供依据后个月租赁合同续租状况月评估审核，做好调整计划欠费状况月采取措施或作解决方案业态调整方案半年半年提交方案次租金扶发展部之间的沟通合作。市场推广经理工作关系直接上级部门营运总监业务对接部门项目市场推广部主要评估考核人员营运总监副总经理总经理内部关联部门公司营运部公司招商部财务部集团关联部门营销中心外部关联部门工商局各报媒单位各合作单位项次岗位职责概述支持协助各项目市场推广工作审核各项目推广收益和支出预算，并带领各项目达到预期目标根据公司经营方针制定商业项目整体推广计划，提升公司整体品牌形象和价值统筹和整合广告赞助媒体等资源......”。

4、“.....提升公司品牌价值。项次主要工作跟进执行年度月度推广计划及资金计划预算收入领导月度推广促销及其它活动的策划和执行维护和监督商场的整体良好形象制定及监督部门的工作流程指导和掌控与广告代理商或媒体代理商的联系谈判跟踪评估广告会刊的投放效果。为推广促销活动寻求赞助商负责月费用跟踪，及供应商评估租户评估双向评估活动评估负责与活动有关的参与租户第三方的联络谈判与跟踪负责制定和掌控商场广告位场内促销位及商场形象的收费标准管理措施并与租凭方进行联络谈判和后期管理负责为花车特卖场租赁寻求租户，并谈判跟踪及对其进行管理组织项目商圈市场调查，并根据结果调整和修改推广策略和方案组织对项目空臵商铺的包装策划赞助方谈判执行和后期管理部门共享文件资料的整理归类存档负责协调与项目其他部门及公司总部的工作配合......”。

5、“.....确保项目的营运有效地进行以提升购物中心价值为目的，指导项目不断地努力维护和改善项目硬件的状况各种功能与安全组织拟定基本营运制度和标准配合商务发展部工作，为前期设施设备的配臵和租赁合同的物业条件提供支持和服务负责审核修订各项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行负责对各项目营运的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度提高营运的利润长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作参与并审核各项目工程物业年度预算。跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况。组织制定修改工程物业管理制度和流程。审核各项目工程物业年度维护维修改造计划,并跟进实施。指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。督导各项目工程物业制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。督导协调各项目与物业公司工作合作。制定各种设施设备的维修维保计划，并跟进执行。组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。对招商工作提供租户物业条件的建议和支持支持协助各项目租户的装修工作。协调与开发公司的工作，推动项目工程遗留问题的整改速度。部门人员的培训和提升......”。

6、“.....保证特种设备的安全使用。公司现有特种作业人员名，资质覆盖所有特种设备作业现有压力容器台，压力管道余，起重设备台，完好率达到，事故率为零，公司积极加大生产的安全投入，加强精细化管理，提升安全连锁等自动化水平，保证特种设备安全使用。化工有限责任公司章节号页码第页共页管理手册版本号版修订号主题颁布令实施日期颁布令为了进步规范特种设备使用安全管理工作，确保特种设备使用安全，根据特种设备安全监察条例和山东省特种设备使用安全管理规范的要求，结合我单位当前实际，组织编制了特种设备使用安全管理手册，现予发布。管理手册是本单位特种设备使用安全管理的纲领性文件，是开展特种设备使用安全管理的基本依据，用于统协调特种设备使用安全管理工作。全体员工不分职位高低，不分岗位异同，凡涉及特种设使用安全管理工作的均须严格贯彻执行。单位负责人年月日化工有限责任公司章节号页码第页共页管理手册版本号版修订号主题任命书实施日期任命书为加强特种设备安全管理，认真贯彻执行特种设备安全法规和省院及分院的各项管理制度，确保特种设备安全运行，经研究......”。

7、“.....单位负责人年月日化工有限责任公司章节号页码第页共页管理手册版本号版修订号主题最高管理者声明实施日期最高管理者声明我作为法定代表人，按照法人负责制行使管理权，对本单位开展的特种设备使用安全负有管理责任。为切实加强对特种设备使用安全的管理，授权负责人负责特种设备使用安全管理工作。我将保证为他们行使管理职责提供充分的权力和资源，及时协调解决其工作中遇到的重大问题。授权负责人对特种设备使用安全管理体系的建立实施保持和持续改进负直接管理责任，应切实履行职责，协调质量管理体系各级责任人员规范工作行为，不断提高质量管理水平，保证工作始终符合特种设备安全监督管理部门权威认可机构的要求。授权负责人应定期向最高管理者报告工作情况，包括特种设备使用安全管理绩效改进需求，以便适时协调解决。相关部门和有关员工都应严格履行职责，遵守工作守则......”。

8、“.....确保特种设备使用安全管理工作不受干扰。单位负责人年月日化工有限责任公司章节号页码第页共页管理手册版本号版修订号主题范围实施日期范围规定了特种设备使用安全管理的基本要求，旨在进步落实特种设备使用安全管理主体责任，规范特种设备使用安全管理行为，保障特种设备安全运行，防止和减少特种设备事故，促进经济发展。本手册适用于特种设备使用环节的安全管理与监督。公司主要特种设备为压力容器压力管道和起重机械。化工有限责任公司章节号页码第页共页管理手册版本号版修订号主题引用文件实施日期引用文件特种设备安全监导分配的其他工作。物业经理工作职责工作关系直接上级部门营运总监业务对接部门项目物业部主要评估考核人员营运总监副总经理总经理内部关联部门商业发展部财务部行政部项目物业部集团关联部门开发公司物业公司各维保单位外部关联部门消防市政环卫规划局项次岗位职责概述支持协助各项目的日常营运工作统筹和整合各种资源，确保项目的营运有效地进行以提升购物中心价值为目的，指导项目不断地努力维护和改善项目硬件的状况各种功能与安全组织拟定基本营运制度和标准配合商务发展部工作......”。

9、“.....制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行负责对各项目营运的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度提高营运的利润长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作参与并审核各项目工程物业年度预算。跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况。组织制定修改工程物业管理制度和流程。审核各项目工程物业年度维护维修改造计划,并跟进实施。指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。督导各项目工程物业制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。督导协调各项目与物业公司工作合作。制定各种设施设备的维修维保计划，并跟进执行。组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保内部关联部门公司营运部，项目业务部财务部推广部外部关联部门市政消防环卫电力局项次岗位职责概述负责掌握整个项目的日常营运工作负责督导工程保安和清洁等部门充分发挥其作用，确保项目的营运有效地进行不断地努力维护和改善项目硬件的状况各种功能与安全必须以最低的成本来维护保养和提升项目的资产，从而最大程度提高项目的利润以提升项目价值为目的......”。